對當前我國普通高校體育場館管理模式的幾點思考

劉迪++黃自鑫

摘 要：在高校里，體育場館扮演著重要的角色，在功能上有著不可忽視的作用。本文首先對當下我國高校體育場館的管理情況做出了分析，隨后總結出了高校在體育場館的管理中普遍存在的問題，最后根據我國實際情況對高校體育場館在日常運營中應當采取的合理模式進行了探討，并且就如何優化管理模式做出了詳細的分析，目的在于提升我國高校體育場館的整體管理水平，在管理模式上有所突破，有所創新，使我國高校體育場館資源得到充分的利用。

關鍵詞：普通高校；體育場館；管理模式

由于高校體育場館的管理狀況以及資源利用情況直接關系到高校的運轉，對于高校來說至關重要。目前，在我國高校體育場館的資源利用情況方面，有大量學者對場館的有償開放的現狀以及開方情況做出了研究，然而在場館的管理工作方面的研究卻比較少。因此，有必要對當前我國高校體育場館的管理狀況進行研究，分析出在我國高校在體育場館的管理運營過程中存在的問題，并在理論上提供解決問題的方法。

一、我國普通高校體育場館的管理現狀

在大多數高校里，主要是體育部門在負責管理高校的體育場館，雖然高校體育場館的狀況已經有所改變，已不再是當初功能簡單、器材單一的面貌，并且已經演變為當今的高標準、高投入的現代化的體育場館，但是在體育場館的管理上面卻仍然運用的是以往的較為簡單的場館使用規范，在體育場館的管理上并沒有形成一個較為系統的管理體系，也并沒有健全的規章制度。目前，發展相對較為滯后的管理模式已經無法趕上現今現代化體育場館建設的步伐，因此，由于管理不到位，出現了很多資源被閑置或者浪費的現象。

如今，雖然部分高校依據場館的實際使用情況，對現存的管理模式做出了一定的改善，但是依舊沿用的是以往的陳舊管理模式，而造成這一現狀的原因就在于高校體育場館的落后管理體制。在我國，大多高校體育館在建立之初就是由政府出資，因此，具有很強的公益色彩，屬于公共體育設施。由于高校的體育場館具有強烈的公益性質，在這個因素的影響之下，大多體育場館無法去自己經營發展，但是高校的體育場館在每天的運轉過程中開銷和維護費用卻需要高校來承擔，在無形之中就增加了學校的財政負擔。

二、我國普通高校體育場館在管理中存在的問題

（一）針對高校體育場館的功能存在著觀念陳舊的問題

在我國，高校體育場館的最主要用途就是為學校提供體育教學服務，同時也是日常生活中師生進行體育鍛煉以及開展體育活動的主要場所。如今在我國很多高校里，體育場館的責任部門認為修建體育場館的目的是為了服務學生，而且也是免費提供給學生使用的，如果采取收費制度，就可能會超過學生經濟上的承受能力，然而卻忽視了一個問題，就是學生對體育場館的基本需求已經超出了目前學校所提供的體育活動條件。因此，對于當前高校體育場館的功能問題，在觀念上還有待轉變。

（二）高校體育場館的保養與維護存在較大的問題

相對來說高校是人口較為密集的地方，而且在很多高校里體育場館的數量是有限的，因此很多高校的體育場館都在“高負荷”的狀況下運轉，所以，在這種情況下想要保持場館的正常運轉也是一個艱巨的任務。因此，學會如何管理體育場館顯得尤為重要，這也是體育管理學的一個重要部分，它關系到體育場館的服務質量與使用壽命。對于在場館開展體育活動的使用者，應當按照場館的規章制度對其活動進行監督和指導，這是正確使用體育場地的前提。根據我國相關部門的調查數據顯示，在我國大多數高校里面，主要是臨時工或者兼職在對體育場館進行日常的維護以及保養，而通常情況下，他們不具備體育場館維護的所需的專業知識和技能，因此，在維護過程中很容易因為維護不當而導致體育場館的正常使用年限減短。專業維護人員的欠缺正是當今高校體育場館在保養過程中所面臨的一個嚴峻的問題。

（三）高校體育場館的運營管理方而存在問題

一方面，一些高校體育場館的服務對象比較封閉。由于服務對象封閉的緣故，導致高校在運行場館時效率較低，因而出現了高校體育資源和社會互不開放、相互分割、相互封閉的狀況，因此很多體育場館就被閑置下來，出現了利用力極低的現象。另一方面，高校體育場館管理主體應多元化。由相關部門的統計數據顯示，當前很多高校的體育場館都是由該校的體育部門在管理，而普遍來說，學校的體育場館運營管理的水平并不是很高，而且現行的管理方式也有很多瑕疵。除此之外，在體育部門任職的大多老師和教輔人員也有其教學任務，因此，經常出現沒有太多的時間和精力來運營管理學校的體育場館的狀況。

三、我國普通高校體育場館管理模式創新途徑

（一）完善高校體育場館管理制度

在完善高校體育場館管理制度時，首先，應當綜合考慮，將高校體育場館的自身特色和當今的社會形勢結合起來，制定出既符合學校發展又不悖于社會進步的詳細方案，對如何運營和管理體育場館制定出明確的規章制度；其次，在日常運營過程中，體育場館主要是用于開展體育教學、日常訓練、科學研究、體育競賽等活動，因此，高校體育場館的負責部門在制定使用方案是，應當將學校的實際運用狀況和我國相關領域的法規政策結合起來，盡可能做出全方位的決策；最后，部分高校在對體育場館進行管理時，實行的是多個職能部門聯合管理的方式，這種管理方式，在一定程度上為增加了交流成本，降低了工作效率。因此在設置場館管理人員的職位、職責是應當仔細考慮，做大不重復，不空位。

（二）形成高校體育場館產業化

隨著我國政府對體育事業的重視程度逐漸加深，“全民健身”的現象也越來越普遍，體育事業也開始向產業化發展。高校作為體育場館的直接管理者，應當意識到這個發展趨勢，并且給予足夠的重視，在管理過程中根據由于社會的變化而提出的新要求及時調整管理策略。在走產業化道路時，高校應當結合自身特色，自主經營。由此以來，高校不經可以保證自身的教學活動正常開展，還可以在一定程度上滿足社會建設需求。在減輕由于社會資源短缺而帶來壓力的同時，也能為高校帶來收入，從而在一定程度上緩解高校的財政壓力。

（三）實行高校體育場館安排信息化

當今社會已經步入信息化的時代，高校在體育場的管理上也應當緊跟時代步伐，實行體育場館安排信息化。借助當今網絡時代的各種工具，通過現代通信技術，在體育場館的管理中建立自己的數據庫，實現體育場館活動的信息化安排，例如在場館中設立移動自助查詢系統終端等設備。一方面可以為師生對空余場館的查詢、預約提供便利。另一方面，通過利用信息化管理技術，還可以通過網絡媒介及時的向外界傳遞體育場館的管理上的信息，如體育場館的使用規則，設備功能情況等信息。將場館的使用情況公開，使體育場館的每一個使用者對場館的使用情況以及使用時需要注意到的規章制度都有一個詳細的了解。

四、總結

高校體育場館作為社會體育館資源的一部分，也是較為重要的一部分，在一定程度上緩解了社會資源短缺的壓力，因此，能否將高校的體育場館資源合理利用就顯得至關重要。在上文中，作者通過對當今眾多高校正在運用實施的管理模式進行深刻分析，闡明了現存的管理模式下諸多不足之處，并且對這些不足之處做出了相應的改善，力爭從根本上解決我國高校體育場館的管理問題，提升管理者的管理水平，優化管理模式，實現高校體育場館資源利用率的最大化。

參考文獻：

[1]吳冰，楊雙燕.高校體育場館管理運行的產業化模式[J].湖北體育科技，2009，01：96-97.

[2]陶情.高校體育場館管理模式的探析[J].湖南科技學院學報，2010，05：207-209.

[3]申秀芝，閻坤.對構建高校體育場館管理人員績效考核體系的思考[J].體育博覽，2011，16：132.

[4]李紅霞.高校體育場館管理中存在的問題及改革方案[J].科技信息（學術研究），2008，21：517.

[5]張勇，張巖.對普通高校體育場館管理的探討[[J].阜陽師范學院學報（自然科學版），2006，（3）.

[6]師燦斌，葛超.普通高校體育場館產業化經營管理初探[[J].惠州學院學報，2005，（8）：24-27.

[7]張莉莉，李桂林，任保國.對影響我國高校體育場館資源開發效益因素的研究[J].體育與科學，2005，26（6）：68-70.

[8]文世平，廖小林，王若虹.大學體育場館建設與發展趨勢的研究[J].武漢體育學院學報，2003，（5）：158-157.

[9]黃濱，俞劍龍，駱紅斌.對高校體育場館管理模式的探討[J].浙江師范大學學報（自然科學版），1997，（2）：24-28.

作者簡介：劉迪（1983–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學講師，碩士研究生，研究方向：高校體育教育；黃自鑫（1988–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學研究生，研究方向：高校體育運動。