淺談建筑施工項目質量管理

羅士偉

【摘要】建筑施工項目管理直接關系這建筑施工的成果和質量及安全保障，對城市乃至全國的經濟發展都有著至關重要的影響，因此，施工項目管理應該得到重視和加強，以保證建筑施工的結果和質量。本文通過介紹施工質量管理的內容和重要性，并且介紹了質量管理的現狀，并且針對現狀提出了加強施工質量管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程質量管理；內容；重要性；現狀；措施

建筑工程的施工質量直接影響人民群眾的生命安全和財產安全，也會對一個城市甚至整個國家的經濟發展產生重要的影響，因此，施工單位必須以高度負責的精神對待工作，在具體施工過程中，要在各個環節將質量責任落實到具體個人，以保證施工工程的質量。

一、建筑施工項目質量管理的內容

建筑施工質量管理是指施工企業通過遵守國家建筑行業相關技術標準規范和法律法規，采取現代化的管理方法，聘請相關資格人員組織實施的一系列施工中以保證建筑施工質量為目的的活動。

建筑施工質量管理主要包括施工質量、工序質量和工作質量三項內容，具體內容如下：

施工質量是指在施工過程中要嚴格按照設計圖紙的預期和規范進行操作，建筑施工和安裝過程中要嚴格遵守質量檢驗的相關規定和標準。

工序質量主要是指在建筑項目施工過程中，人員、原料、設備和工藝等方面的綜合統一的過程，目的是為了保證建筑施工結果的高質量和安全保障。其中，建筑施工應該以人為本，因此最重要的是人員方面的培訓和要求，施工企業要在施工前對具體參與施工的人員進行相關的技能培訓，日常管理中，要對員工進行相關規定和法律等相關方面的培訓，使施工人員掌握相關的技能和知識方面的要求。原料是保證建筑質量的基礎，俗話說，巧婦難為無米之炊，建筑原料的好壞將直接影響建筑施工的質量水平。因此，在建筑原料的采購中，要嚴格對待質量檢查問題，萬不可輕松大意，更不可采用廉價劣質的原料，否則得不償失。設備是保證施工質量和施工速度的必不可少的倚仗，因此施工中一定要選用好的設備。

工作質量是指在建筑項目施工過程中，除上述因素外，施工單位的經營管理和組織技術水平也很重要。

建筑施工項目質量管理的必要性

現代化的建筑工程規模越來越大，樓層越來越高，要求越來越多，復雜程度也越來越高，為了保證建筑投資的有效性和人民群眾的生命安全，工程施工的質量必須得到更加嚴格的控制和管理，這不僅關系著工程能否正常投入使用，更關系到人民生命財產和安全和社會的穩定，因此，在工程施工過程中確保施工質量，加強施工管理，是對人民對國家高度負責的頭等大事。

我國建筑施工項目質量管理現狀

很多建筑施工單位法律意識淡薄。

我國相關法律法規嚴格規定了施工單位對工程質量的責任和義務，如《中華人民共和國建筑法》中明確規定了施工企業應該是遵循的施工操作程序和規范。而實際上，任然有很多企業不顧法律法規的相關規定，在具體施工中不按照設計圖紙規范施工，不按照正確的順序施工，甚至不采取正確的合格的技術施工，并且在具體的施工中存在偷工減料、無證施工等狀況，甚至逃避市場管理，造成建筑施工質量極差，產生了所謂的“豆腐渣工程”。這都是因為法律法規意識淡薄造成的。

舊體制的限制。

我國現在雖然實行市場經濟體制，但是在工程質量管理體質上還有計劃經濟的烙印，政企不分或政出多門的狀況時有發生，這對建筑工程施工質量管理是非常不利的。

許多項目質量管理的程序文件沒有得到貫徹，質量管理體系沒能得到真正的有效運行。

有些施工質量管理的指導書僅僅流于理論，根本不能指導實際上的施工。因此施工方案的編制要緊貼工程施工實際，進行實際調查，不能照搬之前的方案；原料在使用之前要進行嚴格的檢查，不能忽略。如果原料在使用之前沒有進行必要的檢驗和試用，就難以保證工程質量。有些工程交底不夠具體，過于形式化，工作人員在施工中以完成任務為目的，質檢人員又不夠認真仔細和負責，這將直接導致工程質量沒有保障。有些地區市場準入管理松懈，對施工企業的相關資質沒有進行必要的考察或者不能及時發現其中的虛假證件，因此就容易出現無證施工、假證施工的狀況。

除此之外，市場上還有很多不規范的行為，施工的質量得不到相應的保證，因此加強施工質量管理是非常必要的。

建筑施工質量管理的措施

1.提高施工人員的整體技能水平和理論水平。

建筑施工項目管理從根本上來說還是人的管理，如果施工項目管理的人員素質不高，將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術力量，企業應用施工間隙組織“規范、標準”講座，對一線專業技術人員進行大規模質量培訓；對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規范要求實施運作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座也作為一個重要內容來抓，以提高施工項目質量管理人員的法律意識，使施工質量真真實實有了法律的。

質量管理的覆蓋面要全

建筑工程的施工質量并不是一個單獨的階段性的概念，它是針對整個工程的施工過程和施工結果而言的，因此，在當前競爭激烈的市場環境下，優質工程就是施工企業在市場取勝的有利法寶，也是塑造企業良好形象必要手段；劣質工程不但會損害到企業形象， 而且會帶來更大的長期負面影響。企業要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質量，這樣才能使企業在慢慢的積累中打造出金字招牌，贏得人們的肯定。

施工質量管理要注重領導班子的選定和組成。

項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。內行的管理人員應該從基層而來，從有經驗的，善于接受新鮮事物、德才兼備的年輕管理者群體中來。實施現場管理遠遠區別于辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任的。

在施工中注重細節和成品保護

這里所說的細部處理包含兩層意思： “細部”一般是細小部位、 各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、 護輪坎、 預留孔、 面層等部位影響觀感質量， 但是無法用規范和標準中的方法去描述。

這些部位都是非常重要的部位，是體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，如果這些細部保證了質量， 就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般沒有設計規定、 或在規范中沒有做出明確的要求，這就需要依靠現場施工管理者、 操作者的經驗和技術水平對這些部位進行恰當的處理。在施工中要注重成品保護，施工環節不要相互影響，更不要破壞已經處理好的細部環節。

建筑項目的施工質量管理可以從多個方面多個角度進行，但總體目標是一致的，就是提高建筑項目的質量，保證人民生命財產安全，也進一步提高施工單位的地位和名譽，為經濟發展做出更多的貢獻。總之，質量觀念應該始終貫穿于建筑項目施工的整個過程當中。

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