塑造企業文化 建設和諧企業

王智海

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 企業文化是企業發展的源動力，是企業能夠長久發展的靈魂。企業文化是一個企業在經營發展的過程中所遵循的一種文化守則，能夠有效的提升企業的核心競爭力。企業文化在企業發展過程中，主要承擔導向、約束、凝聚和激勵功能，引導企業的發展方向，約束企業員工的行為規范，在廣大員工中形成凝聚力，同時激勵員工潛力。塑造良好的企業文化，能夠為建設和諧企業創造有利的環境，從而推進企業健康長久發展。企業文化是一種文化現象，同時又是企業發展所秉承的一種屬性，尤其是在市場競爭愈發激烈的環境下，對于建設和諧企業具有重要的意義。文中分析了企業文化在企業中的重要作用，并進一步對塑造企業文化，建設和諧企業的途徑進行了具體的闡述。

關鍵詞 企業文化 和諧企業 途徑

企業在長期發展的過程中，會形成一種特有的文化氛圍，這種文化屬性會被廣大員工所認可，在企業文化的引導下，不僅有利于樹立企業的外在形象，同時又能夠激勵企業員工工作的積極性，從而促進企業的和諧發展。在塑造企業文化時，應該根據企業的實際情況，想要營造一種什么樣的工作氛圍，在員工心中樹立什么樣的形象以激發員工的工作熱情，這些都是切實需要考慮的。通過企業文化的塑造，企業外在形象中的企業標志、企業精神、企業價值觀、企業色、員工服裝、裝修風格等等都屬于企業文化中的一部分，而內在文化則包括員工的行為、日常服務用語以及工作守則等等。通過企業文化，能夠深刻的表現出企業內在的綜合素質，從而引導企業的健康發展，促進和諧企業建設，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、企業文化在企業中的重要作用

企業文化是在企業長期經營和生產的過程中形成一種文化理念，是由企業領導制定的，并且被全體員工所認可的一種價值體系，在企業發展中主要起到導向、約束、凝集和激勵的功能。企業文化能夠為企業的長久發展提供價值導向和行為導向，從而為其制定經營決策提供有利的依據。在社會快速發展的形勢下，各種新的思想和文化會對企業員工造成一定的沖擊，而在企業文化的熏陶下，能夠對企業員工的行為形成一種約束，從而使其更加明確自己的目標。員工企業發展的主要動力，良好的企業文化能夠被廣大員工所認同，在這種文化影響下，其奮斗的目標會更加明確，在與企業利益保持一致的態勢下，能夠在員工中形成一種凝聚力，從而為企業的發展創造有利的條件。在受到企業文化的價值引導下，會激勵企業員工的工作狀態，從而更加積極主動的投入到工作中，最大程度的挖掘自身潛力，為企業發展做出更大貢獻。

企業文化對企業的影響是一個持續的過程，不僅是短期內所創造的價值，更應該注重長遠的效益。良好的企業文化能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，引導企業發展的方向。在員工認可企業文化的情況下，會與企業的發展目標相一致，與企業有通過的利益，從而讓員工有歸屬感，為企業的發展聚攏人才，從而建設和諧企業。

二、塑造企業文化，建設和諧企業的途徑

（一）以人為本

員工是企業發展的根本要素，而塑造企業文化，就是將員工的價值觀與企業價值觀形成高度的統一，將員工的發展目標與企業相融合，這樣在精神上會達到一致性，從而在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力，與企業的發展同呼吸、共命運，這才是企業文化的真正意義，也是企業文化的價值所在。在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。 企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性并激發起創造性。同時，企業文化也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

（二）進行制度管理

企業制度管理只能告訴企業員工不做什么，而企業文化卻能告訴企業員工該做什么。每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作準則和紀律規范。

制度管理是塑造企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。這是企業戰略行為，一旦決定，員工必須無條件執行。另外，有時候企業為了提高某一方面的企業能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發員工參與積極性，企業可以鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，采取有效的措施，如規定提倡員工提建議，并對優秀的建議和采納的建議給予獎勵，從而形成自己獨特的企業文化，促使企業的可持續發展。

（三）樹立文化領袖

文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立典范和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有極為重要的作用，通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行為影響，也可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。

文化領袖也就是企業文化的太陽，企業文化是要看企業里有什么樣的領導。將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高；生命體驗要深；生命能量要強，精力就是權利。領導決定著企業文化是前進還是后退，也有可能往左，更可能往右。

如前所述，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”，應該以自己的所作所為，一舉一動，一言一行，來影響企業的每一個員工，形成員工的行為楷模和典范。這絕非是一句空洞的口號。縱觀世界各大知名企業，以及文化突出的企業，首先，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠、深刻影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹，這就是企業文化的價值。

三、結語

企業文化是促進企業發展的重要因素，在企業長期發展的過程中，必須以一定的價值體系作為參照依據，由此為其提供科學的決策和經營指導。企業文化不僅在理念上得到認可，在實踐中也能夠發揮巨大的作用。隨著時代的發展，企業文化也需要與時俱進，人們的思想意識在提升，外界的市場環境變化，所以企業文化也應該適時的有所改進，淘汰落后的思想和觀點，創新文化需求，從而適應時代的發展需求。在企業文化傳播的過程中，還應該對其進行監督、評估和反饋，從而對其進行客觀而公正的審視，為建設和諧企業創造有利的環境。

參考文獻：

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