強化內部挖潛 合理調配企業人員

康效文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭壓力也逐漸提升，這就要求企業做好內部管理水平的提升。而內部管理工作中，以人員的調配最為關鍵，是現行大多企業發展中需考慮的主要問題。對此，本文將對企業受人員調配的影響、企業管理活動中的弊病以及內部挖潛與人員調配的有效措施進行探析。

關鍵詞 人員調配 內部挖潛 有效措施

現代企業發展中，其綜合效益的提升很大程度取決于員工作效率。然而從部分企業人力資源管理現狀看，并未真正做到內部挖潛，員工工作的積極性很難得到提高，且存在崗位與員工實際發展需要不相吻合的情況，究其原因在于員工管理工作中未能做好人員調配，導致企業員工整體工作效率難以得到提高。因此，本文對企業人員調配的研究，具有十分重要的意義。

一、企業受人員調配的影響分析

（一）從人員調配影響角度

關于人員調配，其概念可被界定在人力資源管理部門根據企業發展需要，對企業中的職工職務、工作崗位以及隸屬關系等進行變動的過程。人員調配是否合理對企業的整體發展具有明顯的影響，主要表現在：第一，組織目標的實現有賴于合理的人員調配。一般企業在發展中，需根據外部環境變化與自身發展要求進行組織任務、目標的調整，此時調整的內容便涉及到人員調配問題，其是否合理關乎組織目標的實現。第二，員工潛能的發揮需依托于合理的人員調配實現。企業中不同員工在技能優勢上極為不同，應保證將員工安排在相應的崗位上，這樣才可使這些優勢發揮出來。第三，合理的人員調配對組織氣氛的改善可起到明顯的推動作用。由于員工個人綜合素質不同，所以其也會為所在的班組或團隊帶來不同的影響，假若整個團隊作風不正，便需通過人員調配進行改善。除此之外，員工工作積極性很大程度也受人員調配影響，如平行調動、職務升降都會產生一定的激勵作用。

（二）從內部挖潛影響角度

員工潛能是否充分發揮是影響企業經營管理效率的關鍵所在。以往學者在研究過程中，將人的潛能比喻為冰山，冰山水面有10%的潛能漂浮，而水面下則隱藏90%的潛能，若能將隱藏的潛能挖掘出來，其帶來的效益將不可估量。這就充分說明，企業員工工作績效的提高要求做好員工潛能的開發。其中的潛能主要表現在了兩方面，即表象與潛在能力，前者側重于對個人基本技能如管理、技術等職能的描述，后者強調員工隱性能力包括創新能力以及其他未表現出來的能力等。

二、企業管理活動中的弊病

現行大多企業在人員調配、內部挖潛等方面存在較多的弊端，極大程度上制約企業管理水平的提高。其中的弊端集中體現在：第一，思想認識誤區。盡管部分企業在發展中逐漸認識到精細化管理理念的重要性，但實際管理活動中仍熱衷于采用粗放化管理理念，側重于生產、收入，忽視經營與管理，這樣便使企業持續發展目標難以實現。第二，管理制度處于缺失狀態。部分企業在管理活動中，多設定較多作業規范、標準，利用其指導員工行為，但這些規范與制度落實中多流于形式，員工行為仍表現出明顯的隨意性特點。第三，人性化理念缺失。現代人力資源管理活動中，多強調“以人為本”，注重滿足員工發展需求，使其發展方向與企業發展目標相適應。但部分企業中并未考慮根據員工特長進行合理調配，多認為這種調配是浪費人力資源成本的一種體現，最終造成員工積極性較差、人員流動性較強。

三、內部挖潛與人員調配的有效措施

針對現行企業人員調配、內部挖潛等方面存在的弊病，實際解決中首先應注意做到堅持以崗用人。在崗位分配中需正確認識崗位性質，結合職工的業務技能優勢，盡可能保證人員得以優化配置。在條件允許情況下，也可通過與員工溝通的形式，了解其發展需求，在此基礎上進行崗位安排，這樣能夠保證員工忠于崗位、樂于工作，并在工作中將自身的優勢發揮出來。其次，企業應注重在考核機制、激勵機制等方面進行完善。具體完善中可采取三方面策略，即：①將工資與業績進行關聯。這種方式下完全采用按勞分配的方式，員工在工作中會表現出一定的積極性；②一崗多薪方式。對于不同工作崗位的員工，為使其潛能被挖掘出來，應在員工完成崗位工作要求的基礎上，設定其他任務目標，若員工能夠完成這些任務目標，便可獲取額外的酬勞；③考核機制。企業可根據自身業務特征，適時開展階段性的員工考核，對員工的綜合能力進行評價，能夠幫助員工認識到自身的不足，并在日后崗位工作中不斷改善。最后，做好員工培訓工作。培訓活動的適時開展對挖掘員工潛能可起到突出的作用，企業應適時對員工的綜合能力進行培養，在夯實專業技能的基礎上，可引入拓展項目活動，保證員工在拓展項目中開發自身的潛力，這樣才可為企業發展提供堅實的人力資源保障。

四、結語

合理的人員調配與內部挖潛的強化是推動企業快速發展的重要途徑。企業在實際管理活動中，應正確認識內部挖潛、人員調配對企業發展的影響，立足于現行企業管理中存在的弊病，堅持以崗用人，并在考核機制、激勵機制以及培訓機制等方面不斷完善，以此推動企業長遠發展。

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