現代足球戰術陣型演變

三峽電力職業學院 喬夢旸

?

現代足球戰術陣型演變

三峽電力職業學院 喬夢旸

當前，學者對陣型、足球戰術陣型的定義說法不一，但大同小異。體育百科為：“具有各種特點的運動員，在攻守戰術中的排列形式。”辭海文化體育分冊為：“為了充分發揮運動員的特長和組織好全隊的戰斗力，根據本隊戰術的需要，將隊員在場上，按一定位置進行排列與分工。”高等教育出版社出版的《足球》一書寫道：“比賽中為了適應攻守戰術的需要，隊員在場上位置排列形式和職責分工。”

現代足球 戰術 陣型演變

一、足球戰術陣型的產生

十九世紀中葉，現代足球剛誕生的時候，足球的戰術陣型還沒有確立。隨著足球運動的發展，球員開始意識到球永遠比人跑得快，組織一支進可攻、退可守的球隊至關重要。人們開始考慮通過安排隊員的場上位置和職責分工，達到攻守優化組合及其效率的增值，這就是戰術陣型產生的最早動機。由于技術的不斷提高、攻守戰術方法的變化，比賽戰術陣型不斷發展與演變，從而產生許多的戰術陣型。

二、足球戰術陣型的演變

1.從早期的陣型變化看，每次陣型的進步都伴隨前鋒的減少和后衛的增多，尤其是兩次越位規則的修訂加快了這一進程。“九鋒一衛式”是十九世紀中期英國人創造的最初階段的戰術陣型。后來由于越位規則的實行，先后出現“七鋒三衛”式和“六鋒四衛”式和塔式（即2-3-5）陣型，逐漸有了位置和職責分工。后來，富于創新精神的匈牙利教練在“WM”陣型的基礎上大膽變革，提出前腰和后腰的新概念。

2.1958年的世界杯，巴西隊排出“4-2-4”陣型，汲取“四前鋒”式的優點，把中鋒拉回來擔任前衛，把一個前衛拉回到后衛線擔任中衛。“4-2-4”陣型在實戰中暴露出中場力量薄弱的缺點。1962年的世界杯，巴西隊主帥莫雷納在“4-2-4”陣型的基礎上推出“4-3-3”陣型。“4-3-3”陣型的特點在于三前鋒在四后衛的逼搶下，攻擊力相對減弱。這是現代足球運動的“第二次革命”。1966年的世界杯，英格蘭主教練拉姆齊在“4-3-3”陣型的基礎上，將一名邊鋒回撤至中場，以兩內鋒突前的形式形成“4-4-2”陣型，它的特點是中后場的防守更穩固。

3.1974年，荷蘭人創造總體式打法（即全攻全守），在足壇掀起一次新的革命。這種陣型被行家們稱為戰術打法上的至高境界，稱為現代足球的“第三次革命”。“3-5-2”陣型最突出的特點是人力重點配備在中場，在“3-5-2”陣型中，中場隊員的增多對隊員的全面化要求更高，全隊的機動靈活性更大。

三、足球戰術陣型的演變原因

1.攻守矛盾的斗爭是陣型演變與發展的動力

一百多年的現代足球史實際上是進攻與防守的斗爭史，這一矛盾的斗爭推動了足球水平的不斷提高。攻強于守促進了足球運動加強防守的趨勢。守強于攻時，提高了足球運動的進攻。進攻與防守保持一段時間的平衡后，會出現新的不平衡。平衡是暫時的、相對的，不平衡則是絕對的。攻守矛盾的雙方相互制約、相互促進、相互轉換，把陣型的演變推到更新的階段。

2.從實際出發是陣型演變的重要條件

足球運動的幾次變革成功和足球世界杯上取得優異成績的經驗證明，成績總是和采用符合本國、本民族、本隊隊員的傳統和特點的陣型與戰術緊緊聯系在一起。足球運動的陣型不是機械呆板的，決不能盲目搬用，必須依據本隊特點和條件，根據對手的強弱和特點，靈活選用陣型。選用的陣型應該與當今足球運動的發展規律相適應。

四、未來足球戰術陣型的發展趨勢

未來的足球陣型是在比賽中不斷探索、求證和檢驗的產品。它是一個球隊進行比賽的攻、防框架。未來足球陣型的規律和特點，勢必更加符合足球比賽的攻、防原則。今天的比賽中，由于隊員身體素質、戰術水平和比賽能力的提高，場地顯得小而窄， 為防守方創造了較好條件。從比賽雙方來講，為在有限場地上盡量擴大對方防守的空當，特別是后場空當，部分前鋒需要縮回到中場，以吸引對方后衛壓上，騰出防守的縱深和寬度，然后再利用這些空當攻擊球門。

土耳其隊的“4-5-1”陣型，進攻時兩個邊前衛插上，球隊成“4-3-3”陣型；防守時邊前衛退后協助防守，球隊成“6-3-1”陣型，全隊攻防有序，取得較好成績。葡萄牙隊以“3-6-1”陣型，形成了強大的中場，他們的地面配合默契，每次傳切配合都經過精心設計，傳滲透和長傳轉移十分講究藝術性。

各個國家足球隊一直在探索中求“變”。以“變”求發展的過程中，一些足球隊可能出現暫時的“陣痛”，但只要抓住了本隊的關鍵，根據本隊的實際情況而變，指向勝利的道路便會暢通。各支球隊求“變”的過程中，我們看到了現代足球的發展，或許這將是新世紀陣型發展的新趨勢。

未來的足球陣型將是前衛多于后衛、前鋒的陣型，至于是“3-6-1”，還是“4-5-1”或者其他，要視各個國家足球隊的隊員能力情況而定。一支球隊有可能在一次比賽中根據對手情況合理運用兩到三種陣型。總之，未來的足球陣型，前衛的作用將日益擴大。

ISSN2095-6711/Z01-2016-09-0224