互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心

特約撰稿人│蹄馬

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心

特約撰稿人│蹄馬

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)中心布局切不可頭腦過熱、大范圍建設(shè)，而應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司“集約化布局”的大思路，規(guī)模不大時在全國兩三個城市部署即可。

互聯(lián)網(wǎng)金融被人們稱為目前“最火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”。我們不必細(xì)數(shù)到底有多少家從事互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)公司，僅從手機(jī)應(yīng)用商店里那琳瑯滿目的理財APP，就能感受到該業(yè)務(wù)的火爆程度。但近期筆者卻看到互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象。

“冰火兩重天”體現(xiàn)在：一方面互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)決策者層面的高瞻遠(yuǎn)矚，很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)高層都計劃建設(shè)數(shù)據(jù)中心；另一方面，IT基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊存在“選擇困難癥”。這“冰火兩重天”的距離需要拉近。一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是否要建設(shè)數(shù)據(jù)中心以及如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心，應(yīng)從以下四大方面考慮。

厘清業(yè)務(wù)發(fā)展需求

選擇數(shù)據(jù)中心的布局，首先需要清楚業(yè)務(wù)需求是什么，其實在這一點的考慮上，互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出發(fā)點與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有區(qū)別，都是要保障用戶覆蓋質(zhì)量。

那么從用戶覆蓋質(zhì)量出發(fā)，其實很容易找到的判斷依據(jù)就是我們的“眼球”分布在哪里，把內(nèi)容追隨眼球盡可能放到近的地方。表1是從CNNIC于2016年1月22日發(fā)布的《第三十七次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》中摘錄出來的數(shù)據(jù)，截至2015年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%，網(wǎng)民數(shù)量省份/直轄市排名如表1所示。

從排序來看，中東部和沿海地區(qū)省份/直轄市的“眼球”規(guī)模領(lǐng)先，按照互聯(lián)網(wǎng)普及率排名看，北京、上海、廣東、福建、浙江等位居前列，在規(guī)模允許的情況下，我們就可以在這些地方進(jìn)行布局。

未來隨著移動上網(wǎng)設(shè)備的不斷普及、“寬帶中國”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的地域差異將進(jìn)一步減小。除了考慮網(wǎng)民規(guī)模和普及率高低外，還要考慮該省份/直轄市的骨干網(wǎng)絡(luò)能力，承載寬帶用戶接入能力、連接骨干網(wǎng)絡(luò)的能力、覆蓋周邊乃至全國其他省份的網(wǎng)絡(luò)能力和質(zhì)量，這些數(shù)據(jù)從何處來？一般看過運(yùn)營商骨干網(wǎng)擴(kuò)容規(guī)劃就可得知。

在中東部和沿海地區(qū)建數(shù)據(jù)中心不環(huán)保，目前數(shù)據(jù)中心也呈現(xiàn)西遷的趨勢。從綠色環(huán)保的角度看，中東部和沿海地區(qū)在常年氣溫帶來的自然制冷效益、風(fēng)能及核能等廉價能源等方面的確不太合適，但是從近幾年的實踐經(jīng)驗看，數(shù)據(jù)中心西遷的必要條件，也就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)必須要跟上來，通過筆者實踐觀察，運(yùn)營商的重視程度仍然需要提高而且還需要時間。

另外，在數(shù)據(jù)中心西遷的過程中，業(yè)界應(yīng)將目標(biāo)聚焦在BAT之類的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也就是資源需求大戶上，并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以先嘗試把容災(zāi)或數(shù)據(jù)計算的業(yè)務(wù)搬過去，待西部省市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟上了，再把時延敏感的業(yè)務(wù)遷移到西部。因此目前來看，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還是采用“追隨眼球”的數(shù)據(jù)中心布局策略更為合適。

參考互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)數(shù)據(jù)中心布局歷程

數(shù)據(jù)中心如何布局?我們可以回顧參考一下當(dāng)前BAT之類的大型互聯(lián)網(wǎng)公司走過的路。其實互聯(lián)網(wǎng)公司起步時，大家的選擇都差不多，無非從一兩個機(jī)房起逐步擴(kuò)張，業(yè)務(wù)發(fā)展得快，就導(dǎo)致機(jī)架和服務(wù)器的需求爆發(fā)式增長。例如騰訊擁有數(shù)萬臺服務(wù)器時，大部分服務(wù)器都位于一個城市，分散在該城市的數(shù)十個機(jī)房，每個機(jī)房都只有幾十個機(jī)架，這個階段面臨的主要問題就是業(yè)務(wù)部署在這些零散分布的服務(wù)器上，其間的網(wǎng)絡(luò)隨需建設(shè)而復(fù)雜無章，一個業(yè)務(wù)邏輯可能要穿越好幾個機(jī)房，復(fù)雜且效率低，網(wǎng)絡(luò)細(xì)微的變動對業(yè)務(wù)都會產(chǎn)生顯著的關(guān)聯(lián)影響。初期采用的這種部署方式是可以理解的，誰又能料到一個互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)的發(fā)展如此迅猛呢？

后來，一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展仍然帶來超高速的機(jī)架需求，同時業(yè)界普遍意識到不能把機(jī)房全都放在同一個城市，再加上此時，得益于云計算戰(zhàn)略在各個地方政府的支持下發(fā)展，各地如雨后春筍般閃現(xiàn)出大量的數(shù)據(jù)中心，此時騰訊開始嘗試一些異地的中等規(guī)模機(jī)房。該過程面臨的問題是，業(yè)務(wù)分布到另外一個或幾個城市去，并不是一件容易的事情，其中一個就是網(wǎng)絡(luò)問題，這并不是新迸發(fā)出來的問題，只是比原來在一個城市中時更加嚴(yán)重而已，而且組網(wǎng)成本飆升。

待騰訊發(fā)展到一定規(guī)模，良好的規(guī)劃性就該發(fā)揮作用了，實施資源集約化，將原來各地的中小機(jī)房陸續(xù)裁撤掉，聚集在全國3或4個大點，每個點至少20萬臺服務(wù)器，中間租用運(yùn)營商資源組網(wǎng)成DCI骨干網(wǎng)，將網(wǎng)絡(luò)的接入能力延伸到必要的地區(qū)。這個布局讓公司真正享受到了集約化帶來的運(yùn)營效率提升、規(guī)模化成本優(yōu)化、業(yè)務(wù)布局規(guī)范性等諸多好處，更關(guān)鍵是對最關(guān)鍵目標(biāo)也就是用戶覆蓋的最高效實現(xiàn)。

那么再往后，的確是該從綠色環(huán)保的角度考慮問題了，數(shù)據(jù)中心需考慮能源節(jié)約的問題。隨著政府的支持和引導(dǎo)、三大運(yùn)營商的實際投入，我們也已看到在內(nèi)蒙古、貴州等地超大數(shù)據(jù)中心基地的建成，BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也都在嘗試如何將合適的業(yè)務(wù)部署到這些區(qū)域。雖然另一個關(guān)鍵點“超強(qiáng)扁平化網(wǎng)絡(luò)”的實現(xiàn)還需要一段時間。但筆者堅信數(shù)據(jù)中心布局未來的發(fā)展方向?qū)⑹恰皬亩嗟?多中心到集約化布局”，如圖所示。

圖 數(shù)據(jù)中心部署階段及時間

業(yè)務(wù)自身要具備適應(yīng)多中心布局能力

騰訊在資源布局“走出XX城市”這一步時，業(yè)務(wù)部署面臨了比較大的挑戰(zhàn)，這也對互聯(lián)網(wǎng)金融公司具有參考意義。

在金融界比較流行“CAP理論”，其中Consistency(一致性)、Availability(可用性)、Partition tolerance(可分區(qū)性)三者不可兼得，所以對于數(shù)據(jù)一致性要求高的金融業(yè)務(wù)而言，在整體系統(tǒng)可用性方面和可跨網(wǎng)絡(luò)區(qū)域方面必然打折。想象一個業(yè)務(wù)容災(zāi)分布到相距近千公里的兩個城市數(shù)據(jù)中心去，其間網(wǎng)絡(luò)延遲數(shù)毫秒，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)強(qiáng)一致性？這就是為什么銀行普遍采用“兩地三中心”的布局，即使這樣的布局，可用性方面頂多也就實現(xiàn)《GB/T 20988-2007信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》中的第5級，也就是恢復(fù)時間/RTO“數(shù)分鐘至2天”、恢復(fù)時間點/RPO“0至30分鐘”。

而互聯(lián)網(wǎng)公司和第三方支付等業(yè)務(wù)普遍降低了對數(shù)據(jù)一致性的要求，通過一些技術(shù)手段實現(xiàn)最終一致性，這時方能在全國多數(shù)據(jù)中心中布局，騰訊的QQ空間、即時通信經(jīng)過較長時間也實現(xiàn)了全國三地部署和靈活切換，微信業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了“兩地六園區(qū)”的容災(zāi)部署。

表1 我國網(wǎng)民數(shù)量省份/直轄市排名

運(yùn)營成本和能力建設(shè)是持續(xù)投入

全國多中心的布局看上去固然“高大上”，如果從以上幾個因素分析都是有必要的，那么請互聯(lián)網(wǎng)金融決策者做好準(zhǔn)備，選擇并建設(shè)完機(jī)房，還有網(wǎng)絡(luò)需要建設(shè)。一個數(shù)據(jù)中心間互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（DCI）規(guī)模不夠時，要承擔(dān)長途專線每G需要每月2～4萬元的租賃費(fèi)用，并且還要組建團(tuán)隊，更關(guān)鍵的是長期的運(yùn)營成本很可能居高不下。所以動手建設(shè)數(shù)據(jù)中心前需要先讓IT負(fù)責(zé)人想明白，集中運(yùn)營與屬地化管理結(jié)合、DCI網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營、業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施容災(zāi)切換能力建設(shè)等一系列問題如何解決。

因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)中心布局切不可頭腦過熱大范圍建設(shè)，而應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司“集約化布局”的大思路，規(guī)模不大時在全國兩三個城市部署即可，同時要留意業(yè)務(wù)自身分布式能力能否適應(yīng)這個架構(gòu)。

編輯｜刁興玲 diaoxingling@bjxintong.com.cn