小微企業發展所存在的問題及策略研究

王常鑫

摘 要：小微企業是我國經濟建設的重要成分，是推動國民經濟有序、健康發展的重要力量。而小微企業發展中卻遇到了融資難，用工貴等問題。因此，本文將淺析這些問題，并給予相應的對策建議。

關鍵詞：小微企業；企業管理；策略建議；問題；創新

一、小微企業的概念和現狀

小微企業最早是由著名經濟學家郎咸平教授提出的，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。截至2013年底，小微企業在工商登記注冊的市場主體中所占比重達到94.15%。全國的小微企業，解決了我國1.5億人口的就業問題。然而，大多小微企業面臨融資難、融資成本高；招工難，用工成本高；管理難，管理成本高；欠缺創新意識，以至于行業內過于同質化；行業門檻低，又加劇了惡性競爭。

二、我國小微企業發展存在的問題

1.融資難、融資成本高

小微企業大多因財務管理不健全，信用機制不完善，導致很難通過銀行融資。再加上企業本身規模就小，尤其是剛創立的新企業，缺少好的抵押物或質押物，貸款難度可想而知。因此，更多的小微企業選擇了融資成本倍增的民間借貸。由于從2015年初，我國股票市場一路高歌猛進，導致了大多民間資本都涌入了股票市場。這也無形中加劇了小微企業融資難、融資成本高的局面。

2.企業管理水平低

我國小微企業的企業管理水平普遍偏低，是廣泛存在的現象。企業管理不健全主要體現在以下諸多方面：

首先，小微企業的市場營銷管理不夠完善。渠道建設缺失和混亂、導致市場空白或多渠道重疊等問題時有發生；品牌建設能力差，不注重自身品牌的建設和推廣；服務顧客的意識較低，沒有清楚的認識到市場營銷的過程就是為客戶服務的過程。

其次，小微企業的財務管理水平相對較低，財務的混亂對于企業的發展極為不利。沒有健全的財務體系，企業是很難把銀行融資的。同時對于應收賬款、應付賬款等相關財務事項的管理水平會直接影響公司對于資金的使用，以致于影響公司的運營能力。

最后，小微企業的運營管理能力有待提高。企業的運營管理能力的高低將直接決定企業的發展速度，若不能高效的運營，就可能會導致產能過剩，浪費人力物力資源等諸多現象出現。

3.創新能力不足，負擔重

小微企業大多存在創新能力不足的問題。當下，李克強總理倡導的大眾創業、萬眾創新，就是希望小微企業乃至于全民族都要增強創新意識。小微企業自身門檻較低，可復制性強，若不注重自身的創新，很容易因為過于同質化而被市場所淘汰。

負擔重，是小微企業老生常談的話題。稅賦重，審批手續繁瑣，用工成本高等諸多因素導致企業的運營成本居高不下。現如今，這已經成了我們不可回避的問題。

三、促進我國小微企業發展的對策建議

1.關于融資難的建議

建議政府職能部門能設立由政府主導并監管的專門為小微企業融資服務的專屬部門，它將是不同于國有銀行或商業銀行的全新機構。美國為此專門設立了小企業管理局（SAB），日本為小微企業成立了信用保證協會，德、法等國也為有資金需求，尤其是新創辦的小微企業量體打造合適的貸款服務。

現如今，相關部門針對小微企業融資難的問題也出臺了很多措施，但在實際辦理的過程中卻收效甚微。我們可以嘗試對于小微企業進行誠信經營評級，對于評級高的企業可由當地政府為其信用擔保申請貸款。

2.對于企業管理的建議

對于小微企業管理方面的建議，筆者總結了12個字，即為：請進來，走出去，促溝通，保學習。

第一，請進來。就是要把企業管理方面的專家學者請到自己的企業來，讓他們給自己的企業現場把脈，為企業的職員實地講解企業管理方面的知識。他們可以是高校、科研院所的專家教授也可以是成功的企業家或政府職能部門的管理者。

第二，走出去。讓企業的管理人員走出去，到高校的商學院去學習企業管理方面的知識。把更多有效的管理知識帶回企業，帶動整個企業的學習。

第三，促溝通。通過政府職能部門的牽頭，把更多的小微企業聯合起來，這不僅對于交流企業管理方面的經驗有效，同樣對于和企業取長補短、實現資源和技術互補，共同抵御風險都是有益的。

第四，保學習。對于管理知識的學習，不能是一時興起。而要堅持不懈，與時俱進的去學習國內外先進的企業管理方面的知識和經驗，確保自己的企業長時間高效的運營，健康的發展。

最后，上述建議可能會增加企業短時間內運營成本，但借助于政府職能部門的參與，通過這一平臺，盡最大可能的減少小微企業在這方面的開支。

3.創新、減負

小微企業的創新包含理念創新、戰略創新、技術創新、思維創新、產品創新等諸多方面，但大多小微企業在這方面有所缺失。創新是企業的生命力和活力，而學習又是創新的根本所在。更好去學習新技術，新理念，通過學習，去不斷的探索新思路、研發新產品。

為中小企業減負，不僅是我們探討的話題，國家領導人對此也是高度重視。2015年3月20日，李克強總理在工商總局考察時表示，要讓那些新注冊的企業活下來，活得好。按照總理的要求，工商部門今年年底將完成“三證合一”，也就是把工商營業執照、組織機構代碼和稅務登記證合為一張證件。同時，建議稅務部門針對小微企業的特點量體裁衣，靈活征稅，盡最大可能的減輕小微企業的負擔。用工成本高同樣是不可回避的問題，而企業對于員工培訓的費用極大的拉高了用工費用。當地工會針對于不同行業和層次開展合理有效的崗前培訓，這樣可以極大地降低用工成本。最后，祝愿我國的小微企業能夠穩健的成長。

參考文獻：

[1]國家工商總局.全國小微企業發展報告，2013.

[2]劉光起.管理模式-現代企業管理學說[J].商業時代，2002，（01）.