企業財務管理中存在的問題及對策

劉鳳菊

遂平縣市場發展局，河南　遂平　463100

?

企業財務管理中存在的問題及對策

劉鳳菊

遂平縣市場發展局，河南遂平463100

摘要：財務管理是企業管理中一個重要的部分，可以說是一個企業的支柱。如果一個企業的財務管理存在弊病，其嚴重影響企業的整個管理。財務管理是根據相關的財經政策，按照管理的原則，合理安排財會人員，組織相應的活動，調動員工的積極性，在整體財務目標下處理財務關系的一項經濟管理工作。它是企業的核心工作，一旦癱瘓勢必影響企業的資金流通。隨著市場經濟的發展，有效的市場占有率成為關鍵，企業的資本投資和收益面臨新的挑戰。但是，企業的財務管理仍存在弊病。本文從企業財務信息不對稱，財務預算綜合征，企業內部控制制度不健全等問題探究相應的對策，提高企業的財務管理水平，用創新的方法在市場經濟的趨勢下立足不敗之地。

關鍵詞：財務管理；信息不對稱；財務預算；解決措施

一個企業的核心所在就是財務管理，而財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。它使企業的財務關系得到有效調節，體現企業和各方面的關系，調動財務工作人員對經濟聯系進行核算，提供經濟信息，參與經濟決策的一種管理活動。由此可見，企業內外部人員獲得經濟信息真偽性直接關系到經濟預測，直接關系到對企業的價值判斷。一旦企業人員提供不對稱的經濟信息，將會導致錯誤的財務預算，是企業蒙受損失，甚至是破產。所以，在市場經濟下，針對這樣的情況我們應該采取相應的措施去克服這些弊病，這樣才能提高企業的財務管理水平，企業才有發展。

一、企業財務管理中潛在的問題

就我國企業財務管理的現狀看來，企業財務管理面臨嚴峻的考驗。市場經濟下的一些問題都反應到企業的財務管理之中了，

(一)財務信息的不對稱

資本結構理論是研究一個企業籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。研究理論表明，在完善和有效的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關。而有的研究學者針對企業財務信息的現狀，提出了信息不對稱理論。信息不對稱理論指的是一個企業的內外部人員對企業實際情況的掌握程度的差異性

改革開放以來，市場經濟異常活躍。在市場規律的調節下，市場經濟的誠信選擇面臨挑戰，市場誠信失真。企業的財政管理人員虛報財務，欺上瞞下，給公司呈遞的虛假的財務信息。這樣公司對整個公司的資產投資，現金的流通沒有清楚的掌握，就不知道公司的潛力，無法對整個公司進行評估，無法繼續后面需要推動的項目。如果財務信息的不對稱性不能得到有效的遏制，企業的財務管理將會出現混亂，甚至整個公司難以為繼。

(二)財務預算綜合征

財務預算中出現的各種問題稱為財務預算綜合征。一般財務預算中出現的問題會在預算流程中出現。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。針對這種情況我們只需兩步就可以解決問題。首先，我們要認識預測問題中存在的問題，這些問題一般是語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。其次，我們在認識和確定這些問題之后，應該采取措施以實現更為健康的預測實踐，最終通過有效的預測實踐提高企業的利益。

(三)企業內部管理制度病態

財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的企業未設置專門的財務機構。企業的內部管理沒有設置完善的考核制度，員工沒我工作的積極性。另一個是內部控制系統不完善，沒有風險管理意識。費用管理散亂，成本核算粗放。這些都是企業內部管理制度的病態表現。現在企業內部控制管理人員大多是財務人

員，這樣很容易產生管理權利集中化，導致大部分權利在某些人手里，容易滋生腐敗。

二、提高企業管理水平的相應措施

(一)核對信息質量

在企業管理中堅持誠信原則，確保財政信息的質量。財政管理中的一切工作都要嚴格按照國家的財政法規，各部門提供詳實的信息，一旦發現有虛假信息要及時更正，對提供虛假信息的人員進行嚴重教育批評。另一個是嚴格繪制會計報表，會計報表要真實的情況，這樣才能有利于企業的決策。

(二)合理的財務規劃

財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。只有結合企業的自身情況進行科學有效的財務規劃，才能提高企業的財務管理水平。

(三)設置財務管理目標

財務管理是企業管理的核心，是資金的流動和有效使用的結合。設置企業管理的目標必須建立在企業的總目標之下。企業管理目標的設置就是要將無形的財務目標轉換為有形的財務指標。企業財務管理的最終目標是實現企業利益最大化。我們在明確了財務管理的目標和方向之后，才能結合企業的自身實際情況和我國經濟體制的要求，選擇有效且實用的目標。

財務管理目標具有四方面的特性，分別是層次性、多元性、相對穩定性、可操作性。財務管理目標的確定間接影響企業的目標，其中一方的利益受損，都有可能導致企業發展失敗。所以企業目標的設置需要導向作用，協調企業和各方面的財務關系。目標的設置需要激勵和凝聚作用，激勵員工的能動性，為企業創造更大的財富。還有就是需要考核作用，根據企業績效和業績來考核員工。只有按照這樣的原則設置目標，才能加強企業財務管理水平，實現企業目標。

三、結語

隨著社會主義市場經濟的發展，財務管理在市場經濟中占的比重越來越大。而一個企業發展與財務密切相關，企業的管理必須以財務管理為前提。企業的財務管理在企業管理中具有重要的作用。企業財務管理是企業管理的基石，是企業內部管理中樞。企業管理的最終目標就是實現經濟利益的最大化。加強企業管理能夠使企業節約資金，重整費用，通過資金的調動，實現利益最優化。企業管理的中心是財務管理，財務管理的核心又是資金的流動。所以，財務管理是實現內部和外部的橋梁。由此可見，財務管理在企業中的重要性，所以我們要采取上述措施，提高財務信息的質量，制定財務目標，合理經營財務規劃。只有這樣，才能加強企業的管理，才能使企業立足。

中圖分類號：F406.72

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)12-0250-01