淺談變電站工程項目管理要素

王帥

【摘 要】變電站工程項目管理工作是現代化電力運行管理的關鍵，關系到電力的穩定運行和工程的科學發展。變電站工程項目需要管理的內容眾多，對管理能力也具有很高的要求。為了進一步完善變電站工程管理，突出其科學性，本文就結合我國變電站工程項目管理的實際，簡單闡述一下管理的主要環節，明確管理的基本要素，從而從多個角度完善管理，促進我國電力事業的可持續發展。

【關鍵詞】變電站 工程項目管理 要素分析

電力行業是我國基礎建設行業的核心，它屬于資源密集型和技術密集型產業，地域劃分性質較為明顯，不屬于貯存行業，生產與銷售具有一體化特征。這些電力運行，變電站工程的特殊性質，使其決定了電力行業的管理需要具有嚴謹的科學態度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴格考慮工期、成本、質量等各種要素，實施科學化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項目管理的基礎環節和控制關鍵

電力是國家基礎建設的核心，是電力穩定運行的主要系統，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優化電網結構，變革電網運力，調節電力供應的強度。但是，變電站在實際建設和管理中涉及到的內容較多，對管理人員的能力和技術也有很高的要求，導致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎環節和控制要點，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環節

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環節包括可行性研究、基礎設計、施工圖設計、質量安全、項目管理、費用計算等工作。

整個項目的規劃和策劃都集中在項目計劃環節，它能夠根據工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學的管理計劃。工程項目的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標對工作進行公開招標，選拔最優方案實施管理，有助于保證工程質量，使電力行業市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環節還包括相關管理體系的制定，嚴格、科學的制度是保證工作質量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責任制，細化管理對策，根據規定實施嚴格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點

變電站工程項目包括三個主要的控制節點，即工期、質量和費用。工期是工程項目管理的基準，是變電站工程建設的旗幟，只有在保證工程質量的基礎上在設定的工期內完成工作，才算達成了控制目標，電力設計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內完成工程建設，控制好工期。變電站工程建設對資源和技術的要求相對較高，必須保證建設與生產過程中電力運行的穩定性和持續性，不能出現任何安全問題。費用控制是項目管理的關鍵，直接關系到工程完成后獲取的利潤，是企業可持續發展的基礎。因此，變電站建設部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業成本和開發的項目，控制好收益率，做到資源的優化配置，實現人力、物力、財力的結合使用，達到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構成了工程管理的完整計劃，根據這個長期的計劃，變電站工作要嚴格控制好各項內容，一旦發現意外或出現變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產，并完善制度規章，加強監管，確保變電站工程項目的穩步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩定供應。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應、施工進度、調試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應這一基礎環節，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調試階段這一特殊過程，則要強化檢查質量和運行狀態，做好實驗，從而轉交給生產環節。而工期控制則包括組織、合同、技術以及信息、經濟，將這些內容進行分工，做好進度調度和調配，是控制好各項指標的重點。

2.2 質量控制下的質量管理與控制

在以上論述中，我們已經了解到了變電站工程項目質量的衡量標準具有綜合性測評的特征，需要考量的內容多，包括投入生產后的穩定可靠運行、結構設計和生產的安全性、物資質量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴格控制質量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環境、設計、方法、制度的變化，找到影響質量的因素，按照工序實施作業，及時檢測質量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優化投入有助于提高企業的經濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設備購置費、建筑安裝費、生產準備費都包含其中。在實際工程建設過程中要保證投資限定在一定的范圍內，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設周期相對較長的特點，需要在內部設定一個連接密切的過程網絡關注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現經濟與技術的有機結合。

3 結語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業發展的核心工作，直接關系到電力運行的質量、穩定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復雜，中間的各項環節緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內部矛盾，避免出現工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形，從而優化變電站的工作效能。

參考文獻：

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