如何做好企業(yè)文化建設(shè)的探討

潘云飛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的邁進(jìn)，在企業(yè)競爭當(dāng)中企業(yè)文化漸漸的成為了最為核心的因素，這篇文章主要是對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及意義進(jìn)行可進(jìn)一步大的闡述，對企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)涵和意義

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）將企業(yè)的凝聚力給提升上去

在企業(yè)當(dāng)中企業(yè)文化的作用不可忽視，其可以幫助大部分的員工樹立正確的價值取向，這也就意味著對探討企業(yè)各項重大工作以及和在決策上達(dá)成共識是十分有利的，能夠?qū)T工的使命感以及責(zé)任感給很好的激發(fā)出來。在將員工的職業(yè)道德給提高這一方面上，正確以及良好的企業(yè)文化可以起到很大的作用，在深化改革以及企業(yè)利益關(guān)系調(diào)整當(dāng)中，對于個人與企業(yè)間的利益關(guān)系這一塊上，員工可以很好的處理完善，能夠就愛能夠穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的職工關(guān)系給穩(wěn)定好。與此同時，可以使得員工對于自己的言行進(jìn)行有效的規(guī)范以及自我的一個調(diào)整，同時還能夠推動企業(yè)走向一個持續(xù)和諧發(fā)展的道路。

（二）促進(jìn)建設(shè)企業(yè)制度

在企業(yè)文化當(dāng)中企業(yè)制度是其中一個非常重要的一個內(nèi)容，在一定程度上建設(shè)企業(yè)文化的成效能夠?qū)Ⅲw現(xiàn)企業(yè)制度體系的構(gòu)建以及實施給體現(xiàn)出來，企業(yè)文化理念要靠兩方面來體現(xiàn)，一個是員工自覺的行為以及習(xí)慣，另一個就是規(guī)范的制度來對實施加以保證。無論是在國外還是在國外，有著較為先進(jìn)的文化體系的企業(yè)，在企業(yè)的制度上也是比較也是完善的以及有著較為突出的管理效益。因此，只有將制度建設(shè)融合到企業(yè)文化當(dāng)中去，兩者相互的促進(jìn)以及相互的發(fā)展，企業(yè)才能夠走向一個健康的發(fā)展之路。

（三）將全體員工的素質(zhì)提高

企業(yè)軟實力構(gòu)成第一因素就是的員工素質(zhì)。“我為祖國獻(xiàn)石油”是中國石油員工們身上所肩負(fù)的重要使命，能否實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)以及完成任務(wù)，全體員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)以及思想道素質(zhì)能夠起到很大的決定性的作用。在培訓(xùn)員工上立足在文化建設(shè)的基本使命上而言，單是對培訓(xùn)崗位技能知識以及規(guī)章制度教育已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠了，真正的切入點應(yīng)該是要在幫助員工培育團(tuán)隊意識、參與意識以及和創(chuàng)造意識，最大的程度上將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的職業(yè)理想給結(jié)合起來，將員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行一個全面性的提升。

（四）樹立好企業(yè)形象

在講企業(yè)品牌打造出來上，一個重要的途徑就是企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的的企業(yè)文化給企業(yè)的帶來的效益往往是不可忽視的，它代表著整個企業(yè)的質(zhì)量，能夠再激勵的競爭市場中讓企業(yè)處于優(yōu)勢位置。

案例：在碩士畢業(yè)之后，史玉柱就開始了創(chuàng)業(yè)并且成立了巨人公司，史玉柱在成立公司的第五年時就已經(jīng)成功的登上了《福布斯》內(nèi)地富豪的第8位，1997年因為斷了資金鏈，巨人集團(tuán)也開始以很快的速度在衰退。曾經(jīng)登上了《福布斯》內(nèi)地富豪成為了“巨負(fù)”，之后他又開始北上，在保健品行業(yè)上開始全身心的投入，并且十分成功的打造出了兩個品牌（黃金搭檔以及腦白金），在保健市場上長期立于不倒，之后他還將巨人網(wǎng)絡(luò)公司給成功的給打造出來了，讓巨人集團(tuán)在一次的以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)在眾人的眼中。

通過巨人集團(tuán)的起起落落，我們可以看出在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化重要性。就巨人倒下的部分原因上，史玉柱曾經(jīng)總結(jié)為出現(xiàn)在企業(yè)文化上，企業(yè)文化形式化，員工的融入感不是特別的強(qiáng)。在后續(xù)的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，在對企業(yè)文化的樹立上，他要求要緊貼實際，并且逐步的開始實施。現(xiàn)今，史玉柱在管理的有力工具就是巨人的企業(yè)文化。如只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞就是史玉柱所倡導(dǎo)的企業(yè)文化當(dāng)中的第一條，再比如現(xiàn)在集團(tuán)的文化對于民主集中更加的注重以及強(qiáng)調(diào)。早期史玉柱在巨人公司很較多不明主的時候。巨人的衰敗讓他深刻的到了民主性以及集中性對公司的決策的重要性。人非圣賢、孰能無過，領(lǐng)導(dǎo)也會犯錯誤。史玉柱經(jīng)常與內(nèi)部的骨干進(jìn)行交流，同時鼓勵大家多多諫言，對他們的意見進(jìn)行征求，來保證決策的民主性。史玉柱認(rèn)為企業(yè)虧損在于原因就是貪污以及管理的不善，但是如果決策者一旦發(fā)生了失誤，其導(dǎo)致的損失卻是上億的，這種的損失是一般企業(yè)所無法承受的。

由此可知企業(yè)文化是十分重要的，企業(yè)文化不但能夠?qū)⑵髽I(yè)團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)，還能夠讓領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)有效地管理員工，在激勵的知識經(jīng)濟(jì)時代中，讓企業(yè)能夠保持住穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時代精神

體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，延續(xù)了獨特的價值觀念、思維和行為等方式。企業(yè)文化飽經(jīng)風(fēng)雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊(yùn)不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時代精神，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識經(jīng)濟(jì)時代，與時俱進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項，國外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長，從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)各項發(fā)展的軟實力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時代精神。

（二）激勵全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。讓企業(yè)目標(biāo)與信念在員工心目中達(dá)成共識。促發(fā)展，就必須堅持不懈的關(guān)心員工的疾苦，幫助解決員工實際困難。統(tǒng)一員工思想，開展豐富多彩思想教育教育，弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）以人為本，合力推動企業(yè)品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是員工共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。員工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認(rèn)可。同時舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實踐的相互帶動下，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性

電力企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實現(xiàn)社會效益。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，文化建設(shè)將成為供電服務(wù)升級的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)

成立企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，組建企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)化隊伍，確保企業(yè)文化有組織、有經(jīng)費(fèi)、有秩序開展。

（六）形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

制定調(diào)整發(fā)展、并納入本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系，形成常態(tài)化管理模式。

（七）發(fā)動全員參與，推動企業(yè)文化建設(shè)工作落地

建立有效的宣傳平臺。除了召開各種會議的正式宣傳外，舉辦企業(yè)團(tuán)拜會、把企業(yè)文化理念巧妙地貫穿其中，加深員工的參與程度。

三、結(jié)語

原本由國家壟斷經(jīng)營的電力企業(yè)，也將不可避免地面臨各種海外資本、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、在激烈的市場競爭中具有至關(guān)重要的作用。探討和重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，有利于正確培育企業(yè)的核心價值觀，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。