論現(xiàn)代企業(yè)的成本控制

孫愛軍

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本控制 問題 成本控制方法等

在競爭激烈的市場條件下，要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)成本控制的基本涵義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中，對各種成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）對成本概念理解的狹隘性。提及成本，人們就會想到生產(chǎn)車間的機器、材料、人工等等，這說明企業(yè)往往比較重視生產(chǎn)領域產(chǎn)品成本的控制，而忽視如開發(fā)、設計、供應、服務、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。事實上，隨著科學技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重將呈現(xiàn)出下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設計、供應、服務、銷售等活動產(chǎn)生的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至將遠遠超過生產(chǎn)成本。

（二）對成本控制理解的局限性。長期以來，人們的認識存在一種誤差，認為成本的控制是財務人員的事情，與他人無關(guān)。職工成本意識淡漠，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴。因此造成材料利用率低、設備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品的儲備不足、價值轉(zhuǎn)移和價值增值過程中的無用環(huán)節(jié)及資源浪費過多等現(xiàn)象，而這種狀況必然導致成本居高不下；而且經(jīng)營者經(jīng)常將成本控制簡單地理解為降低成本，只要成本降低就是成本控制有效。

（三）注重事中的控制及事后的檢查，忽視事前的控制。在人們的觀念中，成本只有在發(fā)生時才能進行有效的控制，在成本發(fā)生后才能進行精確的檢查，所以，成本控制的大部分措施都是針對生產(chǎn)過程，很少有針對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制的。事實上，產(chǎn)品成本的大部分是在設計階段就被決定了的。所以，從產(chǎn)品的設計直至銷售都應該有嚴格的成本控制制度。要以全面的方式進行成本控制。

（四）分工過細，人力資源浪費嚴重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。

（五）成本管理方法落后。我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。

三、如何加強成本控制

（一）實行全員成本管理和全過程的成本控制。由于成本是一個綜合性的指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。

（二）實施預算成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學合理的成本預算，企業(yè)的成本預算需要通過對過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，目前企業(yè)的實際狀況和未來企業(yè)的利潤目標等來制定適合本企業(yè)的精細到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預算。在成本預算的制定過程中應全方位的了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，要積極鼓勵企業(yè)其他部門的參與，來制定完全可以指導企業(yè)成本管理的成本預算，且不可財務部門只憑單一的數(shù)據(jù)分析來盲目制定。預算成本一經(jīng)制定應在實際工作中嚴格執(zhí)行，且不可隨意修改，使預算控制流于形式。

（三）提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等。當然，若是通過購置新機器設備使得勞動生產(chǎn)率提高了，則可能使人員產(chǎn)生過剩的情況。

（四）加強銷售費用控制。銷售費用主要分廣告費用和其他費用。廣告費用的支出對于企業(yè)來說通常是巨大的，因此，對廣告費用的支出，企業(yè)應該有健全的預算控制制度和預算控制方法，使廣告費用的支出得到最有效的控制。除廣告外，另外一些經(jīng)常發(fā)生的，累積數(shù)額也較為巨大的費用，如差旅費、餐飲費、住宿費等，也應該有合理、有效的控制計劃。

（五）控制直接材料、直接人工、制造費用。直接材料控制是對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的材料耗費所進行的控制。包括兩方面的內(nèi)容：對材料消耗量的控制和對材料采購成本的控制。對材料消耗量的控制，要制定分品種、分產(chǎn)品材料消耗率，材料消耗嚴格控制在消耗率范圍之內(nèi)。材料采購成本的控制主要有材料買價、材料采購費用、訂購批量的控制。直接人工的控制主要是對單位產(chǎn)品工時消耗、生產(chǎn)工人工時總額和生產(chǎn)工人工資總額等影響因素進行控制。制造費用的項目較多，如對低值易耗品、物料消耗、運費等，應制定相應的費用定額和開支標準，明確責任單位，及時反映和經(jīng)常檢查、控制日常開支等。

（六）合理劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)和生產(chǎn)流程。在劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)時，應注意控制范圍、合適的匯報層次和簡化管理層次等三個方面。在降低成本的組織管理工作中，若人數(shù)少了，會弱化降低成本的組織工作；如果人數(shù)多了，則精力分散，工資費用增加，反而增加了成本。 同時，對生產(chǎn)流程也應該精簡，以最大限度地發(fā)揮出生產(chǎn)設備的效能和生產(chǎn)工人的能力。

（七）推行成本會計電算化。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件，將各階段的成本控制和核算功能有機結(jié)合起來，提高成本控制的效率和效益。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營者應以全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待成本及成本控制。同時，形成企業(yè)內(nèi)部全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)相關(guān)，應將全體員工、特別是對成本發(fā)生負有責任的員工視為成本控制的主體。

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