以“價值經營”管理升級市場創效益

文/劉玉果

以“價值經營”管理升級市場創效益

文/劉玉果

山東能源新礦集團新巨龍公司立足新建礦井由產能提升向成熟穩產轉型跨越的實際，在原有的市場理念、價格、結算等基礎上，提出并構建“價值經營”管理模式，進行文化理念、業務流程、組織架構、管理模式再造，實現生產、運輸、提升、洗煤、發運等價值鏈條再優化，形成“制度健全完善、主體細分明確、價格全面覆蓋、計量規范準確、核算及時公正”的市場化管理體系，有力推動了企業節支降耗、增盈創效。

一、堅持價值經營，強化市場化過程管理

堅持“價值經營”理念，即，不僅注重價值結果，更強調價值創造的過程管控，通過對各類生產要素明碼標價，利用價格杠桿調節市場交易，模擬各級市場主體利潤等于收入減去支出，引導其提高產品、服務等價值產出，減少材料、設備等價值投入，實現價值增長最大化目標。

以市場化提高價值產出。要提高價值產出，首先要激發各級市場主體提升工作效率的積極性，作為生產經營型礦井，以產品、服務的價格結算決定收入高低，實現由“單位發工資”向“自己掙工資”轉變。新巨龍公司圍繞回采、主運、主提、洗選價值創造鏈，實施市場化過程管控，回采區隊對下游結算服務費用，下游市場主體以服務水平和質量獲取收益，推動采煤、運輸、提升、洗選等市場主體發揮最大潛能，提高價值產出。強化原煤生產過程管控，實施放頂煤市場化管理，推動回采區隊主動優化采煤工藝，應用“多輪循環、均勻連續、大塊破碎、見矸關門”工藝，頂煤回收率明顯提高。主井提升市場化結算，由按產量進尺系數改為按每鉤單價結算，回采和主提進行服務買賣，回采支付主提服務費用，主井提升效率明顯提高，創出日提升1228鉤記錄。

以市場化減少價值投入。面對嚴峻的煤炭市場形勢，在提高價值產出的同時，還須以市場化機制加強價值投入過程管控，實現材料費、維修費等可控成本的極致控制，減少價值投入，保證價值經營成效。一方面，新巨龍公司通過實施物資市場化過程控制，減少材料消耗。建立市場化物資管理系統，各級市場主體利用系統進行材料買賣、修復加工交易，提高了材料流轉效率。噸煤材料成本由2013年的68.87元降至2015年1～9月的35.93元。實施設備崗位核算管理，單軌吊、膠輪車司機等崗位作為市場主體獨立核算，在提供好運輸服務的同時，通過減少燃油消耗及維護費用獲得更高的收入，崗位人員主動降本的積極性明顯提高。另一方面，通過實施設備市場化管理，減少設備費用。建立內部設備租賃市場，對流動性設備實行市場化租賃，超出預算價格的部分，計入生產成本。實施國產化替代，在保證整機質量不受影響的前提下，鼓勵各級市場主體購買國產非核心部件，大幅降低了設備、系統運行成本。

二、應用信息技術，以大數據驅動市場化管理

信息化是升級市場化的重要手段。新巨龍公司開發應用市場化管理信息系統，打造集交易核算、信息發布、過程監控、數據應用為一體的市場化管理平臺，以大數據驅動市場化管理，實現價值經營效率最大化。

交易核算自動化。交易核算是市場化的重要環節，決定市場化的運行效率。新巨龍公司各級市場主體在輸入工作量、成本消耗情況時，信息系統就能根據設定的單價、公式，自動計算市場主體的經營成果，實現日清日結，完成買賣交易。建立的日利潤歸集工作流程，每日15時自動生成日結算單，日利潤動態呈現。

信息發布即時化。信息的即時發布可有效提高市場化運行透明度。在新巨龍公司，日結算單生成后，信息發布系統可即時向各級市場主體發送產量、進尺、材料消耗、結算收入等市場化交易信息。投用“日清日結”電子大屏、市場化查詢機發布市場結算結果，方便員工查詢；應用二維碼識別技術，在各基層單位、副井口設立二維碼標識，員工用智能手機掃描即可查詢市場化結算信息。

過程監控實時化。要確保市場化運行穩定，就需要市場化實時監控系統來監控各級市場主體的交易行為。新巨龍公司對四級市場材料消耗情況實施預警管理，當區隊材料交易金額達到臨界點，系統自動對其提出預警，并關閉交易通道，促使市場主體減少材料消耗。

系統數據資源化。市場形成的大量數據資源成為市場化科學性的重要依據。新巨龍公司運用“大數據”理念，把市場化系統集成的大量生產經營數據當成寶貴資源，利用系統大數據分析功能，提取往年生產經營數據，并結合現場條件進行詳細分析測算，科學確定市場化要素價格，確保價格制定有據可依、精確有效。

三、融合“八全管理”，豐富拓展市場化內涵外延

一個企業價值產出最大化，往往體現在綜合管理水平的最優化。“價值經營”管理，體現在新思想、新理念對市場化的推動，更是體現在對企業管理工具的高度融合。新巨龍公司以“價值經營”為導向，集優全面精細管理、全面預算管理、全面市場化管理、全面成本管理、全面質量管理、全面績效管理、全面風險管理、全面對標管理等“八全管理”，共同形成了一個“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”的有機整體。八個全面管理各有分工，相互作用，以市場價值統領各類工作的方向、以精細的理念鑄造精密的企業作風、以準確的對標建立超越標桿、以全面預算搭建價值平臺、以全面成本核算優化企業資源配置、以全面質量控制確保各項工作無死角無遺漏并持續改善、以風險管控規避可能的威脅、以關鍵績效的衡量糾正工作中的偏差。

新巨龍公司以全面精細管理拓展市場化深度，持續細化市場主體、劃小核算單元、完善市場單價。以全面預算管理強化市場化管控，將預算指標層層分解到各級市場主體，根據成本預算確定市場化結算價格。以全面成本豐富市場化內涵，將人工、材料、維修、外委工程、財務、銷售等成本項目納入市場化體系，實現全員、全過程成本動態控制。以全面對標管理提升市場化效果，將各級市場結算結果作為標桿立標，促進各市場主體對標趕超。以全面績效管理落實市場化結算，實現收入能升能降、員工能進能出、干部能上能下。以全面質量管理細化市場化定價，按質定價,推動產品、工程、服務質量全面提升。以全面風險管理保障市場化運行，對市場化管理各流程進行風險辨識、重點控制，確保企業穩定發展，實現企業逆勢增盈。

面臨嚴峻生存危機，新巨龍公司通過實施“價值經營”管理，實現綜合成本逐年大幅下降至歷史最低水平，在艱苦的生產條件和嚴峻的煤炭形勢下最大限度保證了企業利潤，實現效率最高、成本最低、效益最大的價值經營目標。

（作者系山東能源新礦集團新巨龍公司總經理）

（責任編輯：龐永厚）