淺談企業內部治安保衛工作的對策

在企業不斷深化改革和重組過程中，由于利益的再分配、再組合，產生了企業內部的治安狀況具有聚眾性、突發性強、牽涉面廣和影響力大等一些問題，這些問題的產生，直接關系著企業的穩定和發展。做好企業內部安全保衛工作，對于構建和諧企業至關重要。本文就如何加強企業內部保衛工作談一些見解。

一、企業內部治安保衛工作的重要性

企業內部治安保衛工作可以為企業發展創造良好治安環境，保護國有資產不受侵害，同時企業內部治安保衛工作直接影響著職工的切身利益，是職工的生命財產安全的重要保障。

二、企業內部治安保衛工作存在的突出問題

（一）由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變。隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚集，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部治安保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向復合性的社會因素轉變。（二）忽視抓好內部治安保衛工作的重要性。部分企業內部治安防范意識淡薄，多數單位防范機制不健全。單位的領導對企業內部治安保衛工作從思想上沒有引起足夠重視，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導致了一些企業內部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防等防范設施未能達到規定的標準，治安防范網絡還沒有建立起來，使企業治安保衛工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力。（三）治安形勢相當嚴峻。一是隨著企業改革的不斷深入，進入企業務工的臨時用工隊伍壯大，有一些人文化素質不高，法制意識淡薄，不遵法守紀，由于利益的誘惑，有時會鋌而走險，盜竊企業物資和產品的侵財性犯罪時有發生，這是當前危害企業治安的重要的行為因素之一。二是在企業周邊，不同程度地存在著廢品收購站，這就給犯罪分子提供了銷贓渠道。（四）不安定因素趨于增多，突發性事件難以招架。隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速，停產、虧損企業增多，政企矛盾、勞資糾紛相互糾纏，使得企業內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發的隱患。引發的不安定因素和群體性事件不時出現，給企業治安保衛工作帶來了巨大挑戰。如果平時不注重或加強這方面的演練和隊伍建設以及能力培養和裝備配置，真正遇到突發性事件就難以招架。

三、做好企業內部治安保衛工作的對策

（一）把握治安保衛工作的主動權。堅持“打防結合、預防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應動態管理的要求，改革基層單位之間各自為戰、工作運行機制不協調、銜接配合不力等問題，不斷加強點線面結合，專群結合，人防、物防、技防結合的治安防控網絡，依靠公安機關的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設，將內部治安保衛的范圍和工作任務分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內部治安保衛工作責任書》，把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上，建立起工作網絡，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。（二）企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作責任的具體落實要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”的原則，制定更加細致、覆蓋企業全角落、有針對性的管理規章，不斷修改和完善治安保衛管理細則；制訂完善各類應急預案，加快建立應急機制相協調的統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急處理機制，適時組織演練，以應對恐怖襲擊、群眾滋事等突發事件。（三）從源頭上杜絕案件發生。首先是抓好部門門衛管理。要嚴格按照管理規定，對進出廠礦區的人員及車輛加大查驗力度，凡是出入廠礦區的機動車輛和人員，必須持證入廠，杜絕無證車輛和人員進入廠礦區，從源頭上把好第一關，真正起到第一道防線的作用。其次是抓好治安巡邏工作。要采取定時或不定時巡邏，加強對重點裝置、要害部位、危險庫房等部位的巡查，轄區重點防范能力進一步加強，筑牢第二道防線。只有抓好基層治安的穩定，形成群防群治的局面，把治保會的作用發揮出來，才能保證第三道防線的可靠。（四）確保企業內部治安穩定?！叭椤奔慈粘５闹伟卜婪稒z查、重大節日期間的專項檢查和敏感時期的治安清查。要加強重點人口、暫住人口和外來人口的管理，主動開展反盜竊的專項行動，協助公安機關，及時破獲（查處）各類案件，嚴厲打擊違法犯罪分子的囂張氣焰?！叭椤惫ぷ鞯膶嵤┍囟軌虻玫接袃r值的信息，從而抓獲犯罪嫌疑人?！皟蓚€重點”，第一個重點是要做好上訪期間安保工作，與有關部門相互協調，相互配合，嚴防一些居心叵測的人員制造事端。第二個重點是要做好上級領導來企業視察期間的安保工作。要有工作的前瞻性，優化保衛方案，合理調配保衛人員，切實把信得過、靠得住的人員調動起來，做到萬無一失。 （五）加強技防設施建設。治安防范要走依靠科技進步、提高科技含量的內涵式發展道路，加強單位技防設施建設，彌補傳統管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的“三防”結合。因此，我們應該向科技要穩定，向科技要安全，加大技術防范力度和密度，最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段，形成內部治安防范的網絡化，提高治安防范能力。要結合單位承受能力、安全現狀等因素，按照先易后難，分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置等技防設施。

（六）加強保衛隊伍建設。企業要建立健全保衛機構，選配紀律嚴明、熟悉業務的人員來擔任專職保衛干部，配備相應兼職人員，做到組織落實、人員落實、任務落實，逐步形成統一領導、分級負責、責權劃分明晰、機構設置科學的管理機制。切實加強保衛部門的政治思想、組織、紀律作風、業務建設，通過崗位練兵、在職培訓、外出學習等，多種渠道、多種形式提高保衛干部的思想政治素質，全面樹立治安保衛工作人員的形象。抓好業務技能人員的隊伍建設，提高專業技能人員的整體素質，優化專業技能人員隊伍結構，加強保衛隊伍建設，從思想上打牢“做忠誠衛士”的根基，通過嚴格的培訓和考核，使保衛隊伍都能具備勝任崗位職責。