當前工程機械管理維護的要點分析

劉偉世，張來軍中交一航局第五工程有限公司

當前工程機械管理維護的要點分析

劉偉世，張來軍
中交一航局第五工程有限公司

當前社會改革進入深化階段，各個領域雖然都取得了很大的進步，但是還存留了些許的問題沒有解決。工程機械市場隨著市場經濟的快速發展越發的繁榮，應用乏味也越來越廣。但是由于施工環境的惡劣，保障設備的工作不到位等原因，造成了工程機械的故障頻發。文章針對當前機械工程管理維護存在的問題進行了分析：機械設備管理制度不完善、保養制度落實不到位、設備使用不規范、忽視更新換代等，并針對性的對問題進行了對策研究，希望能為相關工作人員提供一些參考。

工程機械；管理維護；問題；對策

隨著我國基礎設施建設步伐的加快，促進了橋梁、港口、公路等建設的迅速發展，工程機械也廣泛的被使用。隨著新技術、新設備的不斷更新，信息化、智能化的不斷發展，工程機械取代了大量的人工作業，同時也大大地提高了工程的施工質量和施工安全。但是工程機械的使用過程中受到各種條件和因素的影響，給工程機械的管理和維和帶來了巨大的難題，影響了工程機械的使用，制約了設備的發揮，對整個工程帶了了巨大的影響。因此，解決當前工程機械管理維護所面臨的問題，正確分析和解決管理維護中的矛盾關系，切實有效提高管理水平，提高工程機械的工作效率，對增強企業的市場競爭力和綜合實力具有十分重要的意義。因此，文章根據相關工作經驗，就當前工程機械管理維護中存在的問題進行分析，圍繞工程的管理基本規范，對相關問題進行了要點對策分析，主要包括管理、制度的落實、使用的規范性、設備的更新等方面。為工程機械的管理維護出謀劃策，提高行業的競爭力。

一、工程機械管理存在的問題

工程機械管理的問題嚴重影響著企業的施工進度，對企業效益產生巨大影響，當前工程機械管理維護存在的問題主要表現在以下幾個方面：

（一）機械設備管理制度不完善，影響正常施工

在施工過程由于工程量較大，相關行業多有涉足，工程項目也點多面廣，工程機械設備、相關管理人員調動頻繁，而管理部門只重視工程的施工，對管理維護人員、機械設備盲目的精簡，或者讓其他非相關部門監管，導致機械設備管理人員不足或者不懂設備的人來管理，造成了管理層與操作層的脫節，致使施工企業機械設備管理問題多多。還有很多企業沒有規范的機械設備管理制度，對設備技術資料、檔案管理、維護安排等都沒有相應的規范制度，造成了工程上的使用混亂，事故頻發，引種影響了企業的管理和正常施工。

（二）保養制度落實不到位

在工程機械的使用過程中施工企業重使用輕保養，沒有將機械設備管理維護落實到個人，加上設備使用者對設備維護責任意識不強，操作人員只是重視設備使用功能，一旦出現問題，維護人員由于技術能力、管理制度等問題經常應付差事，“頭疼醫頭,腳疼醫腳”，不能從根本上解決問題，還有的不能對出現的問題解決，責任落實下來，相互推諉，造成設備的故障越來越多，問題越來越大，嚴重影響工程的進度和施工質量，為公司帶來巨大的利益損失。

（三）設備使用不規范，造成設備損耗嚴重

大部分工程機械操作工沒有受過專業的訓練，很多都是農民工，對施工技術，設備相關知識不甚了解，尤其是短期聘用人員，對設備不關心，一味地趕工期，搶進度，使機械長期處于工作狀態、超負荷工作狀態，降低疲勞使用壽命。還有操作人員沒有相關使用規范的培訓，什么該做什么不該做并不清楚，而且對設備習慣性操作不當，造成了設備的嚴重損耗。此外，施工項目結束后，沒有進行規范的保養，維護，設備棄之不理，在新工程的工作中常常會出現故障，既對問題的出處不容易查明，又對人力、財力造成了大量浪費，還很有可能延誤工期。

（四）忽視更新換代

機械零部件也有壽命，在長期工作以后會產生疲勞，有些零部件會產生微小的裂紋、變形等等問題，而這些問題又使得工程設備在使用過程中出現各種各樣的問題，造成施工效率低下，嚴重影響企業競爭力。

二、工程機械管理維護的有效對策

在改革開放以來，市場化逐步推進，市場的競爭越來越激烈，企業不能只是只管工程設備的使用，而不對其加以管理維護。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好工程機械的管理維護才能提高企業的效率，提升企業的效益。

（一）完善機械設備的管理

建立健全工程機械管理機構是企業搞好工程機械管理維護的保證，實施定崗到人，一人一設備，管理與責任一同落實，誰出問題誰負責的全面綜合管理；其次，安排專門技術人員對設備的負責，實行統一管理，建立健全設備的統計工作規范，對設備的技術檔案定期檢查，發現問題解決問題，絕不拖延不決；另外，實行績效獎懲制度，對于那些積極工作，認真落實各項政策的人員進行物質上的獎勵與職位上的提升，對于出現問題的人員進行相應的懲罰，充分提高員工的積極性，使得各項規章制度得以順利進行；最后，在管理中實行“三定一包”制度，即定人、定機、定崗位、包維護，全面提高施工企業的工作效率，施工安全和員工的工作熱情。

（二）加強機械設備保養制度的落實，保證工程機械的正常運轉

設備是否出現故障與設備的保養密切相關，落實機械設備的日常保養和定期維護是保障設備長期穩定工作的必要保證。責任到人，相關責任人要依據設備保養制度和機械使用說明書對設備有計劃的進行保養，并與操作人員進行必要的溝通交底，后期還要對相關問題進行復查，防止問題的重復發生。同時，為加強員工工作積極性，加強績效工作制，建立健全獎懲機制，將維修保養、消耗費用、技術狀況、安全運行等加入獎懲制度的覆蓋內容中，充分調動員工工作的自主性，激發他們的工作熱情與創新活力，在保證機械設備的正常運行下，延長設備的使用壽命，降低損耗成本，為公司創造更多利潤。

（三）健全機械設備培訓機制，強化隊伍技術素養

科技發展日新月異，各個行業的知識更新空前加快，新技術、新科技不斷在應用于社會的方方面面，這就要求我們相關人員要不斷加強學習，掌握新的知識，科學正確的使用新的知識去應用于新設備。現在施工單位很多都是農村來的沒有受到大學專業技術培訓低素質、低學歷員工，想要讓他們掌握相關知識，懂得施工設備的真正管理與維護，企業就要從根本上提高他們的專業素質與職業道德素質，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大培訓力度，以培養一批懂技術、懂管理、高素質的人才為目標，為企業將來的大發展奠定基礎。同時，舉辦機械設備操作人員的的技能競賽，形成比技術、比業務的良好競爭氛圍，根據施工現場總結的問題進行問題展示、技術講解、專題講座、操作觀摩等形式的宣傳，在提高員工參與度的基礎上切實提高企業工程機械管理維護的水平。

（四）重視機械設備的更新換代

機械設備及其零部件的更新換代直接影響著企業的施工效率和機械設備的故障率。因此，一個具有發展眼光的企業不能只顧眼前利益，不為企業的長遠利益著想。要嚴格落實機械設備報廢制度，遵循有關機械更新換代原則，通過專業部門的檢測，對于命令淘汰的設備要堅決淘汰，做報廢處理不得以各種借口繼續使用；對于高能耗、低效率等不符合國家新時期新政策的機械設備更新換代，對于嚴重影響施工質量和安全的設備也要堅決取締；對于機械設備零部件定期檢查，對于有問題的零部件不能“放任自流”，能修的就修，該換的就換。只有建設好施工的“后院”才能保障工作中不“起火”，才能不會因小失大，增強企業競爭力，增強效益，為企業的發展奠定堅實的基礎。

三、結語

機械設備的管理維護是一個綜合行的工程，涉及到企業制度、企業的管理、員工的技術、員工的責任心等多方面，機械管理維護的好壞，對企業的經濟利益有著直接的影響，因此，我們要對其重要性要有客觀的認識。以加強制度管理為主線，以企業的管理規范為指導，協調各個部門進行有效管理，完善培訓制度，綜合提高員工的技術與職業道德素質，切實做好機械設備的保養工作，避免設備問題的發生，重視設備的更新換代，從企業的長遠利益為出發點，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”因小失大，得不償失，還要提高員工的競爭意識，責任意識，在競爭中提升企業創新管理，為企業發展貢獻每個人的力量。

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[2]張保衛.對當前工程機械管理與維護要點的幾點思考[J].科技風,2016(02).

[3]金崇源,羅維.分析筑路機械設備管理與維護的要點[J].科技與企業,2014(12).

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[5]郭歡強.工程機械管理維護探討[J].現代商貿工業,2010 (05).

劉偉世（1982-），男，河北省秦皇島人，機械技術員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：工程機械；

張來軍（1980-），男，寧夏回族自治區固原市西吉人，機械技術員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：機械管理及維修。