企業員工高度文化自覺的培養

周姸

摘要：任何一個企業的發展都離不開企業文化的傳播，每一個企業在成長的歷程當中的都有著自己獨一無二的發展歷史和文化，這些文化沉積下來就是自身獨特的企業文化和宗旨。這些企業文化和宗旨是一個企業向前發展的精神食糧，更是增強員工對公司的了解，并樹立主人翁意識，可以使員工與企業共進退并走的更加長遠。企業在發展過程中必須著力加強倫理道德建設，使得公司的宗旨、使命、精神以及核心價值等可以貫穿整個企業的發展和運作，從而形成員工思想精神上的一致。我國電網公司在發展中一樣需要重視企業的文化傳播，在激烈的市場競爭當中才能夠穩固發展根基，穩定員工工作心態從而促進企業良性循環的科學發展。

關鍵詞：企業文化；員工精神；文化自覺；宗旨

我黨在十八大當中就提出了要加強文化軟實力的建設目標，我國的泱泱文化要走出國門邁向世界，作為社會主義的文化強國也會增強堅實的基礎。在我黨的大力提倡下，我國電網公司更是大力的發展企業的文化，這樣能夠為建設一個強大競爭力的企業做好拓展和加強。在現實的發展過程當中無時無刻不充滿著大的發展機遇大的變化以及大的調整方向，更多的外來思想與本土思想相碰擊和交融，正是在這樣的情形之下就急需自我擁有較強較獨特的文化優勢才能夠在無比激烈的競爭市場當中高揚國家電網的標志，樹立國家電網的良好形象，塑造國家電網的優秀品牌。

一、明確企業文化的戰略導航作用

我們必須對企業文化在企業發展當中的作用進行明確，文化主要是依靠行為

來展示，而行為是依靠制度來進行有效的規范，制度靠的是養成來進行詮釋。根據這一系列的因果關系可以知道，要想樹立良好的企業文化就應該將企業文化的傳播行為變成一種習慣，這也是制度文化所存在的意義。

在企業的發展過程當中，要想使得企業發展更為順利并且建立成為一個優秀的企業，就必須要加強企業文化的傳播和發展，所有的公司都應該自始至終堅持以科學的發展觀為指導思想，從而更加深入的了解企業的發展勢態以及企業發展的規律從而積極踐行該規律將企業發展起來，這樣才能夠更加深入的掌控和把握公司的發展。同時，還需要積極適應企業的改革發展的新時代，將生產的經營和管理模式相結合，從而更加深入的探索企業的文化并與之相融合。特別是處于轉型期的企業更需要在企業文化方面尋找突破口，不能將企業文化視為形式工作，要真正落到實處。要將企業文化與宣傳思想的工作有效的結合起來，將企業文化的精神因素引入員工隊伍的素質當中，將其貫穿整個工作流程中。

二、讓企業文化建設有“法”可依

企業的文化建設并不是盲目的形式化的，文化的傳播涉及到一定的文化管理工作，這也是企業發展過程當中的高級管理環節，對于文化管理而言不僅僅局限于科學管理，更多的吸取了科學管理的合理部分，還融入了經驗管理的可取之處從而深化為管理藝術階層，將企業的管理真正意義上做到了科學性以及藝術性的合理結合。文化管理從字面意義就可以得知這是文化與管理的融合，要用理念來實現人人參與人人有責的一個建設局面，從而形成了一種習慣去融入員工的行為規范當中。所以對企業文化建設進行一定程度的明確化是很有必要的。需要適時的組織大家進行學習，從而提高對企業文化的建設和認識，加強宣傳工作和培訓的力度，將全員所關心的文化進行積極的宣傳，調整宣傳氛圍以達到最佳狀態。這樣可以使得所宣傳的企業文化扎根員工的心底和腦中，從而在意識、行為等方面都體現出來企業的文化內容。將以人為本的原則繼續深入，企業需要在內部積極的形成一種關心員工、尊重員工和培養員工的氛圍，將先進的理念和思想以及正確的方式對員工的思維進行培養，從而避免形式化的文化宣傳，將文化傳播落到實處，將企業的管理水平提升一個高度。

三、培養高度的文化自覺及自信

在企業文化是否傳播成功的衡量過程當中員工的認知度則是一項重要的衡量標準，更是企業文化自覺性的一個突出體現的方面。要開展一系列的優秀活動對企業的傳播進行協助，才能夠使得企業文化傳播工作落到實處。同時也讓員工在積極創新的過程當中接受企業文化，讓企業文化深入人心，與人同在。還需要對新員工的企業文化教育進行重視，當新員工第一天接觸企業時就應該充分的了解所處企業的文化精髓，要對其進行企業文化的灌輸，讓其適應本企業的發展理念和文化。需要強化視覺的沖擊力，將品牌的傳播工作做到極致，在所有的辦公場所當中都應該有對企業文化進行宣傳和體現之處，從而營造一個良好的文化氛圍。

四、電力工會在企業文化建設中的作用

1、提高員工文化素質，增強企業整體實力

由于電力企業在國家經濟體制中占據的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業的重要性。電力企業在轉型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現企業的快速發展，就必須要對電力企業進行改革，首先要做的就是企業文化建設改革，要充分發揮電力企業工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業員工參與到企業文化建設中，對企業內部有重大貢獻的員工，企業工會要給予表揚和獎勵，要將企業文化建設與員工利益聯系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業文化。

2、宣傳教育文化，強化電力企業文化氛圍

在電力企業中工會承擔著傳播企業文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業文化氛圍，提高企業員工的凝聚力，使企業員工從根本上加強企業文化意識，所以說工會組織對于電力企業文化建設有著積極的作用。

3、樹立正確的企業文化價值觀

隨著電力體制的改革，電力企業在企業經營過程中過度看重經濟效益化，在企業管理過程中忽視了企業文化建設，這樣就容易使員工對于企業沒有歸屬感，導致了電力企業的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業文化建設中，久而久之員工對于企業形成一種認知感，企業的存在也是員工的精神動力。在企業不斷發展過程中，企業正確對待員工的付出，從而企業和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業和員工緊密聯系在一起。

五、開拓企業文化的創新形式

在當今時代當中是一個以文化管理為主體的新時代，所以需要有針對性和方向性的對文化的建設進行合理的載體設計，這樣才能夠對載體間的聯系性和系統性進行增強。企業在發展的過程當中應該注重將企業文化有效的融入到日常的工作管理以及生產經營的管理當中去，讓企業文化的宣傳不是一紙空談，而是真真實實的落到員工的心中去，這樣才是企業文化宣傳所必須看到的局面。

企業文化的大發展、大繁榮，要求基居員工開拓創新領域。在國家電網公司“ 五統一”的要求下，公司豐富企業文化內涵，突顯企業發展和個性差異，與公司及員工實際相結合，創新載體，通過幵展七彩服務隊、“ 四小四大四個一——企業文化志愿者進一線” “ 走進國家電網、傾聽國網故事” 等活動，將企業文化核心價值體系作為員工價值引領的主要途徑。

六、結束語

企業文化對于企業的發展有著不可小覷的作用，更是幫助企業快速發展的一個有效的方法。只有將企業文化進行有效的宣傳才能夠使得員工與企業的聯系更為緊密，讓員工與企業的發展形成息息相關的心態，更為員工樹立主人翁意識，改變心態改進工作方式促進工作成果。在企業文化的傳播過程當中也漸漸的形成了企業文化管理，這是高于科學管理且融入經驗管理以及豬肚管理的一個管理藝術，在這個過程當中不斷的認識人性、解放人性再弘揚人性的一個漫長的過程，更是不斷的提升企業利益的一個過程。在這個過程當中務必以人為本，將人作為根本的發展點，營造一個尊重人、關心人的良好企業氛圍，將人性化的管理與經濟化的管理相融合，達到更大的企業發展目的。

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