企業干部管理工作的有效提升策略研究

顏丙芹

摘 要：隨著我國經濟的迅速發展，做好企業干部管理工作能夠充分發揮干部的領導管理能力，但是從現階段的發展狀況來看，一些企業在管理方面出現了各種問題，在干部管理方面，雖然目前廣大干部的能力都隨著企業的壯大而不斷提高，但是對干部管理工作的影響因素多種多樣，必須對此加大研究力度，本文從當前企業干部管理工作的現狀出發，對基于做好企業干部管理工作的有效途徑進行了分析。

關鍵詞：企業;干部管理;隊伍建設;發展前景;有效策略

一、企業干部管理工作的現狀

（一）競爭性選拔存在弊端

盡管如今在很多國企都已經實行了競爭性選拔，但在具體的操作上還存在很多問題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足，認識有誤區。有的領導認為競爭性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競爭會沖擊黨政干部的權威，從而使領導的用人權受到削弱，對競爭性選拔存在抵觸心理。有的群眾認為競爭性選拔不過是走過場，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競爭性選拔都是采取現場集中畫票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時間過少，不利于他們行使自己的選拔權。這樣一來導致提拔上來的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業的正常工作，使企業的順利發展受到阻礙。

（二）企業干部監督管理工作不到位

企業干部管理是一個全面的系統工作組織，企業的各種活動和企業發展都需要企業干部進行監督管理，才能保障企業正常運行，企業才能獲得良好的績效。但是當前一些企業的干部監督機制不到位，監督管理工作出現眾多缺失不足的問題，這就使得員工工作的積極性不高，企業無法獲得應有的效益。

（三）缺乏企業內部系統的、科學的干部管理制度

在市場經濟的影響下，大部分企業的重點工作是放在對經營、生產、成本、質量和技術等方面的，對于干部管理制度的研究較少，對于干部的管理上只局限在對干部的獎懲、考核、選拔等工作上，對于干部的調研工作缺乏一定的創新性和科學性，大部分時間對干部的管理都是趨于形式主義，走走過場，這對企業干部的發展工作是一個極大的失誤。

（四）企業干部管理模式落后

在我國國內企業中無論是國有企業還是中小型企業幾乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的價值所在，站在當今國內企業領導者角度進行分析，絕大多數的企業管理人是上世紀60年代出生的，并沒有深人接觸西方的企業管理理念，他們基本屬于”直率型，現實性”人物，普遍認為謀求經濟的發展才是硬道理，工資給得越高，越能促進生產效率。導致個別企業干部由于受到利益發展觀的影響，被利益心所淡化，享樂主義、拜金主義膨脹，以致對忽略了自身素質建設。

二、企業干部管理工作的有效提升策略

（一）對企業干部進行合理的資源分配

企業的干部資源在企業里面占著重要的地位，它對企業的發展和壯大起著主導的作用。因此，企業的人力資源相關部門就要對企業的干部資源進行合理的分配和整合，這樣企業的干部管理工作就能得到貫徹和落實，企業的效益自然能得到相應的提高。如對企業行政管理的干部進行優化整合，讓能力強的干部去進行領導工作，加強管理工作效益，最后達到提升干部管理工作的效果。

（二）完善競爭性選拔制度

做好企業領導的競爭性選拔工作需要從以下幾個方面努力。首先，應加強對競爭性選拔重要性的認識，保證選拔的正確方向;其次，應加強頂層設計，建立科學規范的選拔體系;再次，要加強群眾參與選拔的力度，使選舉過程公平公正。只有這樣，被選拔出的干部才能更好的勝任日常工作，管理好自己的團隊，帶領企業走向更好的明天。

（三）完善管理制度

制定可以制約企業領導千部行為的制度是保證千部正確引導工作的前提，在企業的不斷發展和新制度層出不窮的今天，企業中的千部要不斷的培養對新制度的適應能力，樹立新思路、新觀念，提高領導和判斷能力，要有較強的法制意識，遵守企業紀律，嚴格按照企業頒發的相關制度制約自己一般情況下，領導千部腐敗行為的發生，就是在沒有法律，對企業制度不夠重視的前提下出現，因此制度制約原則是完善千部管理工作的重點，企業千部要依照法律法規，企業紀律條規的要求，規范個人言行，以身作則，才有資格加強對企業的管理。

（四）獎、懲并行，深化企業干部的管理

為了全面提高企業干部管理水平，保證企業干部在思想上、行為上健康成長，就必須深人落實企業干部的考核工作，做到獎、懲并行。一方面，從獎罰對等的原則出發，建立一套公正、公開、連續的激勵機制，營造良好的企業環境和文化氛圍，最大限度的調動企業干部的工作熱情，加大對業績突出干部的獎勵力度，杜絕人情獎勵，使激勵機制實現公平化、公正化，真正達到鼓勵先進、鞭策后進的效果。另一方面，要對企業干部制定的工作目標必須經常督促、提醒，指導他們順利完成任務，檢查他們完成任務的情況。把管理企業干部的工作做到深處，落到實處，讓企業干部受到廣大職工的監督，以培養他們的民主作風，進一步深化企業干部的管理，提高管理水平。

三、結語

綜上所述，企業的干部是企業組織各種活動的率領者和引導者，是企業這個大組織中的主要角色。因此做好企業千部管理工作成為一個企業發展工作的重中之重，為此堅持干部考核制度，加強人力資源的監督管理，確保國有企業的干部隊伍充滿活力與戰斗力，這樣，企業干部管理工作才能得到有效的提升，企業才能獲得真正的績效。

參考文獻：

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