試論如何加強工程項目管理在建筑管理中的應用

林水仙

摘要：主要研究建筑工程項目管理工作的加強措施，對建筑工程的項目管理工作的顯著特點進行了分析，并從項目組織機構建設和施工現場的管理工作兩方面入手，對建筑項目管理的加強措施進行了分析。

關鍵詞：工程項目管理；建筑工程；施工管理

項目管理法是一種在建設工程中廣泛應用的管理方法，項目管理法在建筑工程管理工作中的應用能夠有效提高建筑工程管理水平，對整個建設工程的經濟效益提升也有著明顯的促進作用，是一種建筑工程管理的先進方法。

一、建筑工程的工程項目管理

（一）項目管理

項目管理法是一種高效的管理方法，目標是更高效的完成項目建設，是一種項目經理負責制的管理方法，在對項目建設的內在邏輯和客觀特點的具體分析基礎上，采用科學的方法進行項目計劃組織、協調以及控制工作，使項目能夠適應內外環境的變化，優化組合生產要素資源，合理配置，保證項目建設的均衡性，最終實現項目建設的目標，獲得較好的綜合效益。

（二）建筑工程項目管理的特征

項目管理的管理目標是使建筑工程在規定的工期和成本范圍內達到合同要求的質量標準，項目管理就是為了實現這個項目建設的最終目標而采取的一系列全方位的施工計劃、組織、協調和控制措施。

項目管理法的工作對象為建筑工程項目，由于項目建設是一次性且不可逆的，所以項目管理法采用系統工程理論和方法指導建筑工程的管理工作，將建筑工程項目的管理工作劃分為進度、費用、質量管理三個方面。建筑工程項目中的生產要素有機械設備、材料、勞動力、技術和成本等多種，所以建筑工程的項目管理工作是多種生產要素之間的協調，形成了互相結合的多維立體關系，這也使得建筑工程的項目管理工作表現出系統管理的特征。

二、建筑工程的項目管理

主要從項目管理組織機構的設置和施工現場管理兩方面入手闡述建筑工程施工項目管理工作的加強措施。高效的建筑項目管理離不開結構合理、精簡、快捷的管理機構，而施工階段的施工管理工作則需要兼顧進度控制、質量控制和安全管理工作，從而實現項目建設的綜合目標。

（一）項目管理組織機構設置

1、明確項目負責人

采用項目管理法進行建筑工程管理，需要明確項目的責任人，對于采取項目經理制的企業，項目經理就是該建筑工程的項目責任人，要求該責任人要具備深入的法律知識，精通各類項目管理方法和技術，掌握管理相關基礎知識，經營能力強。

2、項目管理運行機構組織

在項目管理法中，管理組織的建立、運行和組織調整是項目管理工作的一部分，組織系統的設計和建立，是在統一的籌劃和設計基礎上，建立能夠組織開展各項管理任務的機構，制定必要的規章制度，在此基礎上進一步細化，形成完善的責任分工系統和信息溝通機制，指導進行內部人員的規范化活動，以此來完成管理活動和信息溝通。

項目管理法管理機構主要負責組織設計、聯系、運行、行為調整等工作，是整個項目部的關鍵部分，管理機構的合理性直接影響項目建設的最終結果，一般情況下，建筑工程的管理機構設置如下部門就可以實現項目管理的全部職能：

（二）施工階段的項目管理

1、施工進度控制

對施工項目整個建設過程進行動態規劃，確定施工項目總進度控制目標和分項目控制目標，制定合理的進度控制計劃，在項目建設中，將實際工程進度和施工計劃進度做對比，出現偏差時，在非關鍵施工環節采取必要的措施進行調整，同時積極協調各個施工進度控制相關單位、不同工序之間的相互關系，避免相互干擾。

2、施工質量控制

正式施工開始之前，做好施工準備工作，根據業戶需求制定合理的工程質量控制目標，優化施工組織方案，開展圖紙會審和充分的技術交底工作，組織人員學習施工方案和新技術、新工藝，了解工程建設要點和注意事項。施工階段，要按照建筑工程質量標準以及作業指導書制定不同工序不同公眾的質量保證措施，在質量檢查員監督下進行施工。要做好質量交底工作，將質量技術直接下發到施工班組和施工人員手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示質量證明或檢查報告，全部隱蔽工程都需要交由監理工程師確認簽字之后才能開展后序施工。

3、安全管理

安全是生產的保障，安全和生產之間雖然感官上可能存在著矛盾，但是實際上，安全管理也是項目建設最終目標的一部分，安全和生產之間其實是高度統一的。建筑工程的安全管理工作主要是針對參與生產的人、環境因素狀態的管理，是對人的不安全行為和物的不安全狀態的有效控制，有效的安全管理工作能夠有效避免安全事故，保護現場人員的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要樹立動態管理的理念，因為隨著工程建設的不斷進行，各種新的安全風險逐漸出現，因此安全管理工作要具備一定的突發應急能力，從開工到竣工交付使用整個過程都應該能夠對各種安全隱患及時處理，有效應對施工過程中可能出現的突發性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工過程中，企業應該通過合理的施工組織，整合資源，充分發揮自身優勢，提高資源利用效率，獲得更好的經濟效益，拓寬項目建設利潤空間。施工階段，管理人員需要根據施工組織計劃，采取必要的管理措施協調資金投入、籌措、分配運作，提高投資的合理性。項目部相關部門需要對工程單價以及總成本有一個清晰的認識，便于靈活控制工程建設的現金流。

與此同時，還應該注意到，建筑工程的資金運作并非簡單的循環周轉，建筑施工中資金同時產生了價值形態和價值量的改變，總成品資金轉變為貨幣。流動資金的形態轉變導致了利潤分離，使得工程的生產能力得到了強化，工程建設過程也是項目利潤生長的過程。

結語：

項目管理法是一種管理學方法，在建筑建設工程中的應用有效提高了建筑工程項目管理水平，對保證建筑工程建設質量，縮短工期和保證施工安全都有著重要作用，是一種建筑工程優秀的管理方法，可以在建筑工程建設中廣泛應用。

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