同為互聯網手機，榮耀為何“無懼風停”？

本刊記者│黃海峰

榮耀將戰略控制點設在品質和創新上，回歸產品的本質，回歸企業經營的本質，抓住了企業持續發展的核心。

同為互聯網手機，榮耀為何“無懼風停”？

本刊記者│黃海峰

榮耀將戰略控制點設在品質和創新上，回歸產品的本質，回歸企業經營的本質，抓住了企業持續發展的核心。

小米手機抓住了互聯網“風口”借勢而起，一直主打互聯網營銷。之后，很多手機企業模仿這種模式，希望借互聯網“風口”飛起來。但是，2015年下半年開始，線上渠道增長碰到“天花板”，主流手機廠商又開始布局線下渠道——這傳達出一個重要的信號，互聯網手機的風要停了。“風”停了，企業該怎么辦？對此，在近日舉行的GMIC大會上，榮耀總裁趙明提出了榮耀“無懼風停”的觀點，受到各方關注。

互聯網風停了，但榮耀不懼

榮耀為何“無懼風停”？分析可知，榮耀的底氣是在2015年智能手機市場的激烈競爭中，榮耀獲得出貨量超過4000萬部、銷售收入約60億美元的傲人戰績。

榮耀的信心還來自于2015年榮耀不僅在6·18、“雙十一”這些重量級節點囊括京東、天貓銷售額冠軍，更在海外市場捷報頻傳。根據益普索中國地區調研數據顯示，榮耀在2015年的品牌滿意度達到91%、品牌凈推薦值（NPS）達到75%。

趙明認為，成功沒有“捷徑”，產品是第一生產力。然而，在目前的中國智能手機市場，似乎形成這樣一種“成功法則”，即高配置、低價格，加上在互聯網上聲音大，就能夠獲得成功。然而，這樣的做法很大程度上犧牲了產品的品質，無助于制造業的良性發展。

相比而言，短短兩年，榮耀對品質、創新、伙伴和全球化的堅持，已經形成了自身獨特的體系標簽，這也讓趙明在面對市場競爭時底氣十足。

“配置不等于品質，拼湊不是創新。”趙明表示，榮耀一直將品質和創新作為自己的戰略控制點。此前，榮耀曾將價值2000萬元的手機付之一炬，不讓消費者承擔任何可能的質量風險。而且，與行業中已經開始出現的按季度迭代產品相比，榮耀對一款電池的測試時間就長達4～5個月，以此確保產品品質。

榮耀的全球化軌跡走得堅定而迅速，目前，榮耀已經進入全球74個國家和地區。趙明表示：“全球化，并不是為了看上去美，而是為了提升產品的競爭力，和全球的年輕人打造互動的平臺。”

互聯網時代不是一個“酒香不怕巷子深”的時代，越來越多的“李鬼”涌現。對榮耀而言，品質和創新是根本，是榮耀產品力的核心載體。但趙明并未否定互聯網的價值，他表示：“互聯網是先進的生產力，縮短了與用戶溝通的距離。榮耀要做‘李逵’，但也要夯實自身的品牌形象。”

在演講最后，趙明還發布了一款榮耀新品暢玩5C，上一款榮耀4C銷量已經突破1千萬部。據悉，新品采用了華為自主研發的麒麟650芯片，在功耗管理和綜合體驗等方面再次突破，加之超越同類產品的品控標準，“16納米麒麟芯，真芯不怕”的榮耀暢玩5C為消費者帶來了更加暢快的產品體驗。

創新和品質是企業長期的“風口”

視野決定高度，企業的戰略制高點、著眼點決定著持續發展能力。業內人士表示，如果企業只顧著追逐“風口”容易短視，只為眼前利益，不思考創造持續發展的動力。榮耀將戰略控制點設在品質和創新上，回歸產品的本質，回歸企業經營的本質，抓住了這個核心，借什么勢、發什么招都是自然而然的事情。

實際上，近幾年來中國也高度重視科技與創新，無論是“中國制造2025”這種頂層設計綱要，還是關于加快手機行業品牌建設、知識產權強國建設等政策制度，都在為手機行業強化品質和創新營造良好的政策環境，提供有力的資源支持。

此外，消費者也越來越關注產品的品質和體驗，消費升級成為一個巨大的“風口”。相信市場和用戶對企業策略及產品的檢驗能力，會把一步一個腳印做產品的企業推到成功的舞臺。

編輯｜黃海峰 huanghiafeng@bjxintong.com.cn