戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升問題研究

陳鴻輝

摘要：知識經(jīng)濟時代的到來意味著只在傳統(tǒng)的經(jīng)濟層面上下功夫已經(jīng)不能滿足進步的需要，這是一個才能和智慧并存的時代，因此，對于企業(yè)核心競爭力的有效掌握與控制無異于是適應這個時代發(fā)展的良好手段與方式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略性

企業(yè)能否在龐大的競爭機制中站穩(wěn)腳跟，和其本身的企業(yè)競爭力息息相關(guān)，因此，如果企業(yè)需要提高自己的發(fā)展水平就意味著必須在企業(yè)競爭力上下足功夫，在激烈的競爭市場中掌握先機。從這里便不難看出，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要組成部分，企業(yè)是否經(jīng)營得善，是否在市場和人才的調(diào)和中游刃有余，實際上都是對于人力資源管理的考驗。因此，將人力資源管理問題的解決落到實處，就是將企業(yè)競爭力發(fā)揮到最大值的有效保障。

一、人力資源管理的內(nèi)涵，明確人力資源管理的目標

1.人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理，可以簡單的將其理解為管理學的一部分。所謂管理學，就要求需要具備掌控和安排的能力，這是關(guān)系到心理學、社會學以及人類學等相關(guān)學說的重要領(lǐng)域的管理。當前背景下，人力資源管理運用在企業(yè)等經(jīng)營運行機制的情況比較常見，在企業(yè)中將人力資源管理進行有效的注入和融合，是促進企業(yè)對于人才的選拔、培訓以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企業(yè)進行經(jīng)營和面向更大的市場的必要基礎。人力資源管理基于傳統(tǒng)的人事勞動管理，而和傳統(tǒng)的形勢相比，人力資源管理則要更顯計劃性、戰(zhàn)略性以及整體性和未來性。

從傳統(tǒng)的人事勞動管理不難看出，人力在其中被視為一種成本上的開發(fā)和使用，往往只是生產(chǎn)過程中的支出和消耗，并沒有進行一個合理的規(guī)劃的整合；而在現(xiàn)今的人力資源管理中，人力被當作是一個資本性資源，可以進行有效的重整和使用，在開發(fā)過程中也能夠進行資本調(diào)和，這才是正確對于人才資源的方式。

2.人力資源管理的目標

人力資源管理一般運用于人才的選拔和培訓方面，因此，主要的目標分三個方面：

（1）將員工的積極性與主動性充分調(diào)動。任何企業(yè)要想經(jīng)營的既有效率又有口碑，重要的就是企業(yè)中員工的契合度，簡單說來，契合度的培養(yǎng)并不是來自于主管等人員刻意的安排，而是源于員工自身的主動性和積極性，在這兩個方面如何充分調(diào)動則是關(guān)系到企業(yè)運行得體的關(guān)鍵所在，也是人力資源管理的目標之一。因為只有在積極性和主動性方面取得提升，才最符合人力資源管理的初衷。

（2）將企業(yè)的人力資本盡可能大的擴展開來。無論是企業(yè)中的物質(zhì)資源還是財力資源，無一不需要通過與人力資源的結(jié)合來實現(xiàn)，如果在企業(yè)的運行階段出現(xiàn)人力資本數(shù)量不足或者是利用效率不高，都講直接影響到企業(yè)的盈利空間，對于日后企業(yè)的發(fā)展也會埋下不良隱患。

（3）實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)經(jīng)營的直接目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，這是眾所周知的事實，同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化也是人力資源管理的基本目標之一。因此企業(yè)利潤的最大化實際上代表著人力資源的使用和發(fā)揮達到了最大的程度，這是將人力資源技能和使用價值充分發(fā)揮的必要手段，而它的最終目標也是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的最大化。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升

1.有利于企業(yè)執(zhí)行力的提升

企業(yè)執(zhí)行力，簡單的說，可以理解為企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的相關(guān)行動的綜合能力。它是標榜企業(yè)運行和經(jīng)營得善的重要因素，也是涉及到員工素質(zhì)、員工的工作積極性以及制度管理等多個方面，因此，建立行之有效的人力資源管理體系，實際上就是將企業(yè)的執(zhí)行力提升到最大程度的必要手段。

2.有利于將企業(yè)的經(jīng)營績效進行提升

除了以上所說的執(zhí)行力之外，經(jīng)營績效也是另外一個重要因素，在企業(yè)的生存和發(fā)展中所占據(jù)的地位也是不可撼動的。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，能夠有效使得企業(yè)的經(jīng)營績效進行大幅度的提升，因為人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理工作的進一步深化，已經(jīng)不再是往日那種單純的使用人力進行機械工作的形態(tài)，而是在傳統(tǒng)的基礎上對于人力的一種有機整合，在效率上更勝一籌，因此，對于企業(yè)的經(jīng)營績效方面來說也能起到一個很大的飛躍。

3.有利于推動企業(yè)人力資本的擴展

人力資本主要是由員工以及他們的工作能力組成的部分，它體現(xiàn)的是人力資源的全部價值，因此，不難看出在人力資源的擴展中，需要的是優(yōu)秀的人才作為輔助力。在戰(zhàn)略性的人力資源管理中，人員數(shù)量要必須滿足崗位的人員數(shù)量需求量，同時也對人員的工作勝任能力具有很高的要求。戰(zhàn)略性人力資源管理主要是基于縮短人員能力空缺等方面作考慮，將工作技能以及工作效率的提高逐步以增長的態(tài)勢發(fā)展，也就能夠時間企業(yè)人力資本的擴展。

4.有利于企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要想在紛繁錯雜的市場競爭中真正掌握主動權(quán)，除了贏得先機，還需要依靠獨特的競爭優(yōu)勢作為行動力的后盾。而實際上核心競爭力就是企業(yè)在競爭中賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源管理具有難以被輕易效仿的特點。因此，在技術(shù)和資本方面就構(gòu)成了當前企業(yè)核心競爭力的基本要素，對于企業(yè)來說，也是長久立于不敗之地的重要決定因素。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

1.企業(yè)核心競爭力的強弱與否與人力資源有直接關(guān)系

“企業(yè)人力資源”，可以簡單的理解為體現(xiàn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中員工的一種工作能力，它是集效率與能力于一體的能力表現(xiàn)。是企業(yè)的一種特殊資源，在企業(yè)的生存與發(fā)展中均占據(jù)著舉足輕重的地位。人力資源首先是企業(yè)最主要的一種能動性生產(chǎn)要素，甚至可以說是決定企業(yè)發(fā)展命脈的決定性因素。因此，也正是由于這層關(guān)系，才顯得人力資源優(yōu)化管理決定了企業(yè)核心競爭力的強與弱。

2.企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程

在企業(yè)核心競爭力的培育過程中，主要有三個發(fā)展階段：其一，開發(fā)與獲取企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段；其二，企業(yè)的核心競爭力在后期的準備工作中相互之間的整合階段；其三，核心產(chǎn)品在適應市場過程中的開發(fā)階段。

這幾個階段都是決定企業(yè)能否獲取核心競爭力的主要決定性因素，在此期間，哪個企業(yè)的核心產(chǎn)品制造周期最短、市場適應性最強、獲取的核心技術(shù)最完善，就能夠占據(jù)核心競爭力最強的寶座。而企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的不斷提升和發(fā)展創(chuàng)造出更多的生存空間，同時奠定更為堅實的基礎。

3.企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的

不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不僅是企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時也有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企業(yè)競爭力提升的有效措施，對員工的水平開發(fā)和培養(yǎng)進行重視。首先，啟發(fā)員工的智力，發(fā)揮員工的工作協(xié)調(diào)能力與創(chuàng)造力等水平；其次，通過實際操練增強員工的基本技能，使員工充分提高運用創(chuàng)新能力進行工作；最后，將員工的工作積極性與主動性充分調(diào)動，在科學文化水平和專業(yè)知識技能的鍛煉的基礎上實現(xiàn)工作積極參與度的提升。

綜上所述，在知識經(jīng)濟的時代，通過戰(zhàn)略整合人力資源管理是促進企業(yè)核心競爭力得到提升的關(guān)鍵所在，同時，企業(yè)通過人力資源管理的升級和戰(zhàn)略性調(diào)整，也能夠以更加飽滿的姿態(tài)在市場立足。因此，有效的做好人力資源的開發(fā)工作，是企業(yè)核心競爭力提升的堅實基礎與有效保障。

參考文獻

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