網絡時代紙質媒體的困境與出路

魯 輝

（呼倫貝爾廣播電視臺，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

隨著喬布斯第一代Iphone的發布，預示著智能手機的時代來臨。免費使用安卓系統進一步降低了智能手機的價格，它憑借低價、易用和便攜的優勢，迅速的占領了市場。紙質媒體的發展更加舉步維艱。面對網絡時代的到來，紙質媒體受到嚴重的沖擊，報紙已經不再是每一個家庭的必備，手機和電腦成了報紙的替代品，當今隨著社會的進步，人們對于紙媒的利用率越來越低，紙媒的發展面臨巨大的危機。

一、紙質媒體的困境

（一）收入遞減

20世紀90年代中期開始，《華盛頓郵報》的發行量和收益開始下滑。最近幾年則虧損嚴重，2010年虧損980萬美元、2011年2120萬美元、2012年5370萬美元。

在我國市場上，紙質媒體的收入也明顯下滑。中國很多紙質媒體都選擇向中國互聯網門戶接近無償的方式提供新聞，以提高自己的知名度。但實際的結果是:門戶網站提供的新聞，減少了一部分人購買報紙的需要，導致買報紙的人減少，對網絡新聞的依靠加強。許多人開始不經過報紙去網絡直接獲取所需的新聞，當這種行為成為社會大多數人的選擇以后，那么報紙的收入該從何獲取。

《京華時報》社長吳海民說，“紙媒用自己的內容資源喂養大了的網絡媒體，未來竟然可能是自己的掘墓人。”現在看來，這句話實實在在的點破了國內紙質媒體的困境，本想依靠互聯網來提高自己的知名度，結果連最基本的愿望都沒有實現，還將自己逼到一個騎虎難下的地步。繼續向網絡媒體提供內容，無異于飲鴆止渴；不提供內容，也于事無補，網絡媒體可以從其他地方繼續獲取信息。

（二）用戶流失

隨著互聯網的發展，網絡媒體也出現了多種形式，不只是以前單純的門戶網站提供新聞，用戶也可以通過多種形式獲取新聞。

微博是一種新的方式。微博是模仿美國社交網站而建立的，初期就是一個用戶自我的展示平臺，描述自己身邊的事情。隨著微博的發展，許多新的元素加入到了微博。微博上開始出現各類新聞，也讓微博成為一個新興的聚合媒體。隨著信息的增多，人們在微博上便可以獲取足夠的信息，導致看報紙的人數流失。

手機，平板電腦等移動設備的發展，讓用戶可以更方便的獲取信息。手機、平板更方便攜帶，可以隨時隨地閱讀，最新的“Flipbeard”、“網易云閱讀”、“扎克”將移動閱讀帶入一個新的時代，用戶可以自由訂閱喜歡的內容。而且此類閱讀軟件設計優秀，操作方便，不僅可以圖文并茂，視頻新聞也可以播放自如。有這么一款強大的閱讀軟件，用戶有什么理由再去閱讀報紙呢！

（三）數字化問題重重

紙質媒體現在的困境，不是簡單地把內容原封不動的搬到網上就解決了。已有報紙將自己的內容數字化，國際出名的《泰晤士報》《華爾街日報》《紐約時報》等等，早已實現了數字化，全球只有幾個報業大亨在數字化道路上比較成功。要實現數字化首先要解決以的問題:

（1）遷移成本。網站搭建、頁面設計、內容更新，這些都需要人力物力投資。如果長遠發展，還要進行手機客戶端開發，這些加起來，是一筆不小的開支。規模較小的紙質媒體可能無法承擔。

（2）網上遷移也難盈利。紙質媒體真正的困境就是收入的問題。目前，用戶從網絡上獲取新聞，都是免費的，還沒有培養成為網絡新聞買單的習慣，貿然的收費并不能起到很好的效果。

（四）新一代用戶先天不足

現在的年輕群體，對網絡的接受程度要比紙質媒體的接受程度高，寧愿擠掉吃早餐的時間去網上獲取信息，也不會一邊吃早餐一邊讀報紙。

老一輩終將會褪去，繼他們之后，誰會去接手老掉的報紙?，F在伴隨互聯網長大的年輕群體會是報紙的新一代用戶嗎？

二、對網絡大時代下，紙質媒體發展的建議

（一）堅持質量

中國傳媒核心競爭力就在于內容的競爭力，“內容為王”是中國傳媒改革的航標。網絡媒體以信息量大，更新及時，內容質量高的優勢快速發展。例如，鳳凰網，它的權威性不容置疑，而且新聞質量很高，鳳凰獨家報道、觀點、分析、數據等等，都是原創，深度報道也是鳳凰網的一大特色。鳳凰網一直堅持“內容為王”的做法，為鳳凰網贏得了龐大的讀者群。紙質媒體相比較網絡媒體還是有很多優勢的。例如，有權威的新聞獲取渠道、專業的新聞采編團隊、齊全的新聞制作工具等，網絡媒體在這些方面，還是有很大的差距。紙質媒體可以憑借著這些有利條件，制作出質量更好的新聞報道來吸引讀者，深度報道就是一個強項，網絡媒體現在大部分新聞還是比較“輕”，報紙的深度性是網絡媒體還不能超越的。

（二）合作共贏

面對網絡媒體的入侵，任何一家紙質媒體都不可能獨善其身。這是自紙質媒體產生以來面對的一次最大挑戰，這可能關乎紙質媒體的存亡。產業龐大的新聞集團有雄厚的資金積累，并且有著強大的品牌號召力，可以在向互聯網轉移的過程中，更多的留住客戶。

小的新聞集團既沒有足夠的資金，也沒有強大的品牌號召力。因此，需要更多的幫助。例如，幾個報業可以聯合起來，共同發展。因為報業聯合具有以下的三點優勢:首先，節約成本，報業聯合可以優化結構，精簡多余機構，節約運營成本。其次，增強實力，提高對風險的應對能力，報業聯合可以將所有成員的資金、用戶積累起來，擴大運營規模。最后，可以達到內容質量升級，資源共享，會提高報道質量，加強報紙競爭力。

［1］遲夕.《華盛頓郵報》:最偉大報紙的死亡悲歌［J］.世界博覽，2013（8）:50-51.

［2］吳海榮.我國傳媒的核心競爭力:內容為王——解析20年來我國傳媒經營管理的演變［J］.

［3］第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告［DB/OL］. http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201403/t20140201_46240.htm . 2014-03-5.