建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策分析

黃煥優(yōu)

【摘 要】建筑工程管理具有兩面性，既包括建筑學又含有管理學，兩者相互依存又緊密聯(lián)系，所以建筑工程管理是一項十分繁雜的工作。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。但是，由于市場競爭的不斷加劇，尤其是一些私營的建筑單位，在管理中忽視了工程管理的重要性。本文以廉江市第三建筑工程有限公司承建的灝景尚都工程為例對建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行簡要的分析與研究，并提出相關的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

一、引言

我國社會經(jīng)濟一直呈現(xiàn)增長趨勢，從整體來看，各個行業(yè)的發(fā)展都十分順利，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)不僅是我國經(jīng)濟的重要來源，其發(fā)展前景更是十分寬廣。在建筑工程建設過程中，企業(yè)必須不斷加強工程管理的管理方式，不斷提高技術水平。但是就目前而言，在建筑工程管理中還存在著很多不足之處。因此，企業(yè)應該采取相應的管理措施，不斷創(chuàng)新管理模式與方法，才能從根本上保證工程的順利實施，提高工程質(zhì)量并從中獲取最大的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)中既有成熟的企業(yè)也有新進入的企業(yè)，這些企業(yè)中都或多或少的存在著從業(yè)人員的專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)的從業(yè)人員以及缺乏具有經(jīng)驗的熟練工的現(xiàn)象。很多企業(yè)并沒有認識到工程管理對于建筑工程的重要性，而僅僅認為施工才是最重要的，工期進度才是企業(yè)追求的根本目標。這樣錯誤的認知直接導致了施工技術不精、專業(yè)人員不足等普遍性的問題。建筑工程管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下二個方面。

2.1、原材料管理不到位

工程施工中最大的一項支出就是建筑材料，所以前期的投資是十分龐大的，但是很多企業(yè)并沒有對建筑材料進行全面完善的管理。一些企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，在最開始的采購環(huán)節(jié)就沒有對市場進行深入的調(diào)查，沒有配備專業(yè)的采購人員進行采購，采購的原材料也無法保證其質(zhì)量要求，沒有對材料供應商進行前期的調(diào)查和了解，以致所采購的材料往往價格高而質(zhì)量低，直接造成了工程質(zhì)量的下降。另外，由于施工過程所需材料很多，所以在質(zhì)量檢驗時只能采取部分抽查的方式，但由于抽查時沒有按照相關規(guī)定進行，這樣就無法保證進場材料的質(zhì)量。因此，要想保證建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)必須做好對原材料的管理工作。

2.2、安全管理措施實施不到位

一些企業(yè)為了降低成本、縮減工期，沒有對施工人員進行全面的安全教育就讓其上崗，這就造成施工人員無法全面的掌握相關規(guī)定，安全管理意識不足等。由于現(xiàn)場設備十分繁瑣，如果沒有按規(guī)定的要求進行擺放也會存在安全隱患。另外，安全員應該對施工現(xiàn)場進行嚴格的檢查排除安全隱患。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

在整個建筑行業(yè)中可以看出，工程管理工作是及其重要性的部分。所以要想解決工程管理工作中存在的問題以及提高工程管理的水平，可以通過以下幾種創(chuàng)新管理策略來實現(xiàn)。

3.1、創(chuàng)新成本的核算管理

成本管理在整個建筑工程管理中占有十分重要的地位，在工程建筑過程中，要在保證質(zhì)量的前提下，始終堅持進行全面的成本管理，進而實現(xiàn)大幅度減少成本和消耗。所謂的成本控制就是施工單位根據(jù)市場價格的變化進行相應的調(diào)整，再通過系統(tǒng)來編制相應的施工定額。一般情況下，定額的調(diào)整是根據(jù)市場價格的變化發(fā)生上下浮動。另外，還要注重落實責任制，領導者應該將這個企業(yè)、全部工作人員以及操作的全過程的成本管理工作進行精細的管理，將具體的責任落實到個人。要對施工流程進行動態(tài)管理，從建筑施工開始就應該對各個階段進行全面的成本管理，當整個工程施工結(jié)束之后，就要對成本管理進行最終的核算，以便實現(xiàn)成本管理的最終目標。此外，還要注意加強對成本核算進行管理，通常采取應用單獨核算的形式，以實現(xiàn)成本核算的規(guī)范化和合理化。工程項目的財務部門在進行預算編制之初就應該做好全面的調(diào)查和相關的研究工作，做好全方位的預算工作。

3.2、創(chuàng)新工程的進度管理

建筑工程管理控制中最重要的工作之一就是編制進度計劃，這就要求編制人員要對建筑工程的工程量以及相關的工序進行全面的了解，以便做出科學合理的計劃工期。在工程招標的初期，能否提供一個科學合理的進度計劃是保證競標是否成功的關鍵因素。最后，在進度計劃編制完成之后，還要注意對其的監(jiān)控工作，這樣才能從根本上保證各個階段的進度計劃的目標都能按時完成。

3.3、創(chuàng)新工程的質(zhì)量管理

在對工程進行施工管理的整個過程中，必須嚴格遵守施工管理的有關規(guī)定，將質(zhì)量管理的工作落實到個人，并建立出一個全面的建筑工程質(zhì)量的保證體系。在對已完工的工程進行交付的質(zhì)量檢查工作時，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時進行解決。在建筑工程施工之前首先就應該明確此項工程的質(zhì)量要求，注意提高施工人員的責任意識，注重對工程質(zhì)量的審查工作，做好對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。應該定期對施工人員進行相關培訓，以提高施工人員的施工能力和責任意識。建立全面的激勵制度以便對施工人員進行獎懲，對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時進行獎勵，另外還要對工作出現(xiàn)失誤的工作人員進行相應的處罰。由于原材料的質(zhì)量好壞直接關系著整個工程的質(zhì)量和施工進度，因此企業(yè)應該注重對原材料的采購、進場、驗收以及檢查等所有環(huán)節(jié)進行嚴加審查，盡心全面的市場調(diào)查工作，進而保證從供應商處采購的原材料的質(zhì)量符合標準，原材料進入施工現(xiàn)場時要對其進行仔細驗收，保證進場的材料符合標準。

3.4、創(chuàng)新工程的安全工作管理

安全管理是建筑工程中十分重要的一個組成部分。安全管理涉及到多個方面，主要包括防火、防雷、防電擊等方面的內(nèi)容，因此，安全管理是確保工程質(zhì)量是否合格的關鍵環(huán)節(jié)之一。施工單位應該配備專門的安全管理人員對施工現(xiàn)場進行安全管理，要對施工現(xiàn)場的工作進行嚴格的檢查，以防出現(xiàn)安全事故。

3.5、創(chuàng)新工程的驗收管理

建筑工程的最后一個步驟就是驗收，當建筑工程全部竣工后，施工單位應該準備好全面的備案資料和齊全的手續(xù)，在保證達到歸檔要求之后就可以申請對其進行驗收。驗收工作具有十足的靈活性，可以根據(jù)建筑工程的需要進行分層驗收，先進行分項工程的驗收，然后進行分部工程的驗收，最后再進行單位工程的驗收。工程施工完成之后一般先要經(jīng)過施工單位本身的檢查，進而保證各個工藝流程都能夠符合有關規(guī)定。施工單位檢查合格后再向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收的申請，接到申請之后監(jiān)管工程師就會組織相關的工作人員對施工現(xiàn)場進行檢查，將檢查結(jié)果與施工合同和驗收規(guī)范標準進行對照，以確保工程是否滿足驗收的標準。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理是工程建設中十分重要的組成部分，可以有效控制工程的施工過程，對提高工程質(zhì)量、保證工程的順利施工等方面都能起到十分重要的作用。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量參差不齊，在工程管理工作中也存在著不少的問題，對建筑工程的質(zhì)量和施工的順利進行造成了不小的影響。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展相關法規(guī)法律的不斷完善，以及對建筑行業(yè)的廣泛關注和深入管理，工程管理的技術應用也逐漸完善，再加上從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的整體提高，這些都將使得建筑工程管理在建筑施工中發(fā)揮出巨大的作用。

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