芻議新形勢下工商干部的能力管理和績效激勵

任杰英

摘 要：隨著“十二五”發展計劃的制定，優質的工商、高效的工商管理工作是保證“十二五”計劃有效落實的的重點。建設一支高素質、高能力的工商隊伍，是有效提高工商部門落實工商管理工作的基本保障。本文主闡述了如何提高工商干部在工商管理工作能夠發揮巨大作用。

關鍵詞：新形勢；工商干部管理能力；績效激勵

面對當前經濟發展的新形勢下，對工商管理工作也有了新的要求。為了保證工商部門在“十二五”發展過程中能夠積極有效的配合其他部門。加強工商部門的管理工作顯得尤為重要。通過實踐證明：只有健全科學的、完善的、考核機制和行之有效的激勵機制，才能夠實現公務員自身優點的充分發揮。

1 注重培養工商干部的能力

伴隨著我國政府職能的不斷轉換，政府對于市場的監督管理已經逐步成為政府能力建設過程中一個重要的部門。工商行政管理能力的提高有利于政府能力的建設，只有切實提高工商干部的個人能力。促進工商干部的全面發展，才能為政府能力建設提供一定保證。促進工商干部的全面發展應該從以下幾個方面來提升工商干部的能力。

1.1 制定相應的干部能力管理要求。①在自我素養提升的過程中，要堅持黨的政治方向和明確自己的政治立場，明確黨的各項方針、路線、政策。要具備扎實的管理政治理論底蘊和現學現用的能力要求。不斷的提升自我黨性意識和大局意識，同時還要積極樹立正確的核心價值觀以及執政為民的宗旨。同時還要深入到基層，不斷聽取基層工作人員對自身的評價，積極的進行自我反省，這樣才能在工作的同時不斷提升自我素養，更好的為人民服務。②在進行自我完善的時候，要不斷增強自我的約束力，要具有良好的美德以及全心全意為人民服務、敬業的道德。堅持為人民服務的理念，積極地投入到工作中去。③在進行履行職業權利時，要依法行政，努力提升專業水準，積極增強業務能力，注重學習、積極吸取經驗。④在作風行為上，起好積極帶頭作用，奉公廉潔、堅持不懈的為人民服務。

1.2 完善工商干部管理體制。①加強教育培訓的過程，增強組織的學習積極性，提升干部的學習意識，并且在不斷的學習過程中養成良好的習慣。提倡干部發揮主觀能動性，通過不斷的學習、培訓等切實提升干部的學歷和專業技能。同時制定相應的發展目標，始終沿著正確的方向前行。②完善干部教育培訓機構，有針對性的進行相關的專業學習，努力打造一支能力過硬、具有創新精神的工商干部隊伍。③在培訓的過程中，不僅要注重專業的理論培訓還要促進干部的全面發展。按照經濟發展和工商管理發展實際相結合的方式對干部進行培養，加強對復合型的工商隊伍的建設。

1.3 對工商干部進行分類管理。依據干部的職位、職級、年齡、資質等特征進行區分，對干部采取分類管理的方式，相對于中層干部以增強執政能力為核心進行培訓，在不斷的實踐過程中來提升自己。對于有一定管理經驗的、年紀較大的干部，加以充分調動、發揮其特長和優勢繼續為人民服務。

1.4 要挖掘工商干部的潛能，進行合理的人員分配。在工商管理過程中，要充分體現領導的職能，注重發掘干部的潛在能力，重點加以引導。依據個人相關特點進行合理的崗位分配，這樣才能更好的發揮其作用。另外，還要進行崗位的流動性，促進干部的全面發展。從而營造良好的工作環境。

2 完善工商干部績效考核機制

2.1 完善考核機制的科學性。根據《公務員考核規定》第四條“對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，”然而在具體的考核過程中，具有一定的誤差同時也不能夠合理的進行績效考核，為了提高工商干部的績效考核的科學性、合理性。考核者不僅要對實際績效進行考核，還要和能力考核進行結合。同時對于一些由于干部崗位的不同導致考核細則有一定的差異，對其進行過考核時，重點對其所在崗位以及所履行的崗位職責進行考核。

2.2 日益完善的考核體制。在以往的考核過程中，一次考核就可以代替全年的考核這樣不僅不能調動相關工作人員的工作積極性還造成了干部的散漫心理。隨著考核制度的不斷完善，在考核方式上也有了一定的轉變。在進行考核時按照日常考核和綜合素質考核相結合的方式，這樣能夠促進干部日常工作的進行，也有利于提高干部的工作質量。

2.3 對考核制度進行嚴格的監督。①在進行考核時，要做到對考核過程的嚴格監督，首先，要提高考核人員的自身專業素養，加強考核監督工作人員的日常工作采取按時核對，保證在考核的過程中公開、公平、公正。②加強各部門之間的相互監督，過多種形式對考核人員進行監督，以保證在考核結果的可靠性、客觀性。③在考核過程中，對于出現問題的考核工作人員要進行嚴格的懲戒措施。這樣能夠保證考核結果的嚴肅性。

2.4 不斷加強激勵機制。①在進行工商干部的能力提高的同時，不僅僅要注重干部在思想上的提升，同時也需要注重精神方面的鼓勵。在工作過程中，上下級之間要有基本的尊重、信任，上級對下級的工作要進行肯定，這樣有利于調動中層干部的工作積極性，也能夠使其最大化的發揮自身的優勢。②在考核結束以后，對于考核結果優秀的干部進行一定獎勵，例如：表揚、外出培訓的名額、晉升等。對考核成績不理想的進行干部培訓或者相應的職務調整以及崗位調動等。這樣才能夠有效的激發干部的工作積極性，能夠讓考核結果優秀的更有目標，考核結果不理想的才能有動力去好好工作。

3 總結

國家對于公務員的考核都具有一定的要求，在實際執行過程中，就有一定的差異性。不斷的健全考核制度能夠有效促進公務員提高工作效率。在進行工商干部能力管理的工作時，要不斷加強考核機制的完善以及激勵體制的優化，還要加強對工商干部的個人素養的提高，只有這樣才能夠有效提高工商干部的工作效率。

參考文獻：

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