關于現代企業人本管理的思考

孟君

【摘要】 人本管理是現代企業管理中一種新興的科學管理模式，在企業管理中，“人”作為企業管理的核心，充分體現“以人為本”的理念。隨著現代化經濟的發展，現代化企業逐步意識到，要想在競爭激烈的現代戰場上立足，必須注重企業的人本管理這一科學理念，不斷地提高企業管理中“人”的地位，促使企業員工更加積極、廣泛地投入企業的運營中，并通過不斷提高企業員工的知識與工作能力，共創企業的繁榮和發展。

【關鍵詞】 現代企業 人本管理 以人為本 企業文化

隨著社會的發展，現代管理理念不斷地沖擊人們的思維觀念，而現代企業逐漸意識到人在企業管理中的重要性。現代企業中，以人為本，認真實行人本管理模式，充分調動企業全體員工的積極性與創造性，建立良好的團隊精神，才能使企業健康、快速、持續地發展。

一、現代企業人本管理的相關概念

1、人本管理的定義

人本管理，顧名思義即把“人”作為管理活動中的核心與最重要的資源，把企業全體員工作為管理中的主體，充分開發與利用企業的人力資源，服務于企業內外的利益相關者，同時實現企業目標與企業員工個人目標的管理理念。

2、人本管理的內涵

想要了解人本管理這一理念，就必須要了解人本管理的內涵。所謂人本管理，實質即為”以人為本“的管理，而在這個理念上，我們要明確以人的什么為本和以人為本的“人”具體對象是哪些這兩個問題。關于第一個問題，馬克思主義關于人的全面發展理論提出，一切社會活動與歷史發展的根本目的就是每一個人的全面發展，其中包括人的能力、個性、需要等方面。因此，現代企業管理中要促進人的能力、個性、需要等方面的全面發展為本。關于第二個問題，結合馬克思主義關于人的存在及本質理論，我們所強調的“人”包含類存在意義上的人、社會群體意義上的人、具有獨立人格與個性的人。而在現代企業中，我們反復強調的以人為本的“人”就是企業的全體員工。所以，在企業管理中，要以企業全體員工為本，確立員工在企業管理中的主導地位，企業開展一切活動要以促進企業員工全面發展為根本目的。與此同時，企業的管理經營的一切活動也要以相關服務群眾為本，推動社會大眾的全面發展。

3、人本管理的特征

（1）人是人本管理理念的核心

以往企業管理中，為了實現企業目標，把人作為工具，把人看作為企業的附屬地位。而在現代企業人本管理中，人作為管理的核心，把人作為企業中最重要的資源，強調人在管理中的重要地位。人本管理這一科學的管理理念，一個明顯的特征就是確立了人在管理中的主導地位，并以人為中心去設計相關的管理制度以及管理方法。

（2）開發企業的人力資源是人本管理的方式

當下，信息技術日新月異，雖然許多公司或者企業利用科技就能快速便捷地打敗競爭敵手，但是，技術卻能夠復制并終究跟不上時代的潮流。而公司或者企業的頭腦思想優勢卻不可抄襲，并可以成為公司或者企業持久性競爭的重要資源。在現代企業競爭中，由于競爭條件的變化，現代企業要想在競爭中脫穎而出就必須充分開展與利用企業的人力資源，并把人作為企業管理中最重要的資源來看待。

（3）企業全體員工是人本管理理念的主體

歸根結底，人本管理就是人所進行的管理，在管理中，人既是主體也是客體。在現代企業中，不論基層的員工還是高層的領導者，為了實現企業的目標，他們都在自己的崗位上從事相應的生產管理等一系列工作，并盡己所能發揮自己的潛力，同時也接受企業上一級的領導與管理。企業人本管理中，企業員工要做他們作為管理客體該做的事情，也要自主去做他們作為管理主體應做的事情，從而，嚴格的上下級關系被明確的分工關系取代了。在人本管理理念上，企業全體員工是主體，全體員工的參與是實現人本管理的關鍵。

（4）企業內外的利益相關者是人本管理理念的服務對象

現代企業中，管理的目的是為了實現預定的目標，人本管理與其它管理相比，企業內外利益相關者是人本管理理念的服務對象，這是人本管理的一個大特征。在企業內部，要實現企業目標對股東負責，要令全體員工得到全面的發展；在企業外部，要努力提高產品或者服務的質量，要承擔起對社會的責任。

二、現代企業人本管理中存在的問題

1、人本管理理念沒有確立

時下，在許多企業管理中，行政管理是一種常見的方式，這對于統一集中加強管理一定意義上確實起到一些作用。但是，如若過多地依賴行政管理，企業全體員工的積極性與勞動熱情將逐漸被抹殺，從而主人翁的責任感不復存在。在缺乏人本管理理念下，企業很難充分調動全體員工的工作積極性與潛能，最終影響企業的發展。

2、對人本管理重視度不夠

我國許多企業在人本管理上，管理者卻對人本管理缺乏一定的認識，對人本管理的重視度不夠，從而導致企業的全體員工的主人翁不能得到切實的保證，企業員工的工作熱情與積極性、創造性不能被充分的調動起來，企業的人力資源沒有被充分的利用。企業只有高度重視人本管理理念，真正做到“以人為本”，在重視企業發展的同時，不斷地滿足企業員工全滿發展的需求與社會大眾的根本利益，才能不斷地繁榮發展。

3、缺乏有效的激勵機制

一直以來，我國企業在許多因素的影響下，企業員工真正的需求沒有得到相應的滿足。企業的相關管理者忽視如何滿足企業員工的需求來調動員工的工作積極性這一問題。當前，許多企業在調動員工積極性的方式上大多數采用以獎金、工資、福利、住房與提升等外在形式，缺乏良好的企業環境的培育。單一、僵化的激勵方式只能令少數人從中得益，并不能達到充分有效地調動全體員工的工作積極性的目的。

4、人本管理理念與實踐脫節

在人本管理上，我國許多企業存在一個明顯的問題，那就是人本管理理念與實踐脫節。許多重要的企業會議上，反復強調人本管理對企業發展的重要性，明確要以滿足全體員工全面發展的需求為工作重心，但在實際運作執行上卻是相背而行。這樣說一套做一套的企業作風，不利于員工的個人發展，更不利于企業的發展。

5、缺乏企業文化的構建

現代化企業管理中，企業文化是企業不斷發展的源泉，我國企業在企業文化建設上仍存在些許問題。一方面，許多企業的相關管理者對企業文化缺乏一定的了解，對企業文化與企業發展的關系更是模糊不清。另一方面，許多企業只重視企業文化中的制度文化與物化文化的建設，卻忽視了培育方面的文化建設，沒有把正確的價值觀輸入到企業的人本管理中去。從而，在這樣的企業環境下很難很好地實行人本管理模式。

6、“官本位”嚴重

據多方面了解，我國大多數企業的“官本位”問題較為突出，許多企業要職沒有經過人才選拔，大多數都是由所謂的”上級領導“直接任命。在企業發展過程中，諸如權錢交易、用人不當、企業虧損等問題，大多數都是“官本位”關系下造成的。此外，人才的不合理利用，不僅抹殺企業員工的積極性，還對人力資源的造成巨大的浪費，這對企業未來的發展非常不利。

三、現代企業有效實行人本管理的對策

1、人本管理下的價值觀轉換

近年來，許多地區在發展方面存在一個誤區，那就是只重視物質方面的增長，并且錯誤地把經濟增長同等看作經濟發展，一味地把GDP增長作為衡量地區發展的尺度。而在資源、人文、環境等方面上的發展被拋到了一旁。不可否認，GDP是衡量一個地區或者國家經濟發展的重要指標，在現代發展過程中，經濟的增長也至關重要。但是，人的全面發展與經濟社會的全面進步如果被忽視的話，那么，社會的發展就會畸形化，并且難以達到持續化發展的目的。所以，現代化企業在管理過程中，應該轉變思維價值觀，把人的主體地位與作用凸顯出來，達成以人為本替代以物為本的價值觀轉換目標。

2、強調主體參與

現代企業想有效地實行人本管理方式，就一定要把人在管理中的主體地位充分地體現出來。在現代企業人本管理中，企業員工是管理的主體，企業相關管理者需要了解員工的切身情況，并不斷地滿足員工的全面發展的需求，最大限度地調動企業員工的積極性、創造性與主動性。從而，企業員工就會積極地參與到人本管理中來，并激發工作上的熱情。此外，企業人本管理的參與層面擴大了，整個公司就可以集思廣益，一同為企業的發展出謀劃策，從而推動企業不斷地向前發展。

3、尊重員工的人性

人本管理的核心是以“人”為中心，在企業人本管理中，尊重與理解全體員工是做好管理的關鍵。在理解并尊重員工的基礎上，才能充分挖掘人才與重用人才，才能給員工的工作環境與心理空間保留一定的自由。與此同時，在對待員工的態度上要一視同仁，不能存在不平等的現象。在溝通上，企業相關領導者要積極了解并善于聽取員工的建議，營造一種和諧的企業氛圍，這不僅利于個人的全面發展，更有利于企業在未來的道路上更好地發展。

4、建立團結積極的企業文化

相對于傳統的企業管理模式而言，企業人本管理模式更具時代性與科學性，在企業發展工程中，不斷地滿足員工全面發展的需求，不斷地激勵員工的積極性與創造性。企業在人本管理模式下，不論員工的職位如何，能力如何，都會被視一個有價值、有思想的人，而企業在運營過程中需要“以人為本”的企業文化來建立一種團隊精神。在積極向上、團結合作的團隊精神氛圍中，企業相關管理者與全體員工共同發展，共同進步。

四、結語

在現代化發展過程中，人本管理是一種注重“人”在管理中的主導地位的科學管理理念。本文闡述了人本管理的相關概念與存在的問題，并進一步提出了現代企業實行人本管理的相關對策。現代企業在發展過程中，在管理上引入人本管理理念，將”以人為本“作為核心，重視企業員工的才能與個性，并不斷滿足員工全方面發展的需求，從而可以有效地調動員工的積極性與創造性。與此同時，在人跟管理理念下，可以充分地利用企業的人力資源，并在良好企業文化氛圍中，企業相關管理者與企業員工平等相待，一起在積極向上、團結互助的團隊精神下共同發展與進步，企業也可以不斷地向前發展。

【參考文獻】

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（責任編輯：趙小茜）