優化建筑工程施工現場管理措施分析

劉志洲

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優化建筑工程施工現場管理措施分析

劉志洲

協和房地產（本溪）有限公司

摘 要：建筑工程施工現場管理的優化，是提高建筑施工效率的必要之舉，更是新時期社會經濟發展的要求，其首要目標就是對改善施工現場的管理體系。施工現場的管理水平的高低直接影響了建筑企業的信譽問題，因此，優化管理對企業發展來說是十分重要的。本文主要對建筑工程施工現場的管理的重要意義進行詳細分析，并對優化管理的一系列措施提出具體建議。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理優化

近幾年來，在我國的社會主義市場經濟不斷發展的前提下，各個行業都實現了快速發展的目標，建筑行業也是如此。在建筑行業不斷發展的過程中，還存在著很多限制其發展的因素，施工現場管理上的缺陷就是其中一個重要因素。隨著我國建筑業的不斷發展，施工現場的管理人員不斷增加，但是管理人員的質量有高有低，這使得相關工作人員之間的競爭十分激烈，甚至形成了惡性競爭的局面，這對建筑業的進一步發展是十分不利的。因此，想要有效地促進施工效率的提高和建筑業的進一步發展，必須要優化施工現場的管理措施，不斷完善管理手段，這樣才能實現企業市場競爭力的提升，從而受到社會和廣大人民群眾的信任與青睞。除此之外，施工場地是建筑產品價值體現的最佳平臺，從這個角度來看，優化施工現場的管理措施也是十分必要的。下面本文將詳細分析建筑工程施工現場管理的重要意義，對如何優化施工現場管理提出有效的措施。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

1.其重要意義

首先，施工現場的定義就是經過相關部門批準的建筑場地，主要用來從事建筑工程的施工活動，其中還包括一些臨時的施工用地。建筑工程施工現場的管理主要是利用場地等對相關資源起到一個協調的作用，使施工工作更加具有科學性、合理性。對施工現場進行合理化的管理，能夠保證施工工作的有序進行，使工程能夠按照合同要求的時間和規定順利完成，提高建筑企業的信譽度。除此之外，施工現場是整個建筑過程中的中樞環節，對物資的運輸以及各個部門之間的交流與溝通都具有很重要的影響。施工現場的管理是企業的自照，更是建筑單位精神面貌的最佳與企業綜合實力的最佳體現，因此，建筑工程施工現場的管理是至關重要的。

2.其主要任務

施工現場管理的主要任務，主要包括以下幾個方面：首先是對合同內規定的內容，包括產量、工期等內容進行管理；要注意采用新興的科學技術，達到提高施工進度和水平的目的，為企業贏得更多的利潤；對軟指標也要進行更新，對工作人員的技術能力進行定期的評價和培訓，不斷提高工作隊伍的專業水平和思想道德素質；對每個工作人員的具體工作任務進行詳細的規定，避免重復勞動的現象出現，提高施工的工作效率；對施工現場周圍的環境進行監督與保護，盡可能地減少建筑施工對自然環境的污染，努力實現綠色施工的目標，提高建筑施工的安全性。

二、優化建筑工程施工現場管理的具體措施

1.優化技術管理

技術的管理是施工現場管理工作中的首要問題，也是整個管理工作的關鍵所在，其直接影響了施工工作是否能夠正常進行以及工作效果是否能夠達到預期的要求。在技術管理的過程中，首先要對施工場地周圍的環境進行詳細的調查，包括天氣情況等等，為施工中設備的使用情況提供參考。還要對工序過程進行嚴格的控制，使其完全按照標準進行施工，工作人員在建筑的過程中，要按照建筑參數來進行，并對工人的工作進行詳細的監督，規范施工過程。對現場技術進行合理的管理，能夠有效地對施工進度進行監督，從而提高施工質量。

2.優化質量管理

質量是施工現場的管理中最主要的標準之一，同時也是建筑企業實現持續發展的重要因素，更是提高建筑企業綜合競爭力的關鍵，在這一環節中，要對施工中影響質量的各個因素進行嚴格的控制。在建筑材料方面，要加強管理措施，因為建筑材料是施工的物質基礎，因此在材料的選擇上，要對相關的條件進行詳細的控制，包括供貨方的信譽問題等等，從而使建筑材料的質量得到保證。在機械的選取方面，要注意對機械的存放以及養護的工作的管理，盡量避免因為機械本身的質量問題而對施工進程造成阻礙的現象。對工作人員操作機械的制度也要進行一定的規定，工作人員要嚴格按照相關的規定來進行操作，這樣的措施可以有效地優化建筑機械的管理工作，延長機械的使用壽命，降低機械的損失程度。除此之外，對現場施工的詳細情況進行記錄，嚴格禁止過后補簽的情況發生，為之后的施工提供一定的基礎和材料支持。

3.優化安全管理

安全管理是建筑工程施工現場管理工作中至關重要的一點，這關系著施工人員的人身安全問題，更是建筑企業必須要重視的問題。因此企業應該加強在施工現場的安全問題上的投資，不斷健全施工現場的安全防護工作，減少安全問題發生的頻率，使企業員工的安全得到保證，同時樹立企業的良好形象，從而間接地提高企業的經濟效益。要對施工人員進行安全教育，使其在施工現場做到安全帽不離身，強化安全意識。在施工現場要設有一定的防火、防盜的設施，對道路的安全也要進行仔細的排查，避免出現車輛事故的可能性。除此之外，對施工廢料要進行詳細的處理，嚴格遵守材料登記和使用制度，從而實現施工現場安全問題的進一步優化。

三、總結

總而言之，對建筑工程施工現場的管理進行優化，是非常必要的一項措施，是提高建筑企業工作效果的必要之舉，更是使工程施工的速度和質量得到保證的最佳方法。通過各種管理手段，可以有效地使企業員工的各項權益得到保證，從而使企業的綜合競爭力得到提高。只有不斷地對施工現場進行管理，才能使企業在激烈的競爭中脫穎而出，實現自身效益的不斷提高。

參考文獻：

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