淺談新形勢下如何加強團的基層組織建設

趙劍鑫

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 團的基層組織建設對于企業的生產和經營活動起到巨大的推動作用。筆者認為，團的基層組織建設很重要的一條，就是要適應新的形勢，堅持從實際出發，運用已有的成功經驗，并不斷開拓創新。新形勢下積極開展團的工作，要緊密圍繞企業中心任務， 加強團員青年教育和管理，積極搭建各種平臺和載體引導廣大團員青年積極工作、勇于創新，健康生活，不斷提升群團組織的建設水平，發揮了員工群眾在生產中的主力軍作用。

關鍵詞 加強 企業 基層組織建設

一、堅持融入中心，推進生產經營工作

團的基層組織建設要以推動企業經濟發展為第一要務，必須始終堅持企業工作部署到哪里，團建工作就延伸到哪里。切實把團的工作融入到經營管理、安全生產等事關企業發展的重點工作中。一是針對企業面臨的嚴峻的經濟形勢，加強宣傳教育，讓廣大團員干部清楚企業面臨的困難、壓力和發展機遇，并通過開展系列活動，引導廣大團員青年為企業發展獻計出力。二是提高團青安全生產意識。充分利用網站、板報、櫥窗、文化廣場、文化長廊、事故案例宣講、安全教育培訓、等多種形式，強化安全教育，使團青認清安全形勢，明確自身責任，形成了濃厚的安全生產氛圍。三是從提高公司經濟運行質量入手，通過制訂增收節支措施，引導全體團員青年牢固樹立“一切支出都是成本”、“提高效率便是降成本”的“大成本”理念。四是做好重點項目、重點工程的深度報道，鼓舞廣大團員青年開拓市場、技術創新的積極性，為企業健康發展營造良好氛圍。

二、強化培養管理，為企業發展提供人才支撐

先進的、科學的發展戰略、工作思路，需要高素質的人才去實踐、去落實。因此，搞好人才培養，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的青年員工隊伍顯得尤為重要。應該堅持以適應企業發展戰略為導向，以素質教育為根本，以技能培養為主線，以職業能力形成為目標，按照 “兩高一全”原則做好人才工作，“兩高”即：一是高站位制定人才發展戰略。對企業當前人才資源管理現狀進行深入研究，客觀分析在人才配置、使用、培養、激勵等各方面的優勢和劣勢，科學構建人才發展戰略。 二是高標準培養人才。著眼于職業道德素質的提高和業務技能素質的提升，認真抓好教育培訓。對于青年管技人員，著力提高其領導能力、管理能力、執行能力和創新能力，有目標、有針對性地進行與企業現代管理相適應的管理理念、管理知識等方面的教育培訓；對于青年操作人員，著力強化崗位技能培訓，加速提高其職業素質和駕馭現代化設備的能力。在此基礎上，要通過通過崗位掛職鍛煉、繼續深造，交流學習、業務培訓等方式，加快培養一批適應企業發展需要的管理精英、技術專家和操作能手，擔當起企業發展重任。一全即：全面完善人才考核評價體系。建立科學的、切實可行的人才評價體系。把德、能、勤、績、廉作為人才評價的基本要素，制定相應的評價標準，實行分類考核。同時，還要優化選人用人標準，建立能上能下、能進能出的管理機制，為那些品德好、素質高、能力強的青年管理和操作員工搭建成長進步、施展才華、不斷發展的平臺。

三、廣開成才渠道，激活青工學習動力

為使青工形成較強的責任感和緊迫感，就必須建立學習激勵和崗位競爭機制，把工作的壓力轉化為學習的動力，注重推進培訓與實踐鍛煉、輪崗交流相結合，突出培訓工作的主動性、目的性、實效性，調動廣大團員青年學技術、學業務的積極性。

隨著高技術員工的老齡化，企業面臨著新老技術接替的難題，這就需要對現有青年技術員工的知識結構和技術素質進行開發，需要將青年員工成才作為強化企業基礎管理、提高員工隊伍整體素質和企業核心競爭力的有效途徑，需要運行有效機制，激發青年員工學習潛能。

在團的基層組織建設過程中，我們深刻體會到只有打造一支高技能的人才隊伍，工作才能扎扎實實地推進。企業應實施并完善《鼓勵員工崗位自學成才辦法》、《評聘內部助理工人技師辦法》和《關于搭建技能員工成才平臺的意見》，建立起評聘青年技術骨干的激勵機制，為青年員工學習技術，崗位成才創造了條件，拓寬了途徑，搭建了平臺，通過完善培訓體系、健全考核評價、比武選拔、崗位使用和表彰獎勵等機制，充分調動青年員工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性，使那些能夠獨立解決本崗位關鍵技術問題、在技術革新和技術攻關方面成績突出的技術骨干成為青年崗位技術帶頭人。

倡導先進理念，營造學習氛圍。按照“樹立典型、整體推進”的工作理念，根據工作實際和管理工作特點，制定詳細推進團的組織建設的工作計劃和工作部署，使各項學習工作做到按計劃落實，按制度管理，保證工作有序進行。同時，要提高團員青年積極參與團組織建設的積極性，努力形成“人人抓學習，事事搶著干”的良好氛圍。

四、抓好隊伍建設，提升服務企業發展能力

團的基層組織建設要把人才培養作為推動企業發展的有效途徑，抓好三支隊伍建設，積極營造各類人才發揮作用的良好環境，提升企業科學發展的能力。

抓好團干部隊伍建設。一方面要堅持正確的用人導向，注重選拔和任用那些政治可靠、作風扎實、群眾公認的優秀團干部，使那些想干事、能干事、會干事的團干部有機會、有舞臺。 另一方面要進一步完善干部選拔、培養、考核和使用機制，優化績效管理體系，充分調動廣大團干部積極性。

抓好青年骨干隊伍建設。一是積極拓展青年骨干成才渠道，全力打造政治素質好、技術業務精、具有開拓創新意識的過硬青年骨干隊伍。二是深化創先爭優活動，讓團員青年在安全生產、項目建設、科技攻關等“急、難、險、重”任務和關鍵項目上彰顯風采。三是搭建學習交流平臺，定期組織青年骨干圍繞生產過程中取得的成績和存在的問題、發揮團隊作用等方面進行經驗介紹和學習交流，提升青年骨干工作責任心和主動性。

抓好團青隊伍建設。企業黨組織要將提高團青隊伍素質作為企業發展的戰略重點，努力打造高技能、高素質的團青隊伍。一是用典型事例、典型人物教育引導廣大團青樹立良好的職業道德和愛崗敬業精神，營造人人思進的氛圍和強大的精神感召力。二是通過建立健全各種人才培養機制，抓好團青的崗位技能培訓和人才的培養和儲備。三是給那些具有一定工作能力的骨干壓擔子、交重任，讓他們在實踐中增長才干，在工作中提高能力。

五、提升服務水平，營造和諧穩定的內部環境

團的基層組織建設要從增強自身活力和凝聚力出發，把服務群眾作為主要任務，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。一引導團員干部，針對不同服務對象和服務需求，開展有針對性的服務工作，并本著“提供優質服務、方便員工辦事”的原則，不斷探索改進工作方法，優化服務流程，提高辦事效率，提升辦事質量。二是積極組織團員干部緊密結合公司安全生產、經營管理等工作實際，深入生產一線“訪訴求、找問題、化矛盾、辦實事”，努力實現訴求在一線傾聽、難題在一線破解、感情在一線融合、成效在一線檢驗。三是廣大團員青年要加強政策的學習，客觀分析形勢，增強克服困難的信心。保證在困難和壓力面前，人心不亂，隊伍不散，在企業發展中發揮明顯的作用。

總之，團的基層組織建設要以引領和促進企業健康發展、和諧發展為目標，努力把自身培養成能經受住各種挑戰的堅強堡壘，為推進企業又好又快發展提供人才支撐和不竭動力。