淺談激勵機制在人力資源管理中的重要作用和意義

【摘要】事業單位是由政府利用國有資產設立的，從事科學、教育、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位是為社會提供服務的主要載體，是推動我國社會主義現代化進步發展的重要組織。激勵機制作為人力資源管理中的主要環節，是激發事業單位員工積極性的一種手段，但是隨著社會經濟的發展，激勵機制在事業單位人力資源管理中仍然存在著諸多問題。基于此，本文對激勵機制在事業單位人力資源管理中的現狀進行了探討分析，論述分析了激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用及其意義。

【關鍵詞】激勵機制；人力資源管理；意義

“激勵機制”是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程；是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等內容、建立、健全事業單位管理中有著舉足輕重的地位。推行有效的激勵機制是事業單位實現單位目標的重要保證。是適應市場競爭的客觀要求，是提高員工素質的重要措施。本文對在事業單位人力資源管理中激勵機制現狀、運用及意義三方面進行了具體闡述。

1、激勵機制在事業單位人力資源管理中的現狀分析

（1）缺乏精神思想激勵。部分事業單位的激勵機制只局限于普通的薪資待遇 ，很少涉及到精神和思想的激勵，這樣的激勵制度，雖然能夠促進員工的積極性，但是激勵的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵，如果員工不能齊心協力，團結一致努力服務于社會，那么事業單位的內部將是一盤散沙，同時事業單位的發展也會嚴重受阻。

（2）激勵方式過于單調、事業單位在人力資源管理中實施激勵機制，基本都是采取相同的方式，太過單調。很多的激勵方式，只是大家習慣性地使用和接受物質激勵，這就給激勵機制在人力資源管理中的運用帶來了一定的局限性，不能很好地發揮激勵機制的長效作用，長此以往，勢必也給事業單位的進一步發展帶來一定程度上的負面影響。

（3）考核體質不太科學。事業單位工資和津貼分配大多過于平均化，傳統的考核方法和考核目標比較模糊，僵硬的量化考核指標，不僅單一，而且多是評價性的描述，缺少量化和多維度的考核指標，很容易就影響考核結果的真實性，從而導致考核結果多流于隨意化，最終使激勵機制喪失了原有的意義。

2、激勵機制在事業單位人力資源管理中的具體運用

（1）在薪酬設計方面應用激勵機制，事業單位在建立以聘用制和崗位管理為基本內容的新型用人制度的同時，要進一步深化內部收入分配改革，建立與事業單位人事制度相適應，的分配激勵機制，在執行國家規定的工資津貼政策以外的其他待遇分配上，要充分考慮各種因素，與相應的崗位職責、工作績效緊密結合，堅持按來分配與按生產要素分配相結合，堅持效率優先、兼顧公平，向關鍵崗位和特殊崗位傾斜，向業績突出、有貢獻的職工和骨干人員傾斜，充分體現多勞多得的原則。

（2）在人才選拔方面運用激勵機制。由于各個事業單位所提供的具體社會服務存在差異性，因此各個單位在選拔和招聘職工時，應當制定與其單位服務性質相符合的具體有針對性的激勵機制。且應當建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制，充分挖掘員工的潛力，提高職工的參與意識和競爭意識，調動其積極性和主動性。在日常單位運作中，要將人力資源管理上升到事業單位政策的主要層面，特別要把資源向提拔人才傾斜，以人才優先為方針，制定具體詳細的人員績效考核方案。

（3）在人才培養方面運用激勵機制，事業單位也應當和企業一樣，不但要注重人才的引進，更要側重建立健全人才開發機制，注重人才的培養，為職工提供發展的機會，不斷創在有力條件定期對職工進行定向崗位培訓和人才開發，采取走出去請進來的方法，對各類專業技術人員和管理人員進行各種形式的培訓，保證每位職工都有學習機會，通過培訓和學習激勵職工不斷進步 ，充分調動其本身的潛能，發揮其長處，適應當前和今后的工作任務和工作需要。

3、激勵機制在事業單位人力資源管理中的實踐意義

激勵機制是人力資源管理中最重要的部分，同時也是提高員工積極性和主動性的有效保證，更是事業單位開發員工潛能的主要途徑。其實踐意義主要體現在以下三方面：

（1）推行崗位薪級組合的薪酬激勵機制，有效保障了人才的安全感。薪酬及勞動者的勞動報酬，是單位對人才實現物質激勵的主要途徑。鑒于原來的分配模式在實際的運轉過程中體現出來的諸多不利于單位后續發展現象，推行了崗位薪級組合工資制，對原有工資結構作了重大的調整，同時隨著社會保障制度方面的改革不斷推進，基本保障體系日趨完善。

（2）在事業單位建立有效的職工激勵機制，有助于優化人力資源配置，激勵機制對事業單位人力資源的優化配置有著重要作用，事業單位是為社會提供服務的，因此在事業單位的人力資源管理中實施激勵機制，對事業單位的進步發展起著推動作用。

（3）實現有效科學的績效考核制度，有利于強化職工的危機意識。不論采用哪種激勵方式最終都涉及到對職工的業績評價問題，目前國家結合事業單位的特點制定了一套績效考評體系，許多事業單位也結合本單位的特點酌情適度增加了績效考核內容，如對優秀職工的成就和業績給予物質獎勵或榮譽嘉獎，如表彰、獎狀和獎金等，從而進一步提高職工的工作積極性。

4、結束語

隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發展，改革的不斷深化，要求我國事業單位的人才激勵機制必須跟上時代步伐，與時俱進，不斷改進不符合現代化社會需要的激勵制度，以適應我國經濟可持續發展的要求。

參考文獻

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