對事業單位人力資源績效考核的幾點思考

彭永葵婁底市房地產管理局

對事業單位人力資源績效考核的幾點思考

彭永葵
婁底市房地產管理局

從目前事業單位人力資源管理的現狀來看，在績效考核方面存在著很多亟待解決的問題，這些問題直接影響到了事業單位人力資源的發揮。作為事業單位人力資源管理者來講，必須要高度重視人力資源績效考核工作，不斷立足本單位實際和職工特點，不斷重視績效考核工作，科學構建績效考核體系，為事業單位人力資源管理注入新的活力。本文主要分析研究事業單位人力資源管理中存在的問題，嘗試探索事業單位人力資源績效考核的新路徑。

事業單位；人力資源；績效考核；思考

隨著經濟社會的不斷發展，先進的管理理念和方式不斷應用在企事業單位的人力資源管理之中，對促進企事業單位發展起到了不可低估的重要作用，績效考核就是其中的重要方式之一。從目前事業單位人力資源管理的現狀來看，在績效考核方面存在著很多亟待解決的問題，這些問題直接影響到了事業單位人力資源的發揮，影響了職工工作積極性和主動性的激發。作為事業單位人力資源管理者來講，必須要高度重視人力資源績效考核工作，不斷立足本單位實際和職工特點，不斷重視績效考核工作，科學構建績效考核體系，為事業單位人力資源管理注入新的活力。

一、當前事業單位績效考核存在的問題

1.公開透明度不足

當前，大多數事業單位人力資源管理中都引入了績效考核機制，包括績效考核的內容、程序、標準等，都已經有了嚴格的規定。但是需要看到的是，這些程序和規定，往往在實際操作中形同虛設，很多事業單位在執行績效考核的時候，只是滿足于走過，很多績效考核的內容并沒有做到公開透明，也沒有及時向全體職工進行公開，這就極大地削弱了績效考核對于人力資源管理的促進作用，影響了職工的工作積極性。

2.績效考核的客觀性不強

績效考核工作就是為了在員工之間營造一個互相競爭的激勵氛圍，然而對于事業單位來講，很多工作并不能完全靠績效考核來體現，很多時候對于職工或者領導的考核，更多的時候是感情的因素占得多一些，工作實績反倒沒有在績效考核過程中得到充分體現，根本原因還是大鍋飯的思想作怪，尤其績效考核部門的工作人員害怕得罪人，影響與同事之間的關系等等，在績效考核時往往當老好人，嚴重影響了績效考核的客觀性。

3.績效考核的參與性不足

作為績效考核工作來講，必須要求職工的全員參與，只有這樣才能做到考核內容公平公正，但是就事業單位單位目前的績效考核工作來講，大多是職工還是抱著事不關己的態度，對于績效考核的參與性不強，而一些員工即使對績效考核有意見和建議，可是缺乏正確的渠道去反映，久而久之就會更加強化績效考核工作于己無關的思想，極大地影響了績效考核工作的深入開展。

二、事業單位人力資源績效考核工作路徑

1.高度重視事業單位人力資源績效考核工作

事業單位管理者一定要高度重視人力資源績效考核工作，堅決克服績效工作可有可無的思想，要將績效考核與日常工作并重，不斷建立完善相應的組織機構，并確定專人負責，充實人員隊伍，定期對績效考核情況進行研究和調度，對績效考核中出現的新情況新問題，要及時研究，盡快解決。要提高人力資源績效考核的廣泛性和參與性，讓職工們真正感受到績效考核與個人的職務晉升、工資待遇、工作成績等等是緊密相關的，切實在事業單位內部營造一種良性的、共贏的競爭氛圍，激發人力資源績效考核工作的作用，進一步激發全體職工工作的積極性、主動性和創造性，推動事業單位各項工作實現新的發展。事業單位的管理者要充分發揮示范帶頭作用，帶頭遵守績效考核辦法，為全體職工參與績效考核工作樹立標桿和榜樣。

2.科學制定考核工作標準和程序

要想真正做好人力資源績效考核工作，必須要實事求是地制定考核工作程序和辦法，讓績效考核工作不再停留在形式上和紙面上。一是要區別不同的工作崗位。事業單位的工作崗位很多，每個崗位面臨的工作任務不同，各個崗位之間的考核標準要體現客觀性和差異性，因此，在制定工作程序和辦法的時候要科學對待，實事求是，不能硬性規定，更不能一刀切，要正確處理和科學對待不同崗位存在的差異，讓績效考核工作能夠真正發揮作用。二是要廣泛征求各方面意見建議。制定績效考核程序和辦法，不能閉門造車，一定要廣泛征求每名職工的意見建議，讓績效考核辦法能夠體現每個人的利益訴求，滿足每個人的心理需求，這樣才能激發全體職工主動參與績效考核工作的積極性和主動性。三是保證考核工作的客觀真實。要科學制定辦法，減少績效考核過程中的感情因素等其他因素干擾，讓績效考核工作公正客觀地反映每個人的工作狀態和工作業績。

3.要提高績效考核工作的實效性

事業單位績效考核要想真正發揮作用，必須要做到公開透明，客觀真實，這是一個關鍵的核心問題。事業單位人事部門要不斷更新工作方式和方法，對績效考核工作情況進行及時的統計匯總，在全體職工范圍內進行廣泛公開，及時回復個別職工的意見和建議，在績效部門和職工間建立一個良性的互動渠道，對職工提出異議要專題研究，并將研究結果及時回復。同時，要讓績效考核與個人成長緊密結合。績效考核歸根到底就是要激發職工的積極性，因此，無論考核辦法有千條萬條，歸根到底必須要與個人成長和發展緊密相連，只有這樣才能讓員工真正感受到績效考核的重要作用。要將績效考核與每名職工的個人成長真正結合起來，并制定績效考核與工資制度、職務提拔良性互動的工作體系，增強員工的工作積極性和創造性。

綜上所述，事業單位績效考核工作直接影響到職工積極性的發揮和工作的質量，是一項十分重要的工作，必須要引起事業單位管理者的高度重視，要緊密立足本單位實際和員工特點，科學制定考核辦法和考核內容，增強績效考核工作的公開度和真實性，激發全體職工的工作積極性和創造性，促進事業單位工作效率和質量的提升。

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