如何提高會計內(nèi)部控制的有效性

【摘要】新形勢下企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)對會計內(nèi)部控制也更加看重。有效的會計內(nèi)部控制可以提高企業(yè)競爭力。基于此，本文重點闡述如何提高會計內(nèi)部控制的有效性。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；有效性；具體措施

引言

市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，會對會計內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生不良影響。提高企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效性，可以提升企業(yè)核心競爭力，并促進企業(yè)規(guī)模不斷擴大，使企業(yè)在市場競爭中做大做強。本文中首先分析新形勢下企業(yè)內(nèi)控的重要性，接著剖析其中問題及原因，最后給出相應完善措施。

1、新形勢下企業(yè)內(nèi)部會計控制

1.1重要性

企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分就是內(nèi)部會計控制，做好會計內(nèi)部控制有助于提高會計信息質(zhì)量以及提高企業(yè)管理效率。企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度是保證企業(yè)嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的基礎，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整性及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的實際需要。可以說企業(yè)內(nèi)部會計制度關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學合理性。因此實際中企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)預防風險的能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的。

1.2涵蓋范圍

會計工作人員的素質(zhì)包含兩方面內(nèi)容：專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)。現(xiàn)實中企業(yè)會計工作人員高效的執(zhí)行力有助于實現(xiàn)內(nèi)部會計控制；企業(yè)為確保物資財產(chǎn)的安全需要定期檢查核對各項物資，有效控制物資財產(chǎn)可以促進后續(xù)經(jīng)濟業(yè)務的順利開展；企業(yè)項目投資前要具備一定的風險意識，將項目運行中的可能遇到的各種問題考慮清楚并做好相應的應對措施；企業(yè)實際運營中，需要將各項預算工作提前做好，當運行中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)預算情況及時找出出問題的地方并采取相應的處理措施；完善的內(nèi)部審查制度可以徹底貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，可以和管理層合力完成企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動有一個正確地評估。

2、會計內(nèi)部管控有效性不高的原因

企業(yè)內(nèi)部管控不到位，造成長時間內(nèi)內(nèi)控效率得不到提升，造成實際中內(nèi)控管理水平低下的原因。企業(yè)為確保自身在運營和建設過程中發(fā)展良好，需要及時評價及檢查自身實際情況，這也是提高內(nèi)控效率及保證內(nèi)控水平的關(guān)鍵。但是實際中部門企業(yè)并沒有劃分相關(guān)部門具體的工作職能與范圍，造成現(xiàn)實中自我檢查及自我評價落實不下去，造成目前這種內(nèi)控工作浮于表面，走形式的現(xiàn)狀，最終也沒有發(fā)揮出檢查于評價的真實作用。部分企業(yè)長時間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部根本沒有內(nèi)控管理方面的意識，現(xiàn)實中再受到多方面因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)控目標及相關(guān)制度等存在一定的偏差，導致會計信息出現(xiàn)失真及缺失情況。其中大部分問題產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)思想、固有思想的存在，造成內(nèi)控模式不能與時俱進實現(xiàn)創(chuàng)新，造成內(nèi)控效率長時間處于低下狀態(tài)；企業(yè)內(nèi)部會計信息可以真實反映財務報告的真實與有效性，但因為監(jiān)督機制及約束機制的不健全，造成財務報告出現(xiàn)一定程度的失真，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、提高會計內(nèi)部控制有效性的具體措施

如何在企業(yè)經(jīng)營活動中提高會計內(nèi)控的有效性呢？本文中給出具體的完善措施，為推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

3.1會計內(nèi)控體系的建立健全

建立健全會計內(nèi)控體系需要從兩方面下手，建立評級體系及完善的內(nèi)空指引。建立完善的評級體系首先需要設置相應的評價目標，同時結(jié)合企業(yè)在未來發(fā)展目標，保證財務信息的真實有效以及可靠；充分結(jié)合內(nèi)控評價體系中的基本要點，內(nèi)控管理手段以其創(chuàng)造的價值為引導，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及實際情況做出正確的風險評估，保證內(nèi)控中信息的有效性及真實性；發(fā)展中要堅持以相關(guān)法律為基本原則，構(gòu)建起一個完善健全的評價機制，有效支撐內(nèi)控評價系統(tǒng)，確保內(nèi)控評價系統(tǒng)的真實、全面以及受益等。

建立完善的內(nèi)控指引需要做到四點。首先指引企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這主要指的是對企業(yè)采購、研發(fā)以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，進行有計劃有目的的控制預算及成本支出，減少不必要支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；企業(yè)管理人員根據(jù)內(nèi)控的實際需求，結(jié)合自我評級、審計指引等方面，構(gòu)建一個完善全面的指引整體；內(nèi)控機制評價階段，為確保管理人員的工作負責態(tài)度，企業(yè)還需進行內(nèi)部環(huán)境的完善與優(yōu)化，最終實現(xiàn)達成預期目標的目的；建立良好的信息交流溝通體系，將信息傳輸及功效效率提升起來，保證提供有效參考信息給企業(yè)的最終決策。

3.2保證內(nèi)控體系切實落實下去

這同樣需要從兩方面入手。

確保內(nèi)控體系真實有效性。首先需要分析及評級企業(yè)會計的內(nèi)控效率，并給出相應完善的評價報告，將報告作為參考確定影響內(nèi)控效率的有效措施，為保證內(nèi)控體系良好運行需要對這些影響因素采取相應的管控措施；要為內(nèi)部管控的主體提供真實且可信的評價報告，使其能夠通過對評價報告的參考為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。最后，要做好內(nèi)控監(jiān)督工作，再充分結(jié)合審計以及稅務手段，對相應人員工作情況等進行監(jiān)督，進而保證企業(yè)在分配、獎勵評價以及考核等方面的合理性。

保證體系多元化的發(fā)展。這需要首先規(guī)劃及制定的內(nèi)控體系與企業(yè)未來發(fā)展目標相一致，還能在一定程度上增加內(nèi)控體系延展性，保證其在運行過程中能夠靈活且有效地解決相關(guān)問題。其次，還有注重提升內(nèi)控人員的素質(zhì)水平，加強對相關(guān)人員在技能、素養(yǎng)、品質(zhì)等方面的培訓，有目的的提升他們自身風險意識，從而有效提升內(nèi)控效率，達到預期目標。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入以及經(jīng)濟水平的提升，會計內(nèi)部具有新的發(fā)展特點。但在任何情況下做好內(nèi)部控制都是很有必要的。結(jié)合新形勢不斷提高會計內(nèi)部控制的有效性，幫助企業(yè)在激烈市場競爭中贏得勝利。也只有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，為推進國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]張金明.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制管理的思考[J].市場周刊（理論研究），2015（12）：56.

[2]郭峻濤.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理探討[J].財會學習，2016（02）：34.