從政工工作看新疆項目團隊建設之路

陽麗

摘 要：團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。本文從團隊建設的重要性出發(fā)，結(jié)合作者所在公司宣傳工作的實例，對新疆項目政工工作、團隊建設進行了一番探索。

關鍵詞：企業(yè)文化；政工工作；團隊建設

一、團隊建設的重要性

百度百科這樣形容團隊建設的重要性：團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。2007年8月，湖南省電力公司工會副主席馬安杰來到新疆天業(yè)項目時，這樣說道：“新疆項目不僅僅是一項工程，它體現(xiàn)的是湖南火電人一種‘敢為人先的精神、一份‘占領市場制高點的使命和‘圓西域之夢、揮寫火電燦爛歷史的目標……”在中國能源建設集團湖南火電建設有限公司跨越式發(fā)展的大形勢下，新疆項目團隊建設的重要性不言而喻。

二、新疆項目團隊建設的特殊性

新疆，幅員遼闊，煤炭、天然氣等礦產(chǎn)資源豐富，隨著西部大開發(fā)的不斷深入，電力建設的熱潮在新疆這片熱土上遍地開花，公司自2006年以來，在疆先后承建了12臺機組，2013年，更是出現(xiàn)了6個項目齊聚新疆的情況，新疆項目團隊建設因其地理、氣候、政治等多種因素具有其特殊性。

第一，抵觸情緒。首先，出于地理、氣候以及對新疆的認知不全面，公司部分員工對于進疆的抵觸情緒較為明顯，特別是古往今來外界對新疆的基調(diào)就是：苦寒邊塞——“青海長云暗雪山，孤城遙望玉門關。”“北風卷地白草折，胡天八月即飛雪”……

第二、心存顧慮。其次，近年來新疆的暴力事件偶有發(fā)生，這也成為員工進疆的一大顧慮。

第三，新疆項目條件、待遇與員工愿望的落差。一些員工雖然來到新疆項目，但是這里地處偏遠，待遇與內(nèi)地項目相比，卻幾乎沒有優(yōu)勢。

三、政工工作與項目團隊建設的關系

兩者關系是相互促進和影響的。明確的團隊導向，良好的團隊氛圍，促進政工工作的開展，而政工工作則是項目團隊建設的一個基礎，一種有效手段。

首先，在團隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的基礎作用。項目政工工作，其主要任務之一就是不斷加強與提高項目員工的思想政治素質(zhì)與認識水平，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營。

其次，從項目的內(nèi)部管理方法而言，要想保證內(nèi)部管理的實效性，首先就要保證內(nèi)部良好的溝通環(huán)境，使員工認可項目的經(jīng)營、管理理念。實現(xiàn)認識和目標上的一致，確保項目團隊具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次，政工工作必須深入到基層中去進行調(diào)查、分析。及時將員工的訴求反饋給管理層，及時將發(fā)展目標和決策傳達到一線，發(fā)動人人都參與到項目建設中，實現(xiàn)員工與項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、新疆項目政工工作方式探索

縱觀新疆項目，不是在茫茫大漠，就是在荒涼戈壁，不可改變的大環(huán)境催生了項目更多的不穩(wěn)定因素。新疆天富項目從三方面下手打造項目政工工作模式。

（一）聯(lián)誼熟悉，營造氛圍

項目部人員來自全國各地，人員認知、素質(zhì)、興趣等各不相同，這就需要項目初期明確項目的管理理念、工程目標，為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展明確方向。天富項目開工伊始，就明確了“同心跨越，和諧共進”的項目管理理念，并將這種理念以文件、標語、宣傳欄等形式廣為傳播，其次，組織了戶外燒烤、天山天池一日游等活動，項目部領導與大家一起動手、分工協(xié)作，共同的經(jīng)歷，無形中拉近了同事間的距離，一定程度上消除了員工的抵觸情緒。

除了“走出去”，項目部“走進內(nèi)部”主動理順內(nèi)部管理，在生活區(qū)設置了單杠、雙杠、籃球場、乒乓球室等體育娛樂設置，添置了呼啦圈、飛鏢、羽毛球等一批娛樂器材，專人管理，方便員工隨時借用。

（二）創(chuàng)新載體，豐富活動

政工工作的成效必須通過有效的載體才能體現(xiàn)。隨著形勢發(fā)展，特別是公司產(chǎn)值壓頭、項目成本趨緊，政工工作越發(fā)“邊緣化”，形式單一、缺乏吸引力、實效減少等問題也不同程度的存在。而且，每個項目實際情況不同，結(jié)合地域、工程特點、項目成本等諸多因素，這就要求政工工作者深入員工，創(chuàng)新活動載體，豐富員工生活。

（三）同步宣傳，凝聚力量

新聞宣傳是展示企業(yè)形象的窗口，是營造輿論氛圍的工具，項目建設任務越重，越需要增強企業(yè)文化的凝聚力和感召力。

項目部明確每月宣傳工作重點，公司提供了網(wǎng)站、報紙、廣告機還有公司內(nèi)部刊物，良好的平臺，要打造齊頭并進，均衡發(fā)展的立體宣傳，展現(xiàn)項目特點和一線員工風貌。先后推出《焊工的一天》、《父子》等一線專題片，從一線施工人員展現(xiàn)電建工人的工作和生活，得到集團公司、公司的肯定。

五、政工工作幾點注意事項

（一）爭取領導重視

任何一項工作的順利開展都離不開領導的重視，相對“邊緣化”的政工工作更是如此。在項目，黨支部書記、分工會主席，項目部領導其實已經(jīng)是政工工作的領頭人，這個時候，就要求政工人員提前做好年度工作的策劃和細化，及早的送領導審閱，并且利用這個機會和領導詳細匯報工作思路和想法。

（二）學會集思廣益

高效團隊的力量是1+1>2，一個良好團隊的內(nèi)部溝通一定是良性的。2015年度，天富項目部召開了2次民主生活會，2次大學生座談會，在項目部辦公區(qū)、生活區(qū)設置了意見箱，員工遇到的困難能夠及時得到解決，好的建議也能得到采納，團隊間也自然而然的多了一份理解和支持。

（三）發(fā)揮團隊合力

沒有完美的個人，只有完美的團隊。單打獨斗，依靠個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復返。所以，項目部從塑造員工的大局意識、協(xié)作意識和服務精神入手，讓全員意識到建設項目共同的責任、效益和業(yè)績。

六、結(jié)束語

項目團隊建設則是一項復雜的系統(tǒng)性工作，通過培養(yǎng)項目團隊靈魂，努力打造一批具有“高績效管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，不論面臨高溫、嚴寒還是地處偏遠的任何挑戰(zhàn)，相信都能戰(zhàn)無不勝，圓滿完成項目生產(chǎn)經(jīng)營各項任務。

參考文獻：

[1]馬良兵.工程項目管理的團隊建設管理.

[2]張亞男.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略.

[3]史紅召.論企業(yè)團隊建設.