建筑施工企業(yè)成本管理思考

□文/苑新月

建筑施工企業(yè)成本管理思考

□文/苑新月

（中石化江蘇石油工程設(shè)計(jì)有限公司江蘇·揚(yáng)州）

建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的支撐作用，建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在著密切關(guān)系。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本管理體系，加強(qiáng)施工成本控制，做好成本預(yù)測(cè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程和全員性的管理活動(dòng)，必須落實(shí)成本管理責(zé)任制，使得企業(yè)人、財(cái)、物得到合理利用，降低工程成本，防止損失與浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金與資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

施工企業(yè)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；策略

收錄日期：2016年10月8日

建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的支撐作用，極大地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)的居住條件改善的需求。建筑產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本的高低已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。施工企業(yè)具有點(diǎn)多面廣、產(chǎn)品形式多樣、施工周期長(zhǎng)、工程流動(dòng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，增加了成本管理的復(fù)雜性。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等活動(dòng)對(duì)建筑相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在著密切關(guān)系，互相配合，建筑經(jīng)濟(jì)決定著成本管理的發(fā)展方向，成本管理反映建筑經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，為建筑經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，為了完成建筑經(jīng)濟(jì)任務(wù)，必須加強(qiáng)成本控制，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體要求，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核，降低成本、提高效益的一系列管理活動(dòng)。施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程和全員性的管理活動(dòng)，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，按照管理目標(biāo)，有效組織、控制與協(xié)調(diào)，減少人力、物力和財(cái)力耗費(fèi)，降低工程成本。成本管理貫穿于工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到項(xiàng)目開(kāi)工論證評(píng)估到組織施工，再到項(xiàng)目竣工等各個(gè)階段，各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相結(jié)，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。必須事先進(jìn)行施工項(xiàng)目可行性研究，重視合同簽訂，認(rèn)真研究合同條款，科學(xué)選擇施工方案，精心組織施工，整合企業(yè)資源，精心組織施工，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須落實(shí)成本管理責(zé)任制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本管理主體是企業(yè)全體員工，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)和個(gè)人，需要全體員工共同參與和密切合作，把成本管理目標(biāo)分解到各部門(mén)和各個(gè)施工環(huán)節(jié)，分解到各個(gè)班組和個(gè)人，需要加強(qiáng)目標(biāo)量化考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，減少物質(zhì)消耗，降低工程成本，使得企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，確保資金與資產(chǎn)安全，防止損失與浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、增強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本管理是一項(xiàng)艱巨而繁瑣的工作，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。樹(shù)立以人為本的成本管理理念，把企業(yè)全體員工放到成本管理的中心地位，使成本管理意識(shí)深入到每個(gè)員工心中，全體員工必須明確成本管理目標(biāo)，履行工作責(zé)任，遵守規(guī)章制度，約束個(gè)人行為，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本考核，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方法，將員工利益與成本管理工作相掛鉤，使成本管理更為規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工整體素質(zhì)；樹(shù)立全面成本管理理念，成本管理是全過(guò)程和全員性的活動(dòng)，成本管理活動(dòng)貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、組織、施工與竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，滲透到每一個(gè)施工階段的每一道施工工序，將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本管理過(guò)程的參與者是企業(yè)的全體員工，需要全體人員相互配合與支持，將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)和各個(gè)施工環(huán)節(jié)，層層落實(shí)，明確各部門(mén)成本管理責(zé)任，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，使得成本管理理念深入人心，人人參與成本管理工作，加強(qiáng)施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的成本控制，有效地控制工程施工中所消耗的人財(cái)物等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，將成本消耗定額高低與職工利益掛鉤，做到精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、努力降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建立成本控制體系

為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)，必須將成本控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)融入到成本控制體系當(dāng)中。強(qiáng)化成本管理的組織保障，制定規(guī)章制度，明確崗位分工與工作職責(zé)，逐級(jí)分解成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)到位，形成目標(biāo)明確、責(zé)任分明、分工合理的體系，實(shí)現(xiàn)組織體系齊抓共管、相互配合。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任體系，優(yōu)選施工方案，核定材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本項(xiàng)目的預(yù)算定額，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用的支出，分別對(duì)施工階段不同成本控制的內(nèi)容，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，做好材料設(shè)備投入、施工組織，安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)理、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作，明確成本控制責(zé)任，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到有關(guān)責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人。加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，制定明確的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)，定期檢查和考評(píng)，把個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。嚴(yán)格控制好料工費(fèi)的支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，把成本管理工作落到實(shí)處，將成本控制目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，降低施工成本，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

三、加強(qiáng)工程成本控制

施工過(guò)程是企業(yè)施工活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是工程成本發(fā)生的重要階段。加強(qiáng)工程成本控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等生產(chǎn)要素，制定各種材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)控制目標(biāo)，把施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。材料費(fèi)用在工程成本中占有較大的比重，降低材料費(fèi)用是成本控制的關(guān)鍵，可以從材料采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)加以控制，材料采購(gòu)必須按照合同要求，采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，把好材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)與價(jià)格關(guān)。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度，制定施工用料計(jì)劃，超用懲罰、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，制止超額領(lǐng)料。加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)管理，減少庫(kù)存積壓，定期盤(pán)點(diǎn)核查，做到賬物相符。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料購(gòu)買(mǎi)，分類(lèi)堆放，及時(shí)回收廢料，提高材料使用率，降低材料的損耗與浪費(fèi)；加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，隨著勞動(dòng)力資源的日益短缺，人工費(fèi)在工程直接費(fèi)中的比例越來(lái)越高，必須事先設(shè)計(jì)施工方案，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行人工費(fèi)核算，盡量實(shí)行計(jì)件工資，對(duì)于不便控制的人工用量，盡量采用包干方式，將勞動(dòng)工資與工程質(zhì)量等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，減少窩工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，加快工程進(jìn)度，在保證工期和質(zhì)量的情況下，盡量把人工費(fèi)控制在合理的范圍內(nèi)；加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)成本控制，科學(xué)組織與設(shè)計(jì)施工方案，合理配置機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，提高機(jī)械的完好率與利用率，避免機(jī)械設(shè)備閑置，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做好日常修理原始記錄，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，不使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)清退，降低機(jī)械使用成本。

四、做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制成本計(jì)劃、確定目標(biāo)利潤(rùn)、方案優(yōu)選和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)，為成本管理指明方向，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)有助于優(yōu)化施工方案，提高成本計(jì)劃的有效性，減少?zèng)Q策的盲目性，提高科學(xué)預(yù)見(jiàn)性。企業(yè)必須做好施工階段成本預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等直接工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)。施工前考慮到工程項(xiàng)目合同條款，深入調(diào)查和了解各項(xiàng)工程量數(shù)量，再根據(jù)項(xiàng)目工程量清單確定材料總價(jià)、人工費(fèi)總價(jià)、機(jī)械使用總價(jià)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，作為控制施工成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。按照人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目工程量，測(cè)算出各分項(xiàng)目單位成本，測(cè)算出工程直接成本。預(yù)測(cè)原材料采購(gòu)費(fèi)用，必須深入了解原材料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，掌握原材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)比不同價(jià)位的材料，比較購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的高低、運(yùn)輸方式的便捷及運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，提高原材料價(jià)格預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；預(yù)測(cè)施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，通過(guò)分析與研究，確定目標(biāo)值，核對(duì)重要設(shè)備臺(tái)班的產(chǎn)量與使用效率，測(cè)算時(shí)需要將機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用考慮在內(nèi)，并對(duì)設(shè)備租賃與購(gòu)置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算；人工費(fèi)預(yù)測(cè)主要根據(jù)施工當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)員工工資標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)備投入的人員數(shù)量及預(yù)期工期預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的人工成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入調(diào)查勞動(dòng)力市場(chǎng)，了解人工勞務(wù)費(fèi)的用工成本，根據(jù)施工工程任務(wù)量和施工工程的工期確定施工人員人數(shù)與工資水平。

五、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)管理水平高低具有重大影響，必須提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代來(lái)臨，現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)達(dá)，信息技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)高度融合，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須不斷掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，開(kāi)拓思路與視野，緊跟時(shí)代步伐。會(huì)計(jì)人員必須熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，熟練地掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工程管理、工程施工、經(jīng)濟(jì)、稅收、營(yíng)銷(xiāo)以及計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，具有良好的專(zhuān)業(yè)勝任能力、判斷分析能力、組織溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、環(huán)境適應(yīng)能力，才能及時(shí)地完成各項(xiàng)成本管理任務(wù)。提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，將成本管理知識(shí)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)工作中去，充分發(fā)揮成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用。由企業(yè)人力資源與會(huì)計(jì)部門(mén)共同制定會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定期舉辦成本管理專(zhuān)家培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員積極地參與各種在職或脫產(chǎn)繼續(xù)教育，擴(kuò)充新知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員理論水平與業(yè)務(wù)能力。注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，把職業(yè)道德規(guī)范與成本管理工作結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為職業(yè)道德品質(zhì)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德教育在成本管理中的重要性，嚴(yán)格約束自身行為，遵循職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、遵紀(jì)守法、廉潔自律、不做假賬，自覺(jué)抵制各種利益的誘惑，堅(jiān)決與貪污腐敗行為作斗爭(zhēng)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，適者生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，企業(yè)應(yīng)積極探索成本管理的有效途徑。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理水平的高低決定著企業(yè)收益的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的生命線，必須把成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)以成本效益為前提。施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，是全過(guò)程、全員性和連續(xù)性的管理活動(dòng)，成本管理活動(dòng)貫穿于施工評(píng)估論證、方案設(shè)計(jì)、工程施工以及工程竣工各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到各個(gè)部門(mén)和全體員工，需要全體員工密切配合和共同努力才能完成，必須圍繞著成本管理目標(biāo)，精心組織施工，層層落實(shí)，人人盡力，把成本管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，盡量節(jié)約各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)性與有效性。

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