資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的探路人
——記冀中能源邯礦集團陶一礦礦長馬民樂

文/薛喜忠 王亞強

資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的探路人
——記冀中能源邯礦集團陶一礦礦長馬民樂

文/薛喜忠 王亞強

礦井閉井期限日益迫近。然而，邯礦集團陶一礦千名職工仍在各自崗位上井然有序工作著。讓全礦職工吃下前途生計“定心丸”的是陶一礦領導班子作出的“決不會讓一名職工因閉井而下崗”的承諾。

當然，讓他們看在眼里的是，一年來陶一礦“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、本部資源開發(fā)利用”的“兩條腿走路”礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展思路正一步一步落地變現(xiàn)。

更讓干部職工銘記在心的是礦長馬民樂等礦領導為此付出的心血和汗水。

“決不能因資源枯竭，讓企業(yè)關門、隊伍解散、職工下崗”

陶一礦1976年建成投產(chǎn)，累計生產(chǎn)煤炭1600多萬噸。截至2014年底，煤炭可采儲量不足50萬噸。

然而，上世紀九十年代初期，陶一礦曾創(chuàng)出的“內(nèi)部模擬市場”經(jīng)驗與“邯鋼經(jīng)驗”齊名，在全國煤炭行業(yè)介紹推廣；2008年以來，陶一礦探索實施的超高水材料井下充填開采技術，被譽為“三下煤炭綠色開采的一次技術革命”，榮獲河北省政府及全國煤炭行業(yè)兩項一等獎；陶一礦總結(jié)出的“八點八線”礦井安全質(zhì)量標準化建設、安全資料檔案化管理等經(jīng)驗在河北煤炭行業(yè)叫響，在冀中能源集團各礦推廣學習。

“決不能讓陶一礦這個金質(zhì)招牌在自己這一任上塵封，決不能讓陶一礦因資源枯竭而關門，決不能讓陶一礦這支隊伍分流解散。”1990年從徐州煤炭建筑工程學校畢業(yè)便分到陶一礦，當過區(qū)隊技術員、采掘區(qū)隊長、技術科長、調(diào)度主任、開掘副礦長，直到現(xiàn)在的礦長，25年的煤礦生產(chǎn)技術工作經(jīng)歷，馬民樂與陶一礦以及陶一礦每一名職工都結(jié)下難以割舍的情緣。

如何才能做到“關井”不“關門”，實現(xiàn)有序退出、轉(zhuǎn)型發(fā)展？面對這一課題，以馬民樂為首的陶一礦領導班子成員，站在“事關職工利益、事關企業(yè)發(fā)展、事關礦區(qū)穩(wěn)定”的高度，從2004年初開始，深入基層區(qū)隊調(diào)研摸底，走出去到淮南、淄博等煤炭企業(yè)考察學習。

為了摸清家底，礦領導班子成員分專業(yè)16次下基層調(diào)研，先后組織召開各層次座談會20多場，收集各種資料數(shù)據(jù)、征集干部職工意見的記錄本寫滿了30余本，摞起來一人多高。“連續(xù)兩個多月，班子成員很少回家，每個人都瘦了一圈。”說起2014年上半年制定轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的情景，馬民樂記憶猶新。

思路決定出路。經(jīng)過反復研究討論，在“保持建制不變、人員關系不變、資產(chǎn)所屬關系不變”的前提下，陶一礦“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、本部資源開發(fā)利用”兩條腿走路的資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展方案得到了邯礦集團的充分肯定。陶一礦擔負起邯礦集團資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展試點的重任。

“為給職工找個好去處，哪怕跑細腿、磨破嘴、操碎心”

2014年6月，為尋找合適的托管礦井，馬民樂帶領相關部門人員，進山西、入陜西，足跡踏遍呂梁、長治、榆林、銅川等地的20多家煤礦。白天馬不停蹄，詳細了解礦井運營情況、翻閱礦井技術資料、進頭面、轉(zhuǎn)地區(qū)；晚上挑燈夜戰(zhàn)，會商總結(jié)情況、分析整理資料、撰寫調(diào)研報告。尋找托管礦井過程中，累了車上打個盹，餓了路邊吃碗面。“一是為了省出晚上幾百元住宿錢，二是礦上還有許多事等他拍板。”馬民樂的話樸實而真摯。

2014年11月19日，陶一礦與山西呂梁方山新星煤礦簽訂了托管協(xié)議。

昔日在崗做貢獻，今朝赴晉立新功。12月15日，在全礦職工敲鑼打鼓的歡送聲中，陶一礦首批百余名職工踏上了赴晉創(chuàng)業(yè)的新征程。

在職工隊伍剛進駐新星煤礦那段時間，各種關系都需要協(xié)調(diào)溝通，馬民樂也一直待在山西。早上一睜眼，就跟甲方溝通交流，與原來承包方辦理人員資產(chǎn)移交，自己的人也得早晚兩碰頭。合作方老板時常在深夜一兩點召集開會。冬天氣候干燥，幾天下來，馬民樂的嗓子啞得發(fā)不出聲。

“不僅讓職工出得去，還要留得住、安下心、生活好”

馬民樂心里清楚，職工拋家離礦異地創(chuàng)業(yè)，在生活上、心理上都需一個適應過程。每次去托管礦，他總要到食堂轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，去職工宿舍看一看。

今年6月中旬的一天，晚飯后，馬民樂習慣性地走到職工宿舍與大家聊天。最初是幾個人，最后黑壓壓幾十人把馬民樂圍在中間，鴉雀無聲，聽他講在外應如何轉(zhuǎn)變觀念，做到一崗多責、一專多能。一次普通的工友間聊天，變成了一場“面對面”的形勢任務報告會，一講就是一個半小時。“有時候，與職工談談心，效果比發(fā)幾百元獎金還管用。”馬民樂深有體會。

職工反映在外業(yè)余生活單調(diào)，陶一礦馬上在山西托管煤礦項目部成立了臨時黨支部、工會分會，建立了“職工之家”，配備了圖書、文體用品。每逢重大節(jié)日、勞動競賽創(chuàng)水平活動，礦上都組織慰問演出活動。年輕人反映通訊不方便，陶一礦便將網(wǎng)線安進了職工宿舍。職工家里遇到婚喪嫁娶，礦紅白理事會負責操辦。馬民樂說：“要想讓職工在外工作安心，礦領導就得在后方為他們多操心。”

陶一礦還專門開通了到托管礦的班車。“班車就像是風箏的一根線，將職工的心與陶一礦牽在一起。”馬民樂如是說。

一系列 “暖心工程”，讓在外創(chuàng)業(yè)的職工進得來、留得住、安下心。今年1至9月份，在實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的同時，陶一礦托管煤礦勞務收入8000多萬元，安置職工500人，職工收入同比增加30%。

陶一礦方山公司的成功托管，在呂梁地區(qū)樹起了托管煤礦的樣板，也打響了冀中能源邯礦集團的品牌。山西省多家有托管意向的煤礦代表慕名到陶一礦考察。陶一礦今年又先后與太原婁煩、古交兩家煤礦初步達成托管協(xié)議。

在“走出去”托管煤礦的同時，陶一礦抓住“京津冀一體化”發(fā)展機遇，與當?shù)卣炗喛萍挤趸⑿蓍e養(yǎng)老等合作協(xié)議。礦洗煤廠與晉煤集團簽訂了配洗配銷協(xié)議，設備制修中心也在緊張籌備當中，邯礦恒宇制衣公司10月底也從邯鄲市遷至陶一礦，礦本部新型“工貿(mào)園區(qū)”建設雛形初顯。此外，盤活了辦公樓、廠房、設施等存量資產(chǎn)，一條“重型企業(yè)輕型經(jīng)營”的礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新路清晰可見。

“困難，困難，困在家里就是難；出路，出路，走出去才有路。陶一礦不僅要活下去，而且會活得更好。”談到陶一礦的未來，馬民樂信心滿懷，“陶一礦三屆八次職代會研究確立了‘煤炭托管產(chǎn)量三年五百萬噸，本部建成工貿(mào)新區(qū)’的‘三年三步走’轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標。陶一礦轉(zhuǎn)型發(fā)展之路一定會越走越順暢，越走越寬廣”。

今年6月，冀中能源集團組成調(diào)研組調(diào)研總結(jié)陶一礦轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗后，稱贊陶一礦不等不靠，敢闖敢試，為資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展趟出了一條新路子，成為“無中生有，有中生新”發(fā)展哲學思想的一次生動實踐。

（責任編輯：龐永厚）