企業管理中的激勵手段及作用分析

鄒書軍

摘 要：在現代社會，知識經濟發展十分迅速，人才即人力資源也成為了影響企業競爭力的一大重要因素。對此，如何通過有效的激勵手段提高員工的工作積極性與企業歸屬感對于企業而言十分重要。本文主要針對企業管理中的激勵手段及作用進行了具體探討。企業必須重視對于員工的激勵，通過工作崗位的合理提供、采取激勵性薪酬給付手段、利用股權進行激勵以及營造有歸屬感的企業文化，使得員工更加積極工作，充分發揮自身潛能，促進企業的健康、穩定發展。

關鍵詞：企業管理；激勵手段；作用

對于一個企業而言，其管理、工作的主體均為“人”，如何啟發“人”的積極性和主動性，是企業管理中的一項極其重要內容。應用有效的激勵手段，有利于激發員工潛能，使其創造出更大的機制；相反，不合理的激勵手段容易導致企業人力資源的流失，給企業的發展造成阻礙。

一、企業管理中應用激勵的作用

1.有利于實現員工的自我價值。經過調查分析可以發現，在大部分的企業員工心目中，自我價值的實現是工作生涯中最難實現的一項內容。對此，企業管理者需要對員工采取針對性的激勵手段，促使其積極工作，實現自我價值，并對企業產生歸屬感。

2.有利于提高企業收益。對于管理者而言，其采取的一切手段都是為企業經營管理服務的，因此，激勵手段的應用目的也就是促進企業經濟效益的提高。企業經濟效益的提高離不開員工的辛苦工作，因此通過有效的激勵手段的應用，可以實現員工工作積極性與工作效率的有效提升，這也就必然會帶動企業的健康發展，獲得更高的經濟效益。

3.有利于提高人力資源質量。在現代社會中，人才是企業競爭的重要因素，對此人力資源部門的重要工作目的就是招攬人才、挖掘人才的潛力。根據相關研究可以發現，采取科學的激勵措施，有利于人力資源部門更好地挖掘人才潛力，充分發揮人才的作用，使得企業整體人力資源質量得到有效提升。

二、企業管理中的激勵手段

1.做好工作崗位的提供

（1）每一名員工都是獨具特色的個體，其自身的潛能、愛好等存在較大的差異。對此，企業應根據員工特點為其提供適合的工作崗位，“適合”也就代表著員工必須是熱愛這個崗位，且有能力勝任相應的工作，這樣方可實現其能力的充分發揮。（2）在員工的實際工作中，企業應為其提供一些豐富并具有挑戰的工作內容，從而有效調動員工的工作積極性，使其不至于產生疲倦之感。（3）對于員工們來說，對于有效的激勵措施莫過于為其制定職業規劃，也就是企業通過向員工展現其發展前途，使其對企業產生歸屬感，將個人發展與企業發展充分結合，并為此而充分挖掘自身潛能，提高工作質量。

2.采取激勵性薪酬給付手段

員工工作的主要目的就是獲得報酬，從另一個方面來看，報酬的多少也充分反映了一個員工的價值所在。對此，采取激勵性薪酬給付手段十分必要，其有利于調動員工工作的主動積極性。（1）確保薪酬給付的公平性，其主要體現在對外企業薪酬與行業水平相當，對內根據貢獻定酬，使員工感受到薪酬的獲取離不開自身的努力，相對公平、公正。（2）提高薪酬水平，構成對外競爭優勢，使得員工可以感受到企業對自身的重視，從而提高企業的凝結力，也促使員工積極工作。同時，高薪酬也有利于人力資源部門對于優秀人才的招收。（3）將員工薪酬與績效掛鉤，從而通過績效評估，確定員工應得報酬。拉開薪酬層次，也是激勵員工工作的重要措施，通過勉勵先進者、鼓勵后進者，充分發揮員工的作用，使得為自身價值的實現和企業發展不斷奮斗。

3.股權激勵

在現代社會中，股權激勵是一種較為先進的激勵方法，其主要是將公司股份當做激勵工具進行使用。通常情況下，對于高層人員和核心員工而言，主要的激勵方法是使其具有未來接受股票的權利；對于普通員工而言，可以使其通過部分首付、分期還款的方式，獲得企業股權，也就是期股。股權激勵方法的應用效果十分顯著，因為它直接將企業和員工的利益綁在一起，具有良好的吸附、穩定員工的作用，使得員工不僅為了企業利益、也是為了自身利益而努力。

4.營造有歸屬感的企業文化

對于企業而言，良好的文化是精神激勵的重要前提。為了更好地留住人才，提高人才對企業的歸屬感，必須將企業的文化與員工的價值觀相統一，員工應為企業而驕傲，也愿意為了企業而奮斗。在企業文化的構建中，還要充分引入競爭文化，形成一個良性競爭環境，鼓勵團隊或是個人競爭，從而最大限度地激發員工潛能，使其在互相學習、互相趕超的過程中，實現自身工作能力的有效提高。總而言之，對于一個企業而言，其必須祖安中員工的主體地位，具有協調合作團隊精神和友好的該工作氛圍。

三、結束語

總而言之，企業的發展離不開每一名員工的努力。對此，企業必須重視對于員工的激勵，通過工作崗位的合理提供、采取激勵性薪酬給付手段、利用股權進行激勵以及營造有歸屬感的企業文化，使得員工更加積極工作，充分發揮自身潛能，促進企業的健康、穩定發展。

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