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@錢皓-互聯網分析師：【BAT已淪為傳統企業，缺乏O2O創新】①傳統企業互聯網轉型的問題和關鍵在于內部；②傳統企業轉型過程中更需要關注“互聯網-”，避免和減少“慣性思維”、“盲目投入”、“數據誤讀”“過度擴張”；③傳統家裝企業需要真正公平公正可信賴的平臺，除銷售和流量外，還能高效地做用戶黏性、口碑及品牌。

@天海互聯網十研究院：以前許多人認為，互聯網公司的成功在于營銷，其實大錯特錯，互聯網公司的成功是一個系統性的成功。以小米為例，它的供應鏈模式用的是期貨模式，它的研發用的是眾包模式，它的迭代是快速迭代，它做用戶體驗，做粉絲經濟，而不是從知名度開始做起，每一招都比你先進。

@明道許維：創業公司都“燒錢”，但是燒的地方不一樣。電商燒錢做推廣，硬件燒錢做低價，O2O燒錢補貼用戶。這三種燒錢方式里，最后一種最不科學，補貼一停量就跌，補貼不停就虧錢，不知道如何收場。對這種狀況貢獻最大的幕后黑手是“資本”。資本的強勢介入，把一級市場當二級市場來進行短線操作，改變了傳統創業靠“創造價值”實現增長的邏輯，最近幾年的B2C、團購、專車行業，都讓人感覺有點“沒有技術含量”，最終勝出的一定是錢拿的最多的那個。

@黃淵普：【途牛于敦德：互聯網+從低客單價向高客價發展】@于敦德認為：①從中國互聯網的發展來看，能在互聯網上消費的金額越來越高；②高客單價品類發展迅猛，但仍處于相對早期；③互聯網公司從信息平臺到交易平臺、服務商；④高客單價品類有分期付款等金融場景。

@金錯刀：美團和大眾點評的合并，有一個O2O的最大教訓：到底什么是O2O護城河級的競爭力？這值得所有O2O警惕：①地推不是“護城河”級的競爭力；②規模不是“護城河”級的競爭力；③O2O最大的教訓：能否找到高頻入口。美團+大眾點評能否產生高頻入口點，你是否看好？

@袁國寶：一個做家居行業的企業家朋友，去年資產還有三個多億，自從上完北大總裁班，回去跟打了雞血一樣，每天張口就是風口、趨勢、互聯網+、O2O、社群、互聯網金融……儼然一副把握時代風口的互聯網+時代的喬布斯。昨晚半夜給我微信語音，企業上個月已經活不下去了。這個時代會有太多被摔死的飛天豬豬……

@李成東V：【劉強東對話馬化騰：京東+騰訊將打造今年雙11最大流量平臺】同樣面對雙11，一個是吃不飽，一個是怕撐死。阿里和京東難點各不相同，阿里愁流量，京東愁怎么按照日常的用戶體驗標準完成訂單交付。當然了，雙11依然是阿里的主場，但這個雙11騰訊京東至少不會讓阿里太好過。

@李成東V：【開放OR封閉，這一次阿里站在了電商趨勢的對立面 】阿里用開放打敗了競爭對手，這一次卻選擇了封閉。馬云現在不知道是否有種感覺，阿里越來越封閉了，一點都不符合新商業文明的趨勢呢？這一次，阿里站在了電商去中心化大趨勢的對立面，站在了賣家商戶利益的對立面。

@龔文祥：所謂互聯網的用戶體驗的能力，不是你的智商高與情商高的能力，而是將自己變成白癡與傻瓜的能力，張小龍說：喬布斯一秒鐘能讓自己變成傻瓜，馬化騰花1分鐘，張小龍要花5到10分鐘，騰訊的產品經理需要3天。而傳統企業老板與糟糕的產品經理總是和用戶比：自己智商高與是專家。

@觸電體skyzhuer：農產品一旦解決物流短板，大肆上架類淘寶平臺，農電商遠大愿景就毀了，九成農戶都不會賺錢，各種催熟劑生長素，惡意營銷，低價競爭，尤其是鼓勵年輕朋友回農村創業開淘寶賣土特產，到時種植戶規模化，真農民跟電商半毛錢關系沒有。剩下一批開發轉基因一年五熟農產品的地主和一批咋算都不賺錢的淘寶店主。

@吳蚊米：現在很多傳統企業老板開始盲目崇拜社群經濟，幻想以前巨大的電視等媒體渠道廣告費直接省了，把這個社群創始人當作自己企業合伙人，一體性的人忠心不二勤勤懇懇地賣自己的貨，省掉中間環節的成本。想法很美好，但是現實很殘酷，一是真正好的社群少，二是信任太難建立，一個個去溝通成本太高。

@李想：上門洗車不靠譜，上門保養不靠譜，指望上門洗車賠錢去延伸高利潤業務更不靠譜。這不是馬后炮，很早就說過了。最基本的效率和人性的規律，無法突破。汽車后服務市場大部分都是極低頻的服務，獲客效率和服務效率都很差，做起來會很痛苦。巨大的市場，糟糕的投資。

@李想：這一輪創業熱潮的“王人美”和“劉嘉玲”一去不復返。對創業者而言，儲備好糧食不被餓死，踏踏實實發展業務，比什么都重要。對于VC和投資者而言，這是投資的最好時機，可以耐心地去識別真正優秀的創業者。注：王人美，即把人民幣的融資金額直接虛報成美金；劉嘉玲，就是在實際融資金額后面多加一個零。

@互聯網信徒王冠雄：價格戰在電商領域攻城拔寨可謂最有效利器，蘇寧用了這一招來打雙11；反觀對手則選擇了自己的弱勢品類超市產品打起了游擊戰，試圖以小博大。久經雙11洗禮的用戶，相信這次也會用實際行動投票，孰優孰劣已見分曉。

@有為張：#工業品電商# 就是B2B企業的那些事，它與消費品的網絡營銷方法是非常不一樣的，所以在寫或討論B2B業務的時候，一定要給個非常具體的產品、設備或行業，不要籠統地說B2B企業應該怎么做網絡營銷，那都是半桶水在花枝亂顫，基本上都是外行話，還一個勁與人較真，實在插不上嘴的，就特么扯到質量上了。

@電商叔叔：O2O企業紛紛傳出裁員的消息。真真假假但真相是企業不是因為拿不到錢而裁員，而是為了拿到錢必須先裁員。原因自然是要給投資人一個更好看的賬面，或者和投資人達成了某種協定。所以，這些創業初期加入的員工，不得不成為管理層權衡之下的炮灰。

@性感營銷：APP產品雖然有互聯網思維和互聯網環境，但遭遇已經和一個實體產品境遇沒有絲毫差別，意即傳統實體產品和互聯網產品終于在新媒體時代同處在一個起跑線上，互聯網的發展終于抹平了傳統行業和互聯網本身的差別：實體產品、電商、APP在獲取用戶方面的方法、渠道已經趨同。

@大姨媽的姨媽：群和社群，不要在概念上較什么真，都是由小到大，網絡中的任何一種形式，除了微博這種開放式交流，哪一種不是以群或者討論組的形式存在的，有很好的定位、規范化的管理、形成一套系統的東西，這是一點點搭建，而不是一時而成，收會費，早已不是新鮮的事物，造口碑，更不是，做小范圍、小眾足矣。

@方雨007：京騰計劃好聽多點，落到實處難，除非商家能在京東后臺直接看到騰訊提供的各種標準化促銷組件、工具、套餐、坑位等，包括但不僅限于廣點通、朋友圈廣告投放、QQ空間發布、卡券推送等，而且價格比非京東買家的優惠才有看點，否則就只能成為噱頭。構想很好，但大平臺間深度整合難。

@牛文文：這一年，互聯網江湖變化實在太快，拼死廝殺的對手轉瞬間就成了一家人，滴滴與快的合并、58與趕集合并、美團與大眾點評合并，今天，攜程與去哪兒也合并了！接下來還會有哪些合并？都不敢往下想了。一大波中型公司在消失，大VC和BAT日益強勢，是禍是福？

@我叫趙學生：【聚電商人與微商人的區別】電商靠智商，微商靠情商；電商靠刷鉆，微商靠反饋；電商靠數據，微商靠話術；電商靠PC，微商靠手機；電商靠推廣（直通車），微商靠代理（培訓）；電商男絲霸氣當道，微商女漢子拳打天下。

@魯振旺：看了阿里的財報，淘寶增長越來越慢，天貓還能保持較快的增速，這估計是大趨勢了，但是天貓很多類目變成了邀請制，淘寶的賣家卻呈現僧多粥少的局面，下一步估計淘寶和天貓的賣家批量被淘汰的局面將延續，品牌化和行業集中度將會進一步加強，各細分類目TOP 10占據的份額將日益增加，小賣家跟不上就很難。

@萬能的大熊：坦白說，合并潮意味著互聯網進入托拉斯時代，已經沒有什么新增空間可以拓展，只能在老市場上壟斷增加收益，保障投資人的利益。目前還在高速發展的樂視是基于內容做硬設，京東是基于硬快遞在做內容。最后鹿死誰手，尚未可知。小魚小蝦們就死了折騰的心吧！