建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

游柔

摘要：構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理是確保項目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學(xué)性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

目前的土木建筑施工管理現(xiàn)狀仍存在許多不完善的地方，因此樹立創(chuàng)新管理的意識，采用具有競爭力的管理模式，針對性地優(yōu)化管理流程，對于施工企業(yè)提高整體運(yùn)作能力，打造品牌效應(yīng)和開拓潛在市場，具有明顯的積極意義。

一、建筑工程當(dāng)中的施工管理的要點

1、施工項目的技術(shù)管理

就建筑工程而言，其施工技術(shù)管理大多體現(xiàn)在以下層面，第一，施工圖紙的管理。具體而言，第一，可以與設(shè)計、監(jiān)理與建設(shè)單位等進(jìn)行工程圖紙的會審與技術(shù)交底工作，盡可能優(yōu)化施工工序；第二，相關(guān)施工單位可以以現(xiàn)場施工條件以及自身情況等為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的項目工程施工的設(shè)計與組織；第三，還要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。特別是對于與關(guān)鍵部分或者是新技術(shù)更要進(jìn)行嚴(yán)密的相關(guān)工作的準(zhǔn)備，以最大程度按質(zhì)、按量完成建筑項目自身的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、施工材料的管理

為滿足施工過程當(dāng)中的各種需要，建筑工程施工現(xiàn)場通常會有一定的材料存放場地。與此同時，作為建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性保障，對于施工材料實現(xiàn)科學(xué)性管理也是相當(dāng)重要的。而對于施工材料的管理，則包含方方面面的因素，比如施工材料進(jìn)場的回收、存放、報驗、發(fā)放、抽檢與自檢等。因此，作為施工單位來講，必須設(shè)立專人對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行一定的保管，在建筑工程材料進(jìn)場之后必須對其進(jìn)行及時檢查，再者，還必須向相關(guān)的監(jiān)理單位及時報驗。此外，建筑工程施工管理還存在許多方面，比如施工后期、人員與安全的管理都相當(dāng)重要。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體方法

1、管理理念的革新

施工管理的創(chuàng)新不是尋求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企業(yè)實際發(fā)展需要的管理方案。這是一項長期的任務(wù)，也是建筑企業(yè)管理層必須具備的發(fā)展理念，建筑企業(yè)要把創(chuàng)新管理定位在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度并落實到位。關(guān)于人才隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)要建立自己的職業(yè)管理團(tuán)隊和核心技術(shù)骨干，探尋構(gòu)建適合企業(yè)的施工管理系統(tǒng)，針對不同形式的工程項目，靈活采用較優(yōu)管理方案。企業(yè)施工管理要堅持遵約守信，自覺嚴(yán)格履行承包合同，按期保質(zhì)竣工，并提供良好的檢修售后服務(wù)，營造誠信有節(jié)的企業(yè)文化。企業(yè)只有觀念轉(zhuǎn)變，依法管理，依約施工，才能實現(xiàn)卓越的管理，鑄造精品工程，從而在市場大潮中引領(lǐng)建筑行業(yè)的前進(jìn)方向。

2、做好施工前的技術(shù)管理工作

上文中已經(jīng)指出施工技術(shù)和施工項目的管理之前具有密切的聯(lián)系，要想優(yōu)化管理方法，首先需要從技術(shù)角度出發(fā)，做好施工前的技術(shù)管理工作是前提，這是為施工階段創(chuàng)造更好的條件打下基礎(chǔ)。在這個過程中，需要根據(jù)實際情況加強(qiáng)管理，弄清楚施工項目相關(guān)的技術(shù)管理制度和規(guī)范，對施工圖紙的設(shè)計和施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行綜合分析，確保施工圖的技術(shù)含量，并明確各施工者的責(zé)任。通常來講，施工技術(shù)管理的規(guī)范能夠保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確有效的實施，而施工圖紙的完善可以為施工的順利進(jìn)行提供依據(jù)，這樣在同一完善的技術(shù)管理體制內(nèi)，就能夠確保施工的各項工作順利進(jìn)行，施工的管理工作也得以高水平的開展。

3、組織制度的創(chuàng)新

施工管理多以項目管理責(zé)任制的形式來運(yùn)作，對特定的施工項目，如小型工程量項目，其組織機(jī)構(gòu)便可以進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化精簡，變金字塔式管理為扁平式管理，挑選懂技術(shù)善溝通的項目經(jīng)理，選擇有經(jīng)驗的施工隊長，技術(shù)和質(zhì)檢人員可以兼職擔(dān)任，這樣管理方便又高效。項目經(jīng)理部代表建筑施工企業(yè)，但它本身不是企業(yè)，無法承擔(dān)明確的責(zé)任，有的項目部在施工中只顧及自身的局部利益，會給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。因而施工企業(yè)有必要對項目經(jīng)理進(jìn)行約束，將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，可以考慮把項目部作為企業(yè)分公司進(jìn)行定位，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，采用法人財產(chǎn)和法人治理來規(guī)避市場風(fēng)險，追求利潤激勵。

4、狠抓施工過程中的技術(shù)管理工作

正式施工過程中的管理工作是整個管理工作的中心環(huán)節(jié)，一定要正確的處理好各項工作，狠抓技術(shù)管理，協(xié)調(diào)好其他方面的管理，確保施工的順利進(jìn)行，在安全的施工環(huán)境中保障工程項目的質(zhì)量。需要注意的是，技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是對于一些隱蔽性工程和特殊性工程項目，這一點在管理時更需要引起注意。同時，加強(qiáng)對施工人員的管理，也是十分必要的。工程項目的施工者和施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全方面有密切聯(lián)系，同時施工者技術(shù)水平的高低，也會直接影響到管理工作的開展，所以，在管理過程中要合理的組織好施工計劃，做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，使施工者在施工的過程中更為高效靈活的應(yīng)用新技術(shù)，避免管理過程中出現(xiàn)過多的管理麻煩。同樣，竣工階段的技術(shù)管理也十分必要，這一階段的管理要和施工過程的管理相結(jié)合，使其成為前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。在竣工階段進(jìn)行技術(shù)管理，重點是要對工程項目的合理性進(jìn)行檢驗，并進(jìn)行總體評定，對相應(yīng)的配套施工技術(shù)管理控制措施等進(jìn)行評定。

5、優(yōu)化質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理

對于建筑施工企業(yè)來講，建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，能夠為自身樹立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)生動力，要抓好項目的質(zhì)量管理工作，需要確保工程項目的組織構(gòu)造、施工程序、施工過程和資源的應(yīng)用嚴(yán)格的按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且要注重加強(qiáng)對項目工程的質(zhì)量檢查和管理評的架構(gòu)，增量復(fù)制技術(shù)等。最后，在積極進(jìn)行單位大數(shù)據(jù)化建設(shè)的同時，還需要加強(qiáng)技術(shù)后臺支持，健全信息化下關(guān)鍵財務(wù)信息和供應(yīng)鏈信息的權(quán)限制度和保密機(jī)制。凡事有兩面性，我們在最大程度上規(guī)避道德風(fēng)險的同時對于技術(shù)風(fēng)險，比如黑客、電腦病毒、相關(guān)職工操作失誤都要進(jìn)行提前防范，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施。另一方面，基于信息化背景下的獸藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理對于相關(guān)實操人員要求較高，因此企業(yè)在信息系統(tǒng)建立初期就要分批對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們提前了解和適應(yīng)相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則、操作方法以及新的工作習(xí)慣。再有重點儲備培養(yǎng)同時具有內(nèi)控管理和獸藥生產(chǎn)兩方面專業(yè)技能的人才，保證相關(guān)人員在日常工作中能夠順暢在財務(wù)管理與獸藥生產(chǎn)間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

6、管理內(nèi)容的深化

控制成本管理要加強(qiáng)核算和增收，利用企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行科學(xué)定額計算，制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流通辦法，清除報賬摻假、財產(chǎn)不符、虛盈實虧的財務(wù)病根。工程施工節(jié)支的同時要增收創(chuàng)收，緊跟科技前沿，靈活運(yùn)用新型材料和工藝，辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，根據(jù)客觀條件合理安排不同工種作業(yè)，避免勞動力閑置。在質(zhì)量控制上除了更新檢測設(shè)備和技術(shù)，保持與最新標(biāo)準(zhǔn)接軌；質(zhì)量鑒定要細(xì)、廣、全并分項評定，改變過往的粗化規(guī)則。此外，還要推行樣板管理，使抽象設(shè)計要求具體實物化。安全控制的工作重心要向提高人的安全意識和責(zé)任上轉(zhuǎn)移，以人為本。

結(jié)語

工程施工管理是建筑企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，其對于工程施工質(zhì)量和企業(yè)效益都有著十分重要的影響因此在新時期必須要充分重視工程施工管理從多個方面采取有效的優(yōu)化策略捉進(jìn)工程施工管理效率的提升從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)

[1]張堯。關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J]。企業(yè)導(dǎo)報，2011（10）

[2]顏耀武。淺析土木工程建筑施工管理[J]。中小企業(yè)管理與科技，2009（11）