構建“安馨”文化 促進企業安全和諧發展

文/孫玉國

構建“安馨”文化 促進企業安全和諧發展

文/孫玉國

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。近年來，面對煤炭市場的嚴峻考驗，內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司內強管理，外塑形象，深入持續開展“強基”工程，大力構建“安馨”文化，用“安馨”文化引領、影響員工的行為，凝聚智慧和力量，構建起不連溝人的精神家園，提升企業管理水平，促進企業安全高效發展、和諧健康發展。

一、“安馨”文化建設背景

文化是企業生命之本，發展之要。不連溝公司自成立以來，經過歲月和市場的雙重洗禮，已經從蹣跚學步發展成為華電集團煤炭板塊的領軍團隊。在不連溝公司的發展歷程中，企業文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著時間流逝沉淀在全體不連溝人的身上，形成了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的不連溝精神。

隨著不連溝公司成功從項目建設階段轉入管理提升階段，客觀要求企業文化建設必須跟上企業發展的步伐。為此，不連溝公司進一步轉變思路，主動適應新形勢、新常態，適時啟動企業文化升級項目，以企業文化轉型升級推動企業可持續發展。

不連溝公司按照《華電集團品牌建設規劃》《華電集團關于推進企業文化繁榮發展的意見》工作要求，堅持以社會主義核心價值觀為統領，以《華電憲章》為主導，以《華電煤業文化綱領》為指引，深入挖掘不連溝文化內涵，探求員工集體深層心理文化積淀，先后完成了 《不連溝公司企業文化調研診斷報告》《不連溝公司企業文化手冊》《不連溝公司企業文化三年實施規劃》《不連溝公司企業文化管理辦法》《不連溝形象大使方案》等多項文化成果。升級后的企業文化既與華電文化一脈相承，又融入行業文化和地域文化，既有華電優秀文化基因，又有區域人文元素，形成了個性鮮明的“安馨”文化。

二、“安馨”文化內涵

不連溝公司“安馨”文化在繼承和發揚華電優秀母文化基礎之上，更好地融入地域文化和行業文化元素，構建起更加符合時代要求，具有不連溝公司鮮明特色的企業文化體系，成為了華電文化大家庭中優秀組成部分，為企業可持續發展提供了源源不斷的精神動力。

“安馨”顧名思義就是“安全為天，溫馨家園”之意。

“安全”是不連溝公司的生命線。只有樹立牢固的“安全為天”觀念，建立有效的安全學習模式，打造一流的干部職工隊伍，群策群力，群防群治，才能保障全體員工的生命與健康安全和家庭幸福。

“安全”是不連溝公司的生產力。領導層制定安全發展的戰略規劃，管理層追求卓越的安全績效，基層員工恪守嚴謹的工作態度和安全作業方法，共同構建起穩固的“安全長城”。實現各環節的安全常態化管理，就是保護和提升企業生產力的根本所在。

“溫馨”是不連溝公司的核心競爭力。企業長期秉承“溫馨家園”理念，實行公正透明的管理模式和獎懲分明的激勵機制，提供安心愉快工作和健康舒適生活的條件，營造如家般的溫馨，激發員工的凝聚力和創造力。

“溫馨”是不連溝共創和諧的保證。企業與員工共同發展，共享發展成果，營造和諧的發展環境，實現生產管理過程、人際關系以及個人生產和生活的溫馨和諧，企業與社會關系的溫馨和諧。

企業文化冠以“安馨”之名，既彰顯了不連溝人長期堅守人文關懷的經營管理特色，又符合將不連溝公司打造成為經濟園、文化園、事業園、歸屬園的文化訴求，并將長期服務于基業長青這一戰略命題。

三、構建制度保障體系，推進“安馨”文化建設

加強領導，營造氛圍。不連溝公司成立領導小組和辦事機構，全面領導、組織、協調文化建設管理推進工作。要求各級管理者不僅知曉、認同“安馨”文化，并把“安馨”文化的核心內涵和各項理念自覺內化為自己的價值觀。領導者率先垂范，以身作則，起到表率作用，從而吸引員工積極參與到“安馨”文化建設中來。通過安馨知識看板、內部刊物《新不連溝》、海報、宣傳欄、網站、征文、簡報等載體，對“安馨”理念進行廣泛宣傳和動員，全面導入安馨文化理念，大力營造“安全為天、溫馨家園”的良好氛圍，使“安馨”理念內化于心，外化于形。

強化培訓，學習先進。通過舉辦分階段、分層級、多渠道、多形式的培訓課程，出版下發《安馨文化手冊》，邀請知名專家學者授課講解企業文化知識，剖析“安馨”文化理念體系，從思想理論上武裝員工，使各層級人員深刻理解安馨文化理念的內涵。選拔培養一批企業形象大使，負責基層區隊、車間的“安馨”文化宣貫，逐漸形成全員了解和掌握“安馨”文化理念的組織氛圍。結合安馨文化主題，按照“走出去、學先進、找差距、追標桿”的思路，組織公司部門和基層單位業務骨干人員進行學習交流，了解先進單位在文化管理工作中的好思想、好做法、好經驗及亮點工程，開闊視野，并以其為標桿，從思想觀念、工作方法等方面找準目標，掀起趕超先進的熱潮。

有序推進，強化督導。制定“安馨”文化實施方案，進一步明確項目責任人、責任部門、具體要求和項目完成時間，按照既定方案扎實有序做好“安馨”文化落地工作。各基層單位企業文化推進小組強化文化管理，加強跟蹤指導，督促項目推進。公司定期召開企業文化現場交流會，評審文化落地實施效果，總結推進經驗，查找問題和不足，提出改進措施。

及時總結，系統提高。公司及時總結各部門、二級單位開展“安馨”文化建設落地工作取得的好經驗、好做法，匯總典型事跡案例，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果，在公司內全面推廣，以點帶面、以線帶片推進“安馨”文化落地工作全面展開。同時，建立起科學實施、高效運行、有效監控、不斷精進的長效工作機制，將“安馨”文化管理制度化、常態化。

四、踐行“安馨”文化理念，促進企業安全和諧發展

不連溝公司構建并實施“安馨”文化管理，就是將“安馨”文化理念貫穿于企業各個工作環節的一種管理模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使追求“安全、創效、重責、公平、分享”成為企業全體員工的自覺行為。

堅持安全發展理念，強化員工安全技能的培訓教育，提升員工安全素養，規范員工的作業行為，堅守安全“紅線”，確保企業持續安全平穩發展，讓安全成為員工的最大福祉。

牢固樹立創效增益意識，通過提高安全質量、管理創新、技術創新、降本增效和修舊利廢等多項措施，練足內功，深挖內潛，提高管理水平和隊伍素質，不斷豐富內涵式發展內容。

堅持公平管理，力求薪酬體系、晉升制度、監督制度、申訴制度和處罰制度科學合理，保證企業陽光運營，使員工順心工作。即便是在煤炭“寒冬”時期，不連溝煤業公司始終堅持以共同分享的理念對待每一名員工、每一個客戶。與客戶共同分享產品服務價值，與員工和股東共同分享發展成果，從而不斷創造出更大價值。

“安馨”文化有效激發起員工的責任心和使命感，每個人本著“干一行、愛一行、專一行”的精神，切實做到愛崗敬業、恪盡職守和敢于擔當，促進了企業安全和諧發展。

（作者單位：內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司）

（責任編輯：龐永厚）