新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策探討

趙凱

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的繁榮，建筑行業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，隨之而來的就是建筑企業(yè)的施工財務(wù)管理問題越來越突出，引起了施工管理部門的高度重視，主要由于施工企業(yè)的財務(wù)管理工作體系越來越龐大、復(fù)雜，面對市場的競爭日益激烈，建筑行業(yè)如何通過不斷創(chuàng)新、內(nèi)部改革來完善相關(guān)的財務(wù)管理體系，就成為新形勢下，本文將要重點展開研究的問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題分析 對策

我國市場化競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了贏得發(fā)展機遇，如何取得快速的發(fā)展，不斷在改革創(chuàng)新中日益實現(xiàn)規(guī)模化和信息化，成為很多管理人員重視的焦點。但是從近年來的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在具體的發(fā)展過程中還存在諸多問題，例如，財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)監(jiān)管不利、財務(wù)核算風(fēng)險上升、財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強等問題在很長一段時期內(nèi)制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)今的建筑施工企業(yè)中普遍存在管理制度不完善的現(xiàn)象，由于各個建筑施工企業(yè)大小和規(guī)模不同，所以就會存在多種形式的施工團隊。多數(shù)施工企業(yè)沒有建立成本核算、資金收支管理、存貨制度等完善的相關(guān)財務(wù)管理制度，所以就會導(dǎo)致財務(wù)問題不斷出現(xiàn)；盡管有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了財務(wù)管理制度，但是沒有更好地深入落實和執(zhí)行，所以沒有很好的實施效果。對此，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)的聲譽受損、施工物資浪費、企業(yè)資產(chǎn)損失等情況出現(xiàn)，因此勢必會影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金管理效率不高

從一方面來講，建筑施工企業(yè)具有高度分散、流動頻繁的特點，所以難免會導(dǎo)致企業(yè)的資金流散，也不利于企業(yè)的資金使用、調(diào)配與籌集；從另一方面而言，施工建筑企業(yè)的資金成本控制缺乏一定的執(zhí)行力，很多施工企業(yè)對成本控制實施過于制度化、表面化和簡單化，大多數(shù)企業(yè)都是按照傳統(tǒng)的施工成本控制經(jīng)驗對該企業(yè)的生產(chǎn)成本展開管控，在成本目標(biāo)的制定和成本報表的編制過程中，經(jīng)常存在按照成本降低率編制的現(xiàn)象，因此容易將建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的考察、市場的變動情況、施工影響因素等主客觀條件忽視，最終造成成本核算不準(zhǔn)確、設(shè)計變更以及工程索賠等問題，不利于工程施工的順利進行。

（三）財務(wù)管理人員成本控制意識不強

隨著施工規(guī)模的不斷擴張，很多施工企業(yè)的管理水平與發(fā)展步調(diào)不相協(xié)調(diào)，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理人員對施工企業(yè)的成本控制意識不強，重視程度不夠，在具體的成本管控中，沒有一套行之有效的成本管控措施，最終造成企業(yè)成本風(fēng)險加大、成本控制責(zé)任無法落實、整項工作實施不到位，使建筑施工企業(yè)的隱形效益流失十分嚴(yán)重，有時會導(dǎo)致企業(yè)資金虧損。

（四）財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)有待加強

由于我國的建筑施工企業(yè)的大小規(guī)模存在差異，因此施工隊伍也就比較混亂，財務(wù)管理機構(gòu)配備的財務(wù)管理人員不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理以及項目決策提供科學(xué)的建議，所以財務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該加強綜合業(yè)務(wù)能力的提升，通過精神思想創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新，不斷降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險；此外，某些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員還存在財務(wù)管理理念落后、財務(wù)理論知識與業(yè)務(wù)操作實踐能力不足的問題，有些財務(wù)管理人員投機取巧，不能與現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的發(fā)展相適應(yīng)，所以就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、管理體制分權(quán)過渡，從而引起信息不流通或不對稱的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了上層管理者的溝通決策。

二、新形勢下我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理對策分析

（一）對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷進行創(chuàng)新

在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應(yīng)，各個施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際對內(nèi)部機構(gòu)、制度體系等進行創(chuàng)新改革，使財務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡財務(wù)機構(gòu)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。

（二）有效提升財務(wù)管理的資金利用率

施工企業(yè)要想不斷提升財務(wù)費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設(shè)，通過與銀行等金融機構(gòu)合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過推行“收支兩條線路”的財務(wù)管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。

（三）實行動態(tài)的成本控制管理，加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一套科學(xué)的財務(wù)成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補傳統(tǒng)的財務(wù)惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過不斷掌握新知識、學(xué)習(xí)新技能，向上層機構(gòu)提供科學(xué)、完善的財務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實施。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中還存在不足之處，需要施工管理人員、相關(guān)的財務(wù)管控人員、核算人員共同努力，通過完善相關(guān)的制度法規(guī)，提升管理水平和職業(yè)技能，不斷進行思想意識的創(chuàng)新，促進施工建筑企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

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