企業(yè)政工管理的價值與創(chuàng)新方法研究

王永明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要企業(yè)政工工作是企業(yè)精神、文化、發(fā)展為主旨的思想政治教育和組織工作的總稱，企業(yè)政工工作是黨的路線、方針、政策在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。在社會主義經(jīng)濟發(fā)展新時期，加強企業(yè)政工管理，創(chuàng)新政工管理方式，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞企業(yè)政工管理研究

一、企業(yè)政工管理工作價值

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

企業(yè)政工工作的主要任務(wù)是宣傳黨的思想政治主張，傳播企業(yè)文化和價值觀，幫助員工解決思想困惑，通過思想政治學習、教育和經(jīng)常性的思想工作，使員工樹立正確的價值理念。有效的企業(yè)政工管理工作可以將企業(yè)全體上下緊緊團結(jié)在經(jīng)營目標周圍，使大家為了共同目標而奮斗。借助政工工作，企業(yè)政工人員可以做好企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、服務(wù)理念、發(fā)展目標等宣傳和解釋工作，使企業(yè)員工明白企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展方向并被共同目標所鼓舞，進而激勵員工以飽滿的熱情投身到企業(yè)生產(chǎn)管理中去。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，還有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工隊伍生產(chǎn)和技術(shù)能力

政工管理在企業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)知識培訓中起著重要作用，企業(yè)要發(fā)展，離不開綜合人才培養(yǎng)，企業(yè)要強盛，離不開專業(yè)知識和技能培訓。而企業(yè)政工管理的一個重要任務(wù)就是本著“以人為本”的理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際制定員工學習規(guī)劃、學習目標，進行職業(yè)技能開發(fā)和培訓，鼓勵員工利用業(yè)余時間學習充電。如有必要，企業(yè)政工人員還可根據(jù)企業(yè)特殊崗位發(fā)展需求，按需施教，進行專業(yè)知識培訓，以提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。由此可知，企業(yè)政工管理雖然不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，但是，它卻可以使員工提高發(fā)展意識，提高員工技能水平，增強企業(yè)員工隊伍的凝聚力。因此，從某種程度來說，政工管理也是企業(yè)科技創(chuàng)新、走向輝煌的催化劑。

（三）有利于企業(yè)文化繁榮昌盛

企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系是相輔相成、相互促進的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要依托，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有積極向上的動力，可以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)政工管理不僅可以讓員工加強業(yè)務(wù)學習，還可以通過企業(yè)文化理念宣傳、企業(yè)文化活動營造知識共享、文化共建的良好氛圍，也可以激發(fā)員工為了企業(yè)發(fā)展而努力付出的榮譽感、責任感。再則，政工工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供思想政治道路指引，使企業(yè)文化價值理念直達職工內(nèi)心，這對企業(yè)文化來說，都是必須而有益的。

二、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）重視度不夠，管理制度不完善

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，許多企業(yè)都將經(jīng)營管理重點放在追求利益最大化上，企業(yè)經(jīng)營管理工作多是圍繞資金、人力、設(shè)備更新和生產(chǎn)經(jīng)營來進行，員工思想政治工作、精神文明建設(shè)不受重視。在“重經(jīng)濟輕政工”思想作用下，許多企業(yè)的思想政治機構(gòu)都被大幅度精簡，黨建工作、政工工作資金投入也相應(yīng)減少，政工人員的工作熱情和工作態(tài)度也深受影響。一些企業(yè)雖然在政工工作上制訂了長遠發(fā)展規(guī)劃，但是政工管理章程、規(guī)章制度不完善，加上缺少專業(yè)政工工作人員和政工工作經(jīng)驗，因此，企業(yè)政工管理工作也長期處于“有組織無活動，有活動無效果”的發(fā)展困境。

（二）管理方法落后，管理效果差

受計劃經(jīng)濟思想影響，許多企業(yè)在政工管理上只關(guān)注政工管理目標制定和實施，卻沒有建立政工管理考核體系，一些企業(yè)在政工管理上甚至直接照搬照抄其他企業(yè)的管理模式，致使企業(yè)政工工作嚴重形式化，缺少特色。許多企業(yè)的政工人員也缺少自主學習意識，思想無法與時俱進，因此，他們對政工工作的認識和政工管理方法都非常落后。如許多企業(yè)的政工干部認為，政工工作就是讀讀報紙、發(fā)發(fā)材料、組織一下工作，因此，在實際工作中，他們也是不思進取、缺少創(chuàng)新意識，致使企業(yè)政工工作也停留在讀書看報、精神傳達、理論灌輸?shù)瘸跫墝用?，政工工作吸引力不足，實效性差?/p>

三、企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法

（一）提高認識，完善管理機制

要想改善企業(yè)政工管理局面，企業(yè)管理層首先要提高認識，突破原有思想界限，正視政工管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，并結(jié)合企業(yè)管理工作需要，明確政工管理目標，完善政工工作機制，將政工工作納入企業(yè)發(fā)展大計。其次，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展變化情況，建立由黨委、總支部、支部三級管理的政工工作機制、職工思想動態(tài)分析、政工例會、政工教育和監(jiān)督機制，建立完善的政工量化管理和評價機制。再次，要將黨建工作、政工工作結(jié)合起來，定期進行政工管理考核，形成黨政齊抓共管的政工管理格局，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化政工管理內(nèi)容

長期以來，我國企業(yè)政工管理內(nèi)容都以黨建工作、職工組織、企業(yè)宣傳等為重點，這些工作大都是上級組織交辦的任務(wù)，許多內(nèi)容卻與員工的真實需求和企業(yè)中心工作沒有多大關(guān)系，因此，政工工作的實際作用極其有限。在新形勢下，企業(yè)黨委、紀委、工會、組織部門在做好企業(yè)組織、宣傳工作的基礎(chǔ)上要積極創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，關(guān)注職工的心理訴求和切身利益，將政工工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。具體來說，企業(yè)政工部門要針對員工思想狀況，建立政治理論和業(yè)務(wù)學習制度，充實政工學習內(nèi)容，將最新的黨建理論、管理知識納入政工教育范圍中去，認真開展形勢任務(wù)教育。企業(yè)政工人員則要因勢利導，在職工群體中開展愛崗敬業(yè)教育，針對領(lǐng)導干部進行民主管理宣傳和反腐倡廉教育，讓職工清楚地認識到國家、集體、個人的利益是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，愛崗敬業(yè)是促進企業(yè)發(fā)展、社會進步的根本，提高領(lǐng)導干部的廉潔意識、責任意識，引導企業(yè)上下朝更高的階梯邁進。此外，圍繞企業(yè)中心工作，深入開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，并成立宣傳報道小組，加強政工宣傳，以增強思想政治工作的針對性。以水上施工企業(yè)為例，在項目管理、施工難點、科技攻關(guān)等關(guān)鍵時期，企業(yè)政工組織可集合職工智慧向有關(guān)部門提出合理化建議，為項目建設(shè)獻計獻策。

（三）提高政工管理方法的靈活性

政工管理方法關(guān)系到企業(yè)政工管理績效，在新時期，企業(yè)要嚴把政工管理人員入職門檻，要求政工人員不但具有專業(yè)水平和扎實的理論基礎(chǔ)，還要有豐富的思想政治管理經(jīng)驗。在政工隊伍建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強政工人員專業(yè)培訓，針對政工工作難點、重點問題，講解處理問題的方法和技巧，以提高政工人員的工作效率。政工部門也要更新工作思路，擯棄過去那種以理論灌輸和精神指示傳達為主的政工工作模式，增加政工工作的透明度，將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，借助各種文化活動在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚愛國主義、集體主義教育，積極開展困難職工幫扶工作，在特殊群體管理中多鼓勵少批評，多引導少反對，用先進思想武裝職工頭腦，以增強政工工作的感召力和親和力。再則，政工部門還要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盡快完善政工工作網(wǎng)，攻占企業(yè)思想政治高地，為企業(yè)內(nèi)部溝通、職工學習提供服務(wù)平臺。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)政工管理難度也不斷加大。企業(yè)只有正視政工工作的價值和作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整政工工作布局，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法，才能提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。