激勵在人力資源管理中的作用初探

易麗娟+李玉龍

摘 ?要：激勵在人力資源管理中有起著非常重要的作用，在日常工作中，通過一些激勵措施來滿足員工的某種需要，不僅可以提高員工的積極性和創造性，并且還可以發揮他們的工作潛能，提高日常的工作效率。同時，激勵這種人本主義關懷還可以增強員工的歸屬感，提高他們的團結協作能力和團隊意識，能吸引人才，留住人才。

關鍵詞：激勵;員工;人力資源管理

一、激勵的內涵

激勵是企業人力資源管理中的一個重要的手段，它是指企業為了自身的發展，通過提高員工的待遇、滿足他們的情感需要、提升他們的職位等手段，來調動員工的積極性和主動性，目的就是使員工能夠更加努力的工作，實現企業更好的發展。現代人力資源管理注重人的主體地位，動機理論認為人的動機的大小在很大程度上決定于欲望能否滿足或者滿足程度的大小，如果員工認為現在的工作能夠滿足自己的欲望，他們就會更加努力工作來實現這種欲望。人力資源管理采取激勵措施的目的就是通過滿足員工的欲望，來達到企業的目標。但是，不同員工需求不同，即便是同一員工在不同時期需求也會不斷變化，這就決定激勵不能采取單一的形式，而應采取多種方式方法，以便根據不同的時機、不同的主體不斷做出調整。

二、人力資源管理中常用的激勵方法

（一）物質激勵。物質激勵主要指通過發放工資、獎金、津貼等勞動報酬的方式來激勵員工。企業通過強化物質利益來激勵員工，就要注重企業內部的薪酬設計，薪酬設計所遵循的原則是“對企業內部要具有透明性和公正性，對企業外部要體現其競爭力，要體現按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得，不同級別的員工薪酬要體現出差別，但是，同一級別的員工之間由于工作成效不同，擔任的工作任務不同，工作強度有大有小，薪酬設計時也要考慮這些因素。

（二）目標激勵。目標激勵是指企業通過設置恰當的前景目標來激發員工的工作積極性。目標對員工來說也是一種價值的肯定，是員工共同奮斗的結果。因此企業在設置目標時一定要注意幾個問題：首先，集體的目標一定要體現員工的目標，也就是集體目標的實現要能夠帶來員工利益的改善，這樣的目標才會激發工作奮斗的動機;其次，目標一定要具體、恰當。具體是指目標不能模糊不清，越明確越好，最好要量化，這樣才能真正讓員工“看得見、摸得著”，切忌讓目標變成空洞的口號。恰當是指目標要貼合企業的實際，不能太大也不能太小，太大會讓員工失去奮斗的信心，而太小則又使員工缺乏奮斗的動力。

（三）精神激勵。精神激勵主要包括榮譽激勵和輿論激勵。人和動物最大的不同就是人除了有物質需要意外，還有更高層次的精神需要，他們需要較高的榮譽感和正確的輿論導向，期望他們的公公能夠得到大家的肯定，這就要求企業在人力資源管理中要特別重視精神獎勵，對取得優秀成績的員工頒發進行表彰，并通過各種媒體進行公開表揚，使他們的工作能得到大家的認可，從而增強他們的使命感和榮譽感。

三、激勵在人力資源管理中的作用

（一）挖掘員工的潛能，使人力資本發揮最大的效用。實踐證明，挖掘員工的潛能能為企業帶來巨大的效益。人的潛能需要激勵的刺激。激勵是一種由明確目標的刺激行為，刺激可以充分發揮人的潛能。激勵不僅可以使員工釋放巨大的才能，而且還能使人產生源源不斷的動力，是員工活力產生的源泉。所以，采取有效的激勵措施能夠調節和控制員工的行為能力，使員工積極進取，不斷提高業務技能，使人力資本發揮最大的效用，從而為公司創造巨大的利益。所以在人力資源管理中引入激勵機制，是為企業未來發張創造良好條件的一劑良方。

（二）增強集體的凝聚力，培養員工的團隊意識。凝聚力其實就是員工的團結協作能力，它首先是一種群體的心理現象，是一個群體的成員對整個團隊的情感[2]。通過研究我們發現，企業通過一定的目標激勵可將員工的個人利益和整個集體的利益緊緊聯系在一起，使得員工能為了企業的奮斗目標而努力工作，為的是將來個人利益的實現。同時，企業通過激勵個體的行為也可導致群體行為的變化，對個體的激勵不僅會對個人有激勵作用，同時也會直接或簡介影響其他員工，通過這種對個體的激勵營造一種競爭氣氛，由此來強化大家努力工作的意識。

（三）提高員工的職業歸屬感，能夠吸引和留住人才。企業如何做才能吸引和留住人才呢？這是很多企業的人力資源部門普遍關心的問題。馬斯洛的需要層次理論認為，人采取某一種行為的目的首先就是為來滿足自己的生存需要，員工參加工作的目的也不例外，他們選擇一項工作的目的首先考慮的是這項工作能否滿足自己的物質需要，因此，企業想留住優秀的員工，采取實質性的物質激勵是必須的，除此之外，還要給予員工更多的人文關懷，增強員工的職業歸屬感，使員工愿意并樂于為公司奉獻力量。

參考文獻：

[1] 夏繼安.激勵機制在人力資源管理中的作用[J].現代人力資源管理，2012，（11）.