陸彬兵
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建筑企業財務會計管理相關問題分析
陸彬兵
江蘇啟安建設集團有限公司
摘 要:財務會計管理水平直接關系到建筑企業的經濟運轉,財務會計管理能否科學進行,直接對企業經濟效益造成影響。本文對建筑企業財務會計管理工作中存在的問題進行簡單分析,探討相關解決措施。
關鍵詞:建筑企業;財務管理;解決措施
財務會計管理是一項系統的工作,具有較強的專業性和綜合性,對于建筑企業日常的經濟運轉進行控制和管理,不僅能夠確保各項資金運行的安全性,同時通過會計信息數據,還能夠為企業管理層制定發展戰略提供有利的依據。一旦在財務會計管理工作中出現紕漏,將會對企業造成一定的經濟損失,所以需要不斷完善建筑企業財務會計管理工作,制定合理的管理制度,提高工作效率。
(一)發票管理意識淡薄
第一,索要材料票不及時,造成賬實不符。在與材料供應商的費用結算方面,一般都是在材料款全部結清時要求供應商開具發票,然后建筑企業進行賬務處理,如果材料發票未能及時收取,那么當期真實的工程物資消耗就無法在賬面上有所顯示,由此為財務預算帶來風險。
第二,虛假發票廣泛存在,面臨涉稅風險。發票作為財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證,相對于貨幣,有“第二鈔票”之譽,但是我國公眾對虛假發票的危害認識不夠,很多企業存在發票虛開、多開甚至直接白條入賬的現象,嚴重干擾到財務會計核算的真實性。更嚴重的是,稅務機關對于不符合規定的發票和其他憑證,包括虛假發票、非法代開的發票和白條,均不得在稅前扣除,也就是說,對這部分支出要全額調增計稅所得額按照25%的適用稅率補繳企業所得稅,造成企業巨大的經濟損失。
(二)財務核算信息失真
目前大多數建筑企業根據成本倒軋收入,結算利潤,并以此為據申報企業所得稅,基本上不對收入成本的時間性、真實性、配比性加以審核,這在一定程度上影響了財務信息的真實性。而大型集團公司有著多層次的會計核算管理體制,各個下屬單位常常為了自身利益制造假賬,提供虛假財務信息,造成集團公司匯總的財務信息不能有效地為企業決策提供服務,會計管理體制的矛盾日益突出。
(三)經營管理模式混亂
第一,財務會計管理內控制度不健全。由于部分建筑企業不夠重視財務會計管理工作,往往都是過于關注財務預算的編制,對于預算執行的過程缺乏有效的監督管理,導致財務預算超支現象頻繁發生,再進行事后處理會直接影響到財務會計管理的質量。
第二,企業內部缺乏完善的組織結構,崗位職責不清,分工不明確。對重大經濟損失沒有建立責任追究制度,直接造成財務管理混亂。有些公司領導只關心能否承攬到工程,對財務知識一知半解,對財務工作管而不理,嚴重影響了企業的經濟運行。
(四)財務人員素質參差不齊
第一,財務人員專業素質與財務管理素質要求不符。現在多數建筑企業都普及了用友U8或是金蝶等財務軟件,也存在著比較系統的財務核算分析體系。但建筑企業會計人員專業基礎知識不扎實、業務操作水平不太嫻熟的現象仍很普遍,他們既缺乏相關學科理論知識,又沒有相應的上機實踐經驗,致使有些企業的財務工作職能仍停留在“初級階段”,存在著 “埋頭苦算”的現象,會計人員沒有應用會計電算化,所以財務核算工作效率較低,無法為財務管理及時準確地提供可靠數據。
第二,建筑會計人員知識結構參差不齊。如果從學歷方面來反映,則是研究生及研究生以上學歷偏少,大、中專及中專以下還有高中學歷的會計人員明顯偏多。如果從會計職稱方面來說,注冊會計師,中、高級會計師資格獲得者偏少,初級會計師和只取得會計從業資格證者偏多,這些均可以表明當前市場上建筑會計人員知識結構參差不齊,不太能滿足實際工作的需要。建筑會計人員知識結構老化,業務素質偏低,缺乏管理意識,未能從“核算型”會計向 “管理型”會計職能轉變,直接影響到財務會計管理工作的開展。
(一)強化發票管理意識
材料費用占據了建筑企業成本支出的很大比例,所以需要做好材料費用的預算及控制,財務管理人員要合理估計工程完工程度,準確工程各期施工成本,要定期與材料供應商核對發票開具情況,加大發票催收力度和切實可行的催收措施。政府部門要加強對發票市場的監督管理,嚴厲打擊不法發票的流通和使用,同時加強對建筑企業內部發票使用狀況的監督檢查,一旦發現虛開、假開現象,要進行嚴重懲罰。
(二)提高思想認識,重視財會管理
第一,要強化領導率先垂范作用。打鐵還需自身硬,正人必先正己。作為領導層,必須充分認識到財會管理的重要性和必要性,切實高度重視這一工作,并大力支持財會管理。
第二,要強化責任擔當意識。引入全面預算控制的理念,將預算編制總目標與任務,分部門、分層次進行細化分解,傳導壓力,明確責任,堅持“誰出問題追究誰”的責任追究原則,進一步強化領導責任、部門責任確保財務會計管理的責任落實到位。對于財務預算執行不到位,不遵守財經紀律等違規違紀行為,堅決依法依規追究責任。
(三)切實注重風險防控,不斷完善防控體系
實行全面預算控制,科學編制財務預算,確保所編制的預算既符合相關要求,又符合企業實際,保證預算編制的準確性,為領導層的決策提供可靠的參考依據。同時,不僅注重預算編制,而且注重強化財務預算執行,實行全程財務管理控制。堅持以事前控制、事中控制為主,將財務管理監控的窗口前移,避免其財務會計管理的滯后性。完善財會預警機制,作為建筑企業,應強化風險意識,將可能出現的財務風險問題作為重要預警指標,通過分析預警報告,確定預警標準值,才能進一步有效方法財務風險。
(四)財務人員須熟練運用網絡信息技術,強化終身學習的理念
只有通過大規模的培訓,提高會計隊伍的業務素質,強制性的定期的繼續教育學習更新知識,才能從根本上扭轉建筑會計隊伍的不利局面。作為企業,可以定期舉辦一些關于Excel等處理軟件和金蝶等財務軟件的應用培訓,讓財務人員熟練掌握有關快捷鍵和公式的使用,提高會計工作的效率,在這方面,四大會計師事務所的定期培訓就起到了很好的效果。
財務管理作為企業管理的核心,從某種意義上來講,財務管理會直接關系到企業的興衰。建筑企業做為我國的支柱產業,是推動我國國民經濟發展的重要動力,然而隨著社會主義市場經濟體制的深入改革和發展,傳統的財務管理方式已經不能夠適應當前新經濟形勢發展需求,財務管理也暴露出了一些不足。因此,建筑企業要充分認識到財務管理的重要性,明確財務管理理念在企業中的地位,將財務管理貫穿到企業經營管理的各個層面。同時要不斷更新財務管理理念,實現財務管理創新,采取切實可行的措施解決當前財務管理存在的問題,促使建筑企業財務會計工作向著科學化、法制化方向發展,不斷提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻:
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