芻議人力資源對經濟效益的影響

【摘要】人力資源管理是企業內部管理中的重要內容，是企業經營和發展的基本保障，更關系著企業經濟效益的高低。在知識經濟時代環境下，人才的競爭越來越激烈，如何通過加強人力資源開發和管理提高經濟效益是企業普遍面臨的問題。

【關鍵詞】人力資源；經濟效益；人才

在企業的內部管理中人力資源等同于技術資源、資金資源，都是對企業經營和發展有著重要影響的生產資源。人力資源管理是指通過對企業人力資源的合理調配實現企業經濟效益最大化，主要內容包括選聘人才、員工培訓、薪資績效管理、人員調動等。員工在企業發展中發揮著主體作用，所做好人力資源管理工作非常重要。分析人力資源與企業經濟效益的關系，了解人力資源對經濟效益的影響，并進行人力資源管理優化對提高企業經濟效益有著重要意義。

1、人力資源與經濟效益的相互關系

首先，兩者的目標相一致。在企業的經營和發展過程中，人力資源管理部門是企業生產管理中的重要部門，主要負責企業人力資源的規劃、管理，另外還要承擔企業薪酬制度的研發和制度。人力資源管理服務于企業的經營和發展，企業的發展以盈利為根本目標，所以企業的人力資源管理目標要與企業的經濟效益目標相一致，兩者的目標應該是相輔相成、相互促進的，只有將兩者的目標有效結合起來才能最大程度發揮人力資源管理的積極作用，才能保證企業的健康、完善發展。

其次，人力資源管理能夠促進企業經濟效益的提升。人力資源管理是企業生產管理中的重要環節，在企業內部管理中人員調配方法發揮中重要作用。規范的、科學的人力資源管理模式可以將企業的每個員工分配到最合適的崗位，最大程度提高人力資源的利用率，減少人力資源浪費，降低生產投入成本。對于員工來講，自己在企業里都能找到用武之地，有利于激發工作積極性，提高工作效率，進而達到提升企業經濟效益的目的。

另外。經濟效益可以體現人力資源管理狀況。影響企業經濟效益的因素有很多，包括資金狀況、技術條件、人力資源等，其中人力資源管理質量直接影響著企業的經濟效益，從某種角度上來講，企業的經濟效益可以體現出人力資源管理效率和水平。對于一個能夠保持長期較高經濟效益的企業來講，其人力資源管理也必然處于良好狀態。

2、人力資源管理對經濟效益的影響

企業人力資源管理的重要目標是提高企業績政，人力資源管理工作的實效性直接關系著企業的經濟效益水平。作為企業經營和發展的一個重要影響因素，企業應該像對技術資源、資金資源一樣進行管理，最大程度發揮人力資源管理在企業實現經濟效益中的作用[1]。企業創造效益的過程其實就是通過對人力、財力、物力以及技術等生產資源的合理配置和有效利用實現盈利的過程，提高人力資源利用效率是提高企業經濟效益的重要途徑。在保證產品生產質量的情況下，當企業的人力資源管理能夠明顯提高員工工作效率時，則人力資源管理對企業的經濟效益帶來了正面影響，反之，在產品質量沒有得到明顯提升的情況下，如果人力資源管理限制了員工的工作效率，則人力資源管理對企業的經濟效益帶來了負面影響。在實踐工作當中，人力資源管理對企業經濟效益造成怎樣的影響是不能被直觀看出來的，而是要對人力資源進行評估，及時發現人力資源管理工作中存在問題，并及時采取整改措施，消除工作中存在的不足問題和負面影響。在人力資源管理工作中，應以提高企業經濟效益為出發點，充分發揮員工的工作積極性，及時、有效解決工作效率低、出勤率低、人才流失等問題，提高員工的工作積極性，提高企業經濟效益。

3、優化人力資源管理，提高企業經濟效益

首先，制定以經濟效益的向導的人力資源規劃。企業人事部門對人力資源規劃方案的制定應該以企業經濟效益為向導，根據企業的發展戰略制定合理的、科學的、具有可行性的人力資源規劃方案，保證規劃方案中每個環節都能在提高企業經濟效益中發揮積極作用。在此方面，企業可以借鑒和學習國內外比較先進的人力資源規劃模式，并建立模塊化試用點，對實施效果進跟蹤管理，并對其中存在的問題和不足之處進行分析、研究、修改、補充，以進一步優化、完善管理模式，促進企業經濟效益的提高。

其次，結合企業的實際需求選聘合適人才。人才招聘是企業人力資源管理部門的重要工作，是企業進行人力資源開發的前提條件，因此企業要想創造更多的經濟價值極必須要提高對人力選聘的重視度。企業對人力資源的開發需要結合企業的自身需求，根據企業的需求預測和供需平衡進行人才選聘，并不斷提高薪酬市場競爭力，擴大人才招聘地域，為企業招聘所需要的高質量人才，并對人才資源進行合理配置，做到人崗匹配、酬適其需，如此才能激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，為企業創造更多的經濟效益。

第三，建立完善的薪酬和績效管理機制。薪酬和績效管理是企業人力資源管理的核心內容，直接關系和員工的工作態度和工作效率，是企業經濟效益高低的重要影響因素。因此企業要以公平、公正的態度倆對待和評價每一個員工，從內部不斷優化和完善優化企業薪酬和績效管理機制，突出管理制度的競爭性、經濟性、公平性以及激勵性，讓員工勞有所得。同時，建立科學、合理的考評制度，對工作表現突出的員工給予額外獎勵，對工作表現較差的員工采取懲罰措施，以此來督促和激勵員工，提高員工在企業經營和發展中所發揮的價值。員工培訓是企業人力資源管理的重要內容，企業要加強對員工的培訓提高員工的職業素質和工作能力，在實現自我提升的同時為企業創造更多的經濟效益[2]。

結論

本文分析了人力資源管理與經濟效益的相互關系和影響，并對如何通過優化人力資源管理提高企業經濟效益提出了相關對策。人力資源管理與企業經濟效益之間的關系密切而復雜，并非線性關系，人力資源管理對企業經濟效益的影響是多方面、多層次的，必須要經過不斷探索制定完善的人力資源管理模式，實現人力資源配置最優化，進而實現企業經濟效益最優化。

參考文獻

[1]李麗娜.人力資源與經濟效益的相關性[J].人才資源開發，2015，（6）：73-73.

[2]張霞.試論人力資源培訓對企業的經濟效益[J].人力資源管理，2013，（12）：131-131.