房屋建筑工程進度控制的有效管理方法探討

王伯雙

摘要：房屋建筑工程能否按照約定的時間交付使用.這與建筑工程施工現場進度控制有著重大的關系，一旦建筑工程不能按照約定的時間交付使用，勢必會給雙方帶來社會上的負面影響，也會損害雙方的根本利益。建筑工程進度控制，是施工管理中不可或缺的重要一環，合理有效的工程進度控制能確保工程建設順利進行，在兼顧投資、質量控制目標的同時，完成工程進度目標。本文將對影響建筑工程進度控制的原因進行分析，從而提出有效的控制工程施工進度的管理措施。

關鍵詞：房屋建筑； 工程進度； 控制管理

施工進度的建筑工程管理中的重要環節，它關系著整個工程的運作動向和質量。它貫穿于施工的各個環節，且具有動態性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業的形象和可得利益。因此，進行有效的工程進度控制是推動企業發展的重要因素。本文主要從房屋建筑工程進度控制有效管理的目標，影響建筑工程進度控制的有關因素，建筑工程進度的有效管理方法這三個主要部分分析探究房屋建筑工程進度控制的有效管理。

一、房屋建筑工程進度控制進行有效管理的目標分析

1.1成本目標

不管是什么建筑工程項目，項目成本都是必須要考慮的問題，因為能否有效地體現項目的經濟效益是一個工程項目是否最終完成的判斷標準。在建筑工程項目的施工成本管理工作內容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關系一直是工程項目的一個經典課題。對施工企業而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業所追求的是一個最佳工期成本，它通過合理調整工期將成本控制在工期最低點。

1.2時間目標

當今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業主對施工單位要求得越來越多，指定的標準越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴格。于是合同工期便衍生為雙方達成協議簽訂合同的重要保證和指標，它關系著工程項目的正常使用以及業主客戶的經濟效益。建筑施工企業應盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因為非正常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入，這與實現工程目標背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是一對緊密相關的，在工程項目管理過程中，不計項目成本代價的工期管理法和不考慮施工工期對項目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學的。

1.3質量目標

低成本、短工期、高質量，這是建筑工程進度控制追求的三大標準。工程質量如果得到嚴格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項目的返工，這樣就可以保證工程項目的建設進度，從而縮短項目工期，提高項目的經濟效益。我們可以這樣認為，在建筑工程項目施工過程中，成本、工期和質量三者相互作用，互為因果，任何一項出現問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實施；當然，如果我們在項目實施過程中對三者進行合理地控制，使其得到最優化，那么就能實現建筑工程進度控制的最有效管理。

二、影響建筑工程進度的因素

長期以來， 我們把影響建筑工程進度的原因主要歸結與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個系統工程，凡直接或間接參與到建筑中的單位和組織都會或多或少的影響工程的進度。有時候突然的原因都會對建筑工程進度造成影響。這就要求我們對進度控制有充分的考慮。歸納起來主要有以下幾個原因：

2.1工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復的項自自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作，還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。

2.2資金周轉及建筑材料供應進度的影響

業主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業主沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發現材料的質量和功能不符合相關的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

2.3施工進度計劃方面的因素

施工的進度規劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態性。在工作中發問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現狀來看，還有很多施工單位表現為進度計劃調整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現實問題！調整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。

2.4項目不確定因素與施工環境因素的影響

在建筑工程項目施工的過程中，項目的不確定因素主要有政治、經濟、社會和技術等方面的風險因素，包括事故、變化、戰爭等等，這些因素都是不可預見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度；環境因素則包括地質、氣候、水文等方面的因素，施工環境因素的變化也必然會對施工進度產生影響。

二、控制進度的有效方法

3.1做好工程設計規劃

做好施工進度的設計，首先要完成前期的各項準備工作。在立項前，要進行廣泛而深度地調查，研究其執行的可行性，并廣發言路、征求不同工種、不同層次的人員意見，汲取他們豐富的經驗，在做出明確結論后，方可正式立項。其次，在確定施工方案，選定施工方法后，要認真地討論、研究，針對建筑工程中涉及的不同對象，度身定做一份面面俱到的進度計劃，使得在后續工作中如遇到相關問題，可以有所參照。最后，要分解完成工程的這個總目標。將其分階段、分環節地設立成一個個分目標，再將分目標近一個層次地分解成更微小的目標。目標劃分的越具體，實施完成的可能性越高。當出現偏差時，解決的速度越快，對工程的整體進度影響越小。

3.2加強團隊協作

建立一個有效又高效地溝通機制，是任何一項建筑工程必不可少的工作。首先，工程項目的總負責人要與設計師積極溝通理念，多方切磋，共同完成工程的總體規劃；其次，與工程相關的各部門負責人建立定期聯絡機制，加強團隊協作意識，做到定期反饋工程進度；最后，各部門之間要加強工作交流，共享信息資源，樹立共同目標，實現密切配合。通過溝通、協調，有效地分配工程進度計劃中涉及的各項任務，真正做到各司其職，責任到人。像搭建積木一樣，每個不同工種的人都井然有序地按照工程進度的順序實施，才能快速、安全地完成任務。

3.3嚴密監控進度執行

在建筑工程施工過程中，最直接、有效地控制工程進度的管理方法就是進行嚴密地實時監控。將整個工程進度按對象劃分為若干進度，按工期順序再將若干進度細化為更精細的施工進度。通過監控這些被劃分的單元進度，可以更有效地控制工程進度。實時進行工程進度控制，不僅能及時糾正脫離計劃的情況，而且可對計劃中預測失誤的情況給予及時解決。控制施工進度，有計劃、有節奏地進行工程施工，有利于縮短工期，提高監理水平。

結語：

綜上所述，進度控制是房屋建筑工程項目管理的重要組成部分，是房屋建筑工程項目管理中矛盾比較突出的問題，項目管理者應針對具體情況對項目進度統籌安排，制定切合實際的建筑進程控制的有效方法和方案，使項目實現最大經濟效益。