產業集群轉型升級的策略探析①
——以長樂市紡織業為例

產業集群轉型升級的策略探析①
——以長樂市紡織業為例

福州外語外貿學院 吳靜怡 林雅婷 鄭夢華 黃麗明

長樂紡織產業集群是長樂市的支柱產業。產業集群是當前世界經濟發展的一種普遍現象。本文通過對長樂紡織產業集群的探究，了解到紡織業現狀，發現其中存在的問題并探討解決對策，為長樂紡織產業集群提高產業競爭力及產業集群的轉型升級提供參考。

產業集群 長樂紡織業 轉型升級

1 長樂市紡織產業集群發展現狀

紡織業是長樂市最主要的支柱產業，2013年，長樂紡織業成為福建省第一個產值超過千億元的產業集群。長樂成為全國最大的化纖類混紡紗生產基地和民用長絲切片類生產基地。

近年來，長樂紡織產業集群發展迅速，產業規模大、分布范圍廣，在國內很多的紡織業細分市場中占有優勢。紡織產業作為長樂的龍頭產業，長樂市政府給予了大力的支持，優惠的土地政策使紡織產業集群規模不斷擴大。金融機構規模大、數量多、借貸便利、有利于資金的投入，便于設備的更新換代，增加產能。在人才方面，部分紡織行業優秀領導者培養了大批優秀的紡織業人才，帶動著長樂市紡織企業走向世界，推動經濟發展，提高長樂紡織產業國際競爭力。但是與國內先進的紡織產業相比，長樂市的紡織產業集群仍然有較大的差距，存在著一些問題。

2 長樂市紡織產業集群存在的問題

隨著時代的進步，科技的發展，面對越來越多的競爭對手以及經濟全球化的影響，長樂紡織業也面臨著嚴峻的挑戰。經過深入調查分析，長樂紡織業主要存在以下幾點問題。

2.1 產業集群企業間分工不明確，產業鏈不完善

一項經營活動是由許多相關的環節相互配合才能完成的，每個環節都至關重要，才能在產業鏈中發揮自身的價值。有些企業可以單獨完成一項經營活動，但每個企業的能力范圍有限，這樣的經營模式會導致資源的配置效率下降，無法讓資源配置最大化。如傳統的家族企業手工坊式，這樣的生產經營模式，很難擴大生產規模，企業的發展受到限制。傳統思想，缺乏外包意識，影響一些相關產業的發展。

2.2 企業信息化水平較低，創新體系不完善

在現代市場發展中，市場信息對一個企業發展是極為重要的，比如原材料價格的變動，物流的變化等這些都需要市場調查來反映。另一個方面，當企業發展到一定程度，需要被公眾所了解，所熟知，這便需要對企業的信息進行傳播。企業信息化水平的高低，體現在企業對信息的收集和傳播的能力。創新是一個國家一個民族進步的靈魂，對經濟的發展至關重要。目前，長樂的紡織業集群創新力度比較薄弱，不利于發揮集群競爭優勢。長樂現有的紡織業產業集群中大多以中小型企業為主，大多數的設備和技術相對落后，對技術的更新意識不夠，制約了企業的發展。企業的自主知識產權產品較少。同品質的產品層出不窮，企業相互競爭。慢慢開始會導致企業利潤空間越來越小，有些企業只能面臨倒閉。

2.3 融資體系不完善，企業融資困難

在長樂紡織業集群缺乏創新的情況下，對產品的研發顯得迫在眉睫。這就需企業資金的投入。然而，現在中小企業融資十分困難。在家庭企業運營的模式下，當企業面臨資金困難時，首先會找親戚朋友借，接著找銀行貸款，一般在這樣的企業管理方式下，技術水平較為落后，利潤水平無法預測。一些庫存問題、產品質量問題、停產現象等，都會影響企業在銀行的信用度，加大了企業融資的難度。

2.4 產業結構單一，集群發展不平衡

長樂紡織業在2013年里取得資產過千億的成就，但與國內的一些紡織業發達的地區相比仍有很大的差距。在長樂的紡織業里，擁有過百萬的資產的企業寥寥無幾，企業的龍頭效應不高。老觀念上的家族試經營仍是產業集群管理模式的主流。對紡織業集群的發展不利。在結構上，歷史流傳下來的，長樂紡織業的優勢主要集中在經編、棉紡等以原材料為主，對那些附加值較高的行業，其擁有較高利潤空間的行業且涉及的比重較少。大大地降低了紡織業集群的利潤最大化，影響了整個集群的產業鏈的配套發展。首先，由于歷史政策的原因，長樂市紡織業集群發展主要集中在等級層次較低的行業上，核心技術需要依賴于進口，附加值高。其次，長樂紡織業當前的發展水平與其他國家的發展水平存在一定的差距，限制了長樂紡織業技術的提高和發展。從而影響了整個產業集群鏈的延伸。最后，長樂紡織業的產業集群是依靠鄉鎮企業發展起來的，內部規模單一，以傳統的經營方式為主，生產出來的產品技術含量低，缺乏自主的產權能力。

2.5 集群密度較低，市場競爭激烈

長樂市的紡織業集群企業分布分散，不夠集中，主要集中在長樂市的各鄉鎮。進而導致工作效率低下，產品附加值不高，工資不高等各種因素的存在，制約著長樂紡織業集群的密度。隨著經濟的快速發展，國內大部分的紡織業競爭壓力隨之上升，致使企業獲得的利潤空間越來越少。長樂市作為“草根經濟”的發祥地之一，并沒有跟隨市場經濟、經濟全球化發展的趨勢進行改革，草根經濟所具有的體輕、量眾、分布散的特點，則成為了長樂紡織業發展壯大的制約因素。品牌與市場競爭中差距較大。在激烈的市場競爭中，發達國家始終控制著紡織服裝貿易的高增值領域，并通過向海外生產基地轉移，特許生產和銷售，而長樂的紡織業競爭力低下，沒有足夠的品牌來支撐產業的發展。

3 長樂紡織業產業集群轉型升級的解決策略

面對困難與挑戰，不能一味地逃避退讓，而是要逆流而上，不斷地發展進步。在種種挑戰面前，長樂紡織業必須要進行產業結構調整升級。經過分析研究，總結出了以下幾點長樂紡織產業集群轉型升級的策略。

3.1 抓住“一帶一路”戰略帶來的機遇

目前紡織業在中西部發展滯后，隨著“一帶一路”戰略“五通”的推行和實施為紡織業提供了新的機遇即與中部進行產能合作。隨著“一路一帶”區域的互聯互通與區域基礎設施的完善，在區域內的資本、人才、原料、勞動力等潛在優勢的推動下，區域內的海外經貿合作園區、工業園區的建立大大地降低了紡織企業在區域內的投資成本，提高企業在區域內的落地效率，有利于形成一個具有優勢的產業集群。

3.2 著眼“十三五”，調整企業發展策略

隨著“十三五”調整其定位，為紡織業帶來了多重發展機遇，紡織業也應抓住機遇重新定位企業發展策略，通過轉型，找到長樂又穩又快可持續發展的道路。

3.3 加快紡織設備、工業技術、創新產品的研發更新速度

人才是一個產業又好又快發展的源動力，建設創新型產業集群也需要大量的有活力的創新型人才。建立更多的教育與培訓機構，培育和挖掘創新型人才，推動技術更新，為加快智能數字化生產進程添柴加火。

3.4 政府加大對紡織業的金融支持力度

資金是企業正常運行的一大支柱，政府對長樂紡織業的金融支持力度越大則企業站的越穩，越放得開手腳發展企業。在銀行轉貸方面，為資金緊張的中小企業提供短期的資金周轉，緩解企業資金壓力。降低企業轉貸的門檻，提高轉貸業務辦理的效率，如加快審評速度、減少轉貸流程，縮短發放時間等，或者發展銀行互聯網金融業務，實現對紡織企業的線上評審、援信、發放等流程，以此來提高借貸的發放效率。

3.5 企業自身需要進行發展升級，提高創新能力

長樂地區的紡織企業要抓住經濟全球化、資本重組和產業轉移的機遇，積極主動地向中西部地區轉移，從而降低企業成本，提高競爭能力。從比較成本優勢方面來說，要將生產加工環節遷移到成本較低地區，但是并不是生產能力的簡單轉移，而是提升型的轉移，在轉移過程中要更新設備，對產品升級。企業在升級的過程中要不斷地提高自身的創新能力，滿足世界市場的需求。企業應針對國際國內需求的變化，紡織企業要以“多渠道、多元化”發展來作為應對市場需求為調整思路。企業還應抓住國內市場消費的情況進行產品的升級換代，積極的拓展中、高端市場，并在國際市場多變的情況下，建立更多的需求平臺，重點發展那些發展中國家市場，尤其是那些擁有豐富自然資源的國家，預計他們的購買力需求，可能會遠遠強于美國、歐洲等發達國家。

3.6 企業應積極擴張國內市場，并尋找新的國外市場

在面臨嚴峻的出口考驗情況下，開展國內的市場成為我國紡織企業的基本方向。在全球金融危機下，對歐美等發達國家的影響相對較大，對新興的發展中國家的影響相對較小，在當前歐美等主要經濟體市場需求疲軟的情況下，中國企業要把更多的眼光轉向新興的發展中國家，如非洲、南美、南亞等，這些市場都是存在著巨大的需求潛力的。

3.7 政府發揮積極作用，提高扶持力度

現在，紡織業仍是我國傳統制造業中的重要行業，對解決剩余勞動力發揮了重要作用。因此，國家應在政策上支持勞動密集型行業發展，通過稅收優惠和政策傾斜來支持本土企業發展，引導本地企業的升級轉型。同時，政府應當協助本地企業拓寬市場范圍。例如：上調我國紡織品的出口退稅率，同時取消輕紡等勞動密集型產業作為加工貿易的限制類，提高長樂市紡織業的升級轉型。

4 結語

通過對長樂紡織業的產業集群的調查研究，發現長樂紡織業存在分工不明確產業鏈不完善，企業信息化不完善，產業結構單一，集群發展不平衡等一系列問題，在這些問題上進行探討解決對策。包括抓住“一帶一路”戰略帶來的機遇，著眼“十三五”，調整企業發展策略，加快紡織設備、工業技術、創新產品的研發更新速度，積極擴張國內市場，并尋找新的國外市場等對策。

[1] 王建剛，陳木珠．長樂市紡織產業轉型升級的思路與對策[J]．福建輕紡，2014(04)．

[2] 林楠．長樂紡織產業集群發展問題研究[J]．廣西民族師范學院學報，2015(04)．

[3] 王嵐．轉型，在路上——長樂紡織業謀求創新發展[J]．福建質量管理，2013(05)．

[4] 陳秉峰．長樂紡織業謀求創新發展探究[J]．中國市場，2015(01)．

[5] 李華友．長樂紡織業加速轉型升級[ N]．福建日報，2011-05-17．

F062.9

A

2096-0298(2015)09(b)-153-03

國家級大學生創新創業訓練項目：海西經濟區創新型產業集群網絡的培育與績效研究(201313762012)。