多元統計分析方法在企業生產管理中的應用探討

郎春葉（浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠，浙江 杭州 310024）

?

多元統計分析方法在企業生產管理中的應用探討

郎春葉
（浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠，浙江 杭州 310024）

摘要：統計分析方法對于企業生產管理工作效率和效果的提高有著十分重要的促進作用。本文就企業生產管理的現狀進行分析，探究如何將多元分析法應用到企業的生產管理工作中去，就其應用過程中需要注意的問題進行簡單概述，以期能夠在提高企業生產管理工作績效的基礎上促進企業實現更好更快的發展和進步。

關鍵詞：企業生產管理；多元統計分析方法；應用

隨著社會的發展和知識經濟時代的到來，企業間的競爭變得越來越激烈，企業在接受了更多發展機遇的同時面臨著更多的壓力和挑戰，所以企業要想在殘酷的行業競爭中取得更快更好的發展，贏得更多的經濟效益就必須不斷的優化企業生產管理的模式，提高生產管理工作的績效。在信息時代的今天，隨著工作量和工作壓力的不斷加大，企業的生產經營管理工作依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

第一，企業的組織結構不夠完善，即一些企業不能將企業生產管理鏈條上的各項工作進行有機的統一；第二，一些企業為了短期的利益而降低了對產品質量監控、檢測的等級，工作人員對企業產品控制工作的重視程度不夠高，缺乏完善的質量監控體系，工作中隨意性和自由性比較大；第三，企業的生產流程比較混亂，企業生產流程比較混亂是現階段企業生產管理工作中存在的又一比較嚴重的問題；第四，參與工作的成員專業水平參差不齊，執行能力和道德素養也存在差距，進而導致企業的生產管理工作存在較大的潛在風險，容易由于人為因素出現不必要的失誤和錯誤。

一、多元統計分析方法在企業生產管理中的應用

統計分析方法是新時代的新產物，對于企業生產管理工作效率和效果的提高有著十分重要的促進作用。

1.聚類分析

聚類分析方法的基本思路是現將每個樣本當作一類，之后根據樣本之間的相似程度進行并類，而且在這個過程中需要計算新類與其他類型之間的差距，之后再選擇近似者并類，這樣一來每合并一類就會減少一類，持續進行這一過程，就會將所有的成本合并為一類。而在企業的銷售領域為提高生產管理工作的績效，減少不必要的風險就很適于采用聚類分析方法。而就目前情況來看，聚類分析方法主要分為R型聚類分析和Q型聚類分析兩類，R型聚類分析主要是對變量進行分類處理的過程，而Q型聚類主要是對樣本進行聚類。下面筆者就上述兩種類型分別進行舉例。

例如某企業對20種香煙進行分類，以便對不同類別的香煙采用不同的銷售策略，而在這個過程中需要涉及到的變量有香煙名稱、尼古丁含量、焦油含量、亞硝胺含量、放射性物質含量、價格等。所以可以采用R型聚類方法進行聚類，首先進行了指標分類；其次根據聚類的指標和內容把涉及到的所有數據都進行歸類；最后，根據歸類結果確定每個類別的原始中心點，直到達到公司既定的收驗標準，完成此次的聚類分析全過程。

又如商場對某產品制定銷售價格時可以采用Q型聚類方法進行聚類分析，所以商場首先要對本城市的物價指標進行考察；其次，要對此商品的生產物價指數，服務項目指數，食品消費指數、零售價格指數進行調查研究；最后，選取各個要素的樣本，并且按照各個樣本的之間的相似程度進行分類，直到聚為一類為止，而在這個過程中通常把商品的價格作為指數利用聚類分析法進行分類。

而經實踐證明上述聚類分析方法的使用對企業帶來的顯示意義主要表現在以下幾個方面，一是能夠利用多個變量的信息對樣本進行分類，提高分類工作的效率和效果；二是聚類譜系圖能夠使得分類結果更加真實的表現出來，使得表現結果更加客觀、簡潔、細致、全面；三是聚類分析法的使用可以使信息使用者不僅可以及時了解個別變量之間的親疏程度，而且還能夠了解各個變量組合之間的親疏程度，這樣一來對于企業的發展和不必要的風險的規避都是十分有益的；四是相比其他分析方法，聚類分析能夠用數據的形式表現出來，更加準確，進而為企業決策層決策工作的開展奠定堅實的基礎。

2.主成分分析法

主成分分析方法主要是指將具有一定相關性的原來指標重新組合、分解，形成一組新的無關聯的綜合指標，以盡可能小的數據損失，反映盡可能多的指標信息。這種分析方法主要應用于企業生產經營的預測環節，即通過主成分分析為企業的決策層提供真實有效的決策依據和決策信息，以促進企業決策工作的高效開展和執行。

例如，企業在進行市場研究時常常需要通過分析顧客的偏好和當前市場的產品與顧客之間的差別來決定后期企業各類產品的生產數量和銷售方案，決定新產品的開發方向，而主成分分析法的使用就可以高效高質的解決上述問題，例如某煙草銷售商在商業競爭對手中選擇了銷售的10種香煙類型，訪問了20位顧客，并要求他們根據自己的喜好來為這10種香煙打分，打分范圍0—9.9，9.9分表示最高程度的偏好，進而來決定企業后期新產品的生產方向。

又如企業在進行經濟效益評價活動時使用主成分分析法就十分合適，在使用的過程中，企業可以將企業的獲利能力、參與競爭的能力、企業資產營運的能力、企業的經營管理能力以及企業的發展能力等因素作為用主成分分析法分析企業經濟效益評估活動的元素，將這些單一的指標綜合成成有效的綜合指標對企業的經濟效益評估活動進行評價，對于評價效率和效果的提高有著十分重要的促進作用。

而主成分分析法在企業實際工作中的應用效果來看，主成分分析法給企業發展帶來的重要作用主要表現在以下幾個方面，一是可以幫助企業將錯綜復雜的指標綜合成幾個無相互關聯的指標，通過杜邦分析圖的展示能夠為企業評價工作的高效開展提供有效的依據和證據；二是主成分分析法引入了隨機變量，并已經推廣成了隨機向量的形式，發展的相對比較成熟，企業在應用的過程中可以參考相關的案例，有利于應用效果的提高和主成分分析法應有價值的切實發揮；三是主成分分析法中信息的大小通常用離差平方和或者方差的形式來衡量，所以其結果更加嚴謹，對企業的發展更具有指導意義。

二、多元統計分析方法在企業生產管理應用過程中的注意事項

由上述分析可知，現階段企業在實際生產管理中依舊存在企業的組織結構不夠完善、質量控制中存在問題、企業的生產流程比較混亂、企業涉事人員的綜合素質不夠高等問題，而多元分析法的應用確實能夠有效的解決企業生產管理中存在的問題，但是為確保其應有價值的充分發揮，企業首先要加強對多元分析法方法和企業生產管理工作的重視程度，領導層以身作則，并做好適當的宣講和引導的工作；其次，要使企業的涉事人員充分的掌握多元分析方法的精髓和要點，以保證各種多元分析方法切實的應用到企業的生產管理中去，確保其應有價值的切實發揮；此外，要完善相關的監督機制，建立健全相關的制度規范，落實崗位責任制，以從根本上提高企業工作人員的工作熱情和工作積極性。

三、結語

總之，多元統計分析方法在我國生產管理中的應用還不夠成熟和完善，而且此方法的使用需要借助統計分析軟件來實現，所以為確保多元統計方法在我國生產管理中實現價值最大化，就需要在實際工作中切實掌握一些注意事項，并落實到實際工作中去，也只有這樣才能在提高企業生產管理績效的基礎上促進企業實現更好更快的發展，而本文僅是對多元統計分析方法在企業生產管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的實際工作中做進一步的學習和研究。

［參考文獻］

［1］.溫馨月.多元統計分析在企業經濟效益評價中的應用.［J］.《財經界：學術版》.2015（26）

［2］.楊樹明.多元統計分析在企業財務危機預警中的應用.［J］.《時代金融旬刊》.2015（05）

（責任編輯：施越霞）