建筑工程管理體系漏洞及其建設方法

陳興華

摘要：近年來，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業內部競爭也更為激烈；保證施工質量是提高施工單位競爭力的有效手段。建設工程管理體系在建設領域的發展在很大程度上得到了促進，并為我國建設領域的有序發展做出了巨大的貢獻。加強建設工程項目管理和施工質量控制，確保人民生命財產安全和提高項目的經濟效益具有重要作用。

關鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設方法

引言

隨著經濟的發展我國的建筑工程項目逐漸增多，建筑業也逐漸得到了極大的發展。建設項目的管理水平在一定程度上得以體現；然而施工單位的管理水平，以及加強施工單位的施工管理會影響施工單位的發展。因此在今后的建設領域的發展，以加強施工工程管理系統的漏洞和標準化的建設，并在研究過程中，將逐步建設工程管理系統的研究，建設領域的一個重要問題，從而促進建設領域的進一步發展。

1.分析建筑工程管理體系進行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。抓住企業質量管理體系，用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高。建立企業內部技術質量系統的管理規范、標準和制度；這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發展，同時也有利于我國經濟的發展和進步。我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監督與激勵機制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現這一問題的原因與體系中監督與激勵機制的欠缺是脫不了關系，健全完善的監督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現階段我國許多的施工單位都沒有設立完善的監督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個項目的成功實施都需要投入建設成本，但在保證項目質量和進度的前提下，得盡可能地降低建設單位的造價的最終目標。成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗；成本評估是實現成本目標責任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項目成本控制目標。由于缺乏完善的預算管理體系，在工程建設過程中，成本控制往往是成本管理的重點，因此在生產過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導致項目建設項目的實際管理具有一定的片面性，甚至導致管理漏洞的發生。例如，由于建筑材料的存放不當，造成材料的損耗，導致建筑成本的增加。

2.3質量管理責任機制不健全

在建筑行業實行總量分包制度，工程項目施工過程中，施工單位的技術管理，往往涉及到分單位的協調，同時也與平行承包單位進行技術溝通和銜接；但由于我國的行政權力下放，使得項目決策管理責任集體出現集體責任或責任是未知的，這將很難進行追索責任。因此，在實際施工過程中，會對施工質量產生嚴重影響。隨著社會的不斷發展和人們生活質量的不斷提高，建筑工程的質量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監督管理體系

在現代建筑工程中，計算機應用是現代施工項目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個世紀，在項目質量、成本、進度和投資效益方面，要保證施工企業的損失控制到最低限度，通過需要保證科學性的監督管理體系、可行性和合理性，同時也要保證系統能有效地實施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應在工程施工理論的指導下進行施工管理，對工程實踐中的具體操作進行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實踐能準確地反映工程施工的理論優化效果，提高工作效率。

3.2加強現代化的管理方式

在實際施工過程中，施工方加強對施工質量管理工作的重要性，并嚴格執行合同相關規定。針對施工過程中出現的合同變更現象，施工單位應在第一時間內解決的問題，要采取有效的方式對工程建設目標和合同規定進行有效的統一。同時，施工技術是根據施工方案的設計，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎上有效推進模型施工的實施。我國建筑工程管理體制的引進與創新技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，許多高新技術和建筑企業的管理方法和理念也融入到建筑企業的日常管理中來。同時，施工過程中存在的問題及時、準確。將每一個建設階段的質量責任，具體的部門和責任人，并建立一個明確的，嚴格的獎懲制度，一旦對其相關負責人和部門的責任，嚴格追究質量問題，而且要建立嚴格的質量評估體系，定期對施工進度和質量評估，以確保項目管理和施工質量控制，有效地提高。

3.3加強人才的管理與培養

在實際施工過程中，不僅要加強施工人員的專業技能培訓，還要加強培訓的質量，通過專業化的培訓，逐步加強對責任心的建設、責任心、職業道德等的培養，加強對施工管理人員的管理和培訓工作也十分重要。任何一個領域的發展都與人有著密切的關系，在建設領域的發展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數都沒有受過專業培訓，他們的專業素質是令人擔憂的。多個承包商的項目轉讓，而且也使施工隊的專業和難以保證。施工技術不過關，監理和管理不能及時監督施工隊，這是導致工程質量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時，企業在引進管理人員時，必須以管理人員的知識和經驗為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設項目管理體系還不夠。因此，對建設項目管理體系的研究需要在這一領域的專業人員進行研究。

4.結語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時更有利于建筑領域的發展與進步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規范化是一項比較復雜的研究，再加之我國建筑領域在建筑工程管理體系漏洞及規范化方面的研究還沒有達到一定的程度，所以，不利于實際管理體系的完善。

參考文獻：

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