愛立信調整組織架構意欲何為？

本刊記者│舒文瓊

愛立信調整組織架構意欲何為？

本刊記者│舒文瓊

日前愛立信公司宣布了新的組織架構和全球領導團隊的新任命。為何愛立信要此時宣布組織架構調整？背后的原因究竟是什么？

近日，在愛立信成立140周年之際，該公司宣布了新的組織架構和全球領導團隊的新任命。相比調整之前的無線、Cloud&IP、支撐業務解決方案、全球服務四大業務部門，即將于7月1日生效的組織架構包含五大業務部門和一個專門面向行業與社會客戶的客戶業務部。與組織架構調整同時宣布的還有全球領導團隊的新任命，其中不少得到了提拔，也有一些高管離開了愛立信。

遭遇瓶頸

一家蒸蒸日上或者如日中天的企業不會輕易地進行組織架構調整這樣傷筋動骨的事情，只有當發展出現瓶頸時才會通過變革組織架構尋求突破。目前的愛立信正是遭遇到了發展的瓶頸。

根據最新發布的財務報告，愛立信2016年第一季度銷售額同比下降2%，利潤水平同樣表現不佳，這種低迷的狀態已經持續了數年時間。愛立信總裁兼首席執行官衛翰思毫不掩飾地表示：“我們對過去幾年公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。我們今天宣布的結構調整舉措，旨在加快公司戰略執行，提高效率并推動增長。”

事實上，除了并不理想的財報，愛立信還面對著競爭對手華為的全面超越，以及合并之后新諾基亞在規模上的直逼，可以說在內外交困之下，140周歲的愛立信已經到了必須變革的時候。

契合云計算大趨勢

組織架構往往反映了一個公司對戰略重點的理解。從愛立信的新架構來看，其“5+1”的部門配置大致可以歸為三大類：網絡、IT &Cloud、行業客戶。其中網絡業務部門包括網絡產品業務部和網絡服務業務部，IT&Cloud業務部門包括IT&Cloud產品業務部、IT & Cloud服務業務部，關注媒體和工業領域客戶的部門則包括媒體業務部、行業與社會客戶業務部。

剖析愛立信的新架構，可以發現其在鞏固和強化無線網絡優勢的同時，加大了對IT &Cloud和行業客戶的重視。其中最值得一提的就是IT &Cloud，這也正是目前電信行業發展的主要方向。

隨著云計算、SDN和NFV的發展，IT與傳統電信網絡融合發展的趨勢愈演愈烈。不僅云計算已經在運營商網絡中落地實施，而且SDN和NFV與電信網絡結合的路線也逐漸清晰。例如在我國，移動圍繞VoLTE、物聯網專網和固定接入三大應用領域引入NFV，電信牽頭打造SDN/ NFV開放生態系統，聯通在技術研究與現網部署上同步演進。因此，設備商未來競爭的焦點，已不是單純的網絡設備，而是網絡與IT相結合的能力。

在云計算向傳統網絡滲透的過程中，網絡云化、IT化將成必然趨勢，當網絡云化之后，運營商將可以超市自選的形式選擇產品和解決方案，很多網絡節點設備將以IT設備而非電信網絡設備的形式出現。大膽設想下，未來的電信網絡很可能將以數據中心為基礎搭建，并進一步演變為“數據中心+基站”的形式，除數據中心之外的其他設備均以虛擬化的形式提供，以SDN和NFV的形式存在。從這個角度看，愛立信新的組織架構增設兩個IT &Cloud部門，與電信網絡云化和IT化演進趨勢高度契合。

存不確定性因素

但是不得不提的是，愛立信目前在IT方面主要采取與思科、英特爾合作的方式，并沒有完全獨立的研發和產品能力，這也埋下了不確定性因素。愛立信能否依托與IT巨頭的合作搶占電信云化市場，并通過此次增設兩個部門加大對云計算產品和服務的研發，在日后掌握主動權，并進一步發揮其在軟件服務和客戶理解方面的特長，是其在IT和云方面成敗的關鍵。

此外，企業調整組織架構如同普通人動手術一樣存在潛在風險。事實上，關于架構調整的失敗案例在通信行業并不是沒有前車之鑒：摩托羅拉經過數次架構調整，現在已經煙消云散；諾基亞經過了多次調整，也曾一度風雨飄搖。因此，愛立信此次調整架構，最終是去沉疴、強體魄，還是銼筋骨、傷元氣，還有待時間的檢驗。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn