國有企業財務管理的現狀及改進建議

國有企業財務管理的現狀及改進建議

宿遷市高速公路建設指揮部 李江嬌

隨著社會經濟的發展，企業財務管理在企業管理中的作用越來越突出，對于促進企業的發展來說，具有十分重要的意義，加強企業財務管理，對現有問題進行有效改善，是當下企業發展過程中必須解決的一個重要問題。本文對這一問題的研究，主要從我國國有企業財務管理的現狀入手，分析了當下我國國有企業在進行財務管理過程中存在的問題，并就如何改進，提出了筆者自己的觀點和建議。

國有企業 財務管理 現狀 改進建議

1 引言

隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，市場競爭越發激烈，在這樣的經濟環境下，企業自身的競爭壓力逐漸加大，企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對傳統的財務管理模式進行改進，完善財務管理機制，使之更好地適應企業發展實際需要。國有企業是我國經濟建設過程中的重要組成部分，國有企業的發展，將直接關系到我國國民經濟建設的整體水平。國有企業財務管理現狀問題重重，對這一問題的改善，有利于提升我國國有企業生產決策水平，更好地實現國有企業的發展和進步。

本文對國有企業財務管理問題的研究，著重分析了當下我國國有企業財務管理的現狀，在實際發展過程中，面臨著哪些問題，并就問題產生的原因進行了分析，為找出相應的解決措施，提供了有效依據。最后本文提出了國有企業財務管理的改進建議，希望本文的研究，能夠為國有企業進行財務管理改革提供一些參考和建議。

2 當下我國國有企業財務管理現狀及問題分析

企業的財務管理對于企業進行經營戰略決策來說，具有十分重要的影響，財務管理工作提供的相關數據支持，能夠讓管理者正確地進行戰略決策選擇，提升企業在市場競爭中的實力。但隨著我國國有企業的不斷發展，企業內部出現成本上升、效益下降的現象，造成這一問題的主要原因就是財務管理弱化，難以對內部進行有效的管理。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業自主權不斷提升，但在這一過程中，財務管理沒有進行必要的控制和嚴格的監督，導致我國國有企業發展過程中存在較多的問題。這些問題的出現，嚴重限制了財務決策的正確性，很容易導致決策失敗，進而對國企發展產生不利影響[1]。就目前國有企業財務管理現狀來看，其存在的問題主要表現在以下幾個方面。

2.1 決策和管理缺陷較多

我國國有企業在進行財務管理過程中，仍然停留于車間管理模式，這一發展模式與當下發展實際不符，導致企業進行經營決策過程中，容易出現較大的紕漏。同時，一些國企在進行投資決策過程中，對投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒能對實際情況進行實際分析，很容易面臨較大的經濟風險。除此之外，一些國企在發展過程中，盲目擴大規模，抱著高投入、高回報的思想，對風險預估不強，使企業發展過程中面臨著較大的經濟壓力，其發展很容易陷入尷尬境地，一旦出現資金鏈斷層問題，很容易給企業帶來巨大的經濟損失[2]。

2.2 對資金管理存在較多問題

國企在發展過程中，對資金管理缺乏專業化水平，不注重對資金資源的有效利用。現代化企業發展過程中，資金問題表現得較為嚴重。但是在實際調查過程中，筆者發現，很多國企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細化管理，導致資金出現循環不良的狀況，等到實際應用時，發現資金不知不覺間就出現了短缺現象。同時，很多企業在發展過程中，違背相關規定，搞資金體外循環，這樣一來，導致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國企在發展過程中，對賬目管理不善，不注重對資金的回收，導致企業出現大量的壞賬，為企業自身發展帶來了較大困難[3]。

2.3 對企業費用管理存在較大缺陷

企業費用管理，也就是企業的開銷，屬于企業的管理成本。一些國家在發展過程中，費用管理存在不嚴的現象，導致資金多用于揮霍性的花費中，以權謀私現象較為嚴重。

2.4 成本管理缺陷較大

企業發展過程中，要想更好地實現經濟效益，就必須牢牢把握成本管理問題。企業低成本生產，消耗同一社會必要生產時間，誰的成本低，誰就能夠在市場競爭中占據較大的競爭優勢。我國一些國有企業在發展過程中，不注重對成本進行控制，沒有進行科學管理，導致資源浪費嚴重，生產成本較高，進而造成產品銷售困難等后果，使國有企業蒙受較大虧損[4]。

綜上所述，我國國有企業在發展過程中，必須要注重對當下存在的問題進行及時解決，這樣一來，才能夠更好地實現自身的發展和進步。

3 國有企業財務管理問題產生的原因分析

我國國有企業財務管理過程中存在諸多問題，要想對這些問題進行有效解決，必須找到產生的原因，這樣一來，才能夠對癥下藥，提出有針對性的解決措施。筆者綜合實際情況，以XX市一家國有企業財務管理現狀入手，對該企業存在問題的原因進行了相關分析，具體內容如下：

XX市發動機廠是一家國營企業，資產總值為231.8億元人民幣，創建于2000年，是一家現代化工業企業。創立之初，企業取得了較大的發展，每年都獲得較大的利潤。但是隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業發展步伐放緩，內部矛盾重重。筆者對這家國有企業問題產生的原因進行了相關分析。

3.1 企業受到政府干預較大

XX市發動機廠是國有企業，政府政策決定了企業行為。企業在發展過程中，企業的管理者是黨員干部，受到計劃經濟思想影響較大，在進行決策的過程中，思路并沒有太大的轉變。同時，行政部門對企業管理插手較多，干預企業的市場決策，導致企業在進行財務管理過程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2 市場意識淡漠

XX市發動機廠的市場意識淡薄，受到政府影響，企業經營管理者沒有實際的財產管理權，并且不承擔相應的財產管理責任，這樣一來，該發動機廠在發展過程中，按照政府相關計劃進行生產，并不注重對市場發展情況的判斷，缺乏生產積極性。同時，生產過程中，以政府計劃為主，對市場發展的規律把握較差，導致產品供過于求，價格下降。在實際生產過程中，成本管理控制較差，并沒有將這一問題放在心上，導致產品成本較高。

3.3 財務管理制度不夠健全

在進行經濟管理過程中，該廠不注重對市場規律的把握，自然而然，沒有將財務管理放在心上，導致財務管理制度不健全，在實際工作中，財務管理的相關政策難以落實。具體表現在以下幾點：第一，投資運作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財務人員被排除在外；第二，管理者認為財務管理對企業實際發展并無太大作用，財務管理人員可有可無；第三，財務管理人員缺乏專業性技能水平，多以會計核算人員為主，缺乏能夠對經濟進行決策的專業性人才；第四，在進行審計過程中，缺乏有效監督，財務報表錯誤百出，難以為企業經營決策提供有效依據。

在新時期下，國有企業發展過程中，傳統觀念仍然存在，并且在國有企業發展過程中根深蒂固。這樣一來，在新的經濟發展形勢下，財務管理工作存在較大的缺陷，若是不對這些問題進行有效解決，將嚴重影響到我國國企的發展和進步[6]。

4 國有企業財務管理的改進建議——以XX市發動機廠為例

本文對國有企業財務管理的改進措施的研究，以上述案例中的發動機廠為例，提出了有針對性的解決措施。我國國有企業在對財務管理工作進行改善的過程中，可以參照該案例，對自身存在的問題進行有效改進。

4.1 轉變傳統觀念

該廠應該轉變傳統觀念，對財務管理予以足夠重視，切實發揮財務管理在企業發展過程中的重要作用。隨著社會經濟的發展，國有企業內部機制、體制改革不斷深入，為了更好地適應當下社會經濟發展形勢，企業財務管理政策也必須進行相應的改善。上級領導要加強對財務管理工作的重視，明確企業發展在當下市場經濟發展過程中所處的地位，給予企業充分發展的自主權。轉變傳統觀念，要注重從以下幾點進行把握：第一，樹立正確的財務管理觀念，使財務管理工作切實發揮作用；第二，加強自我約束觀念，對資金進行有效應用，并建立起相應的投資風險預防政策；第三，對企業債務進行及時追繳，加強資金的循環應用，避免出現資金緊張問題。同時，還要注重對財務指標的綜合運用，利用相關指標對企業發展現狀進行有效評價，加強財務管理在企業發展中的重要作用[7]。

4.2 加強全面預算管理

全面預算管理，是指財務管理工作要滲透到企業發展的各個階段、各個層次，能夠對企業的資金使用狀況進行全面管理。該廠在發展過程中，由于對財務管理意識淡薄，沒有對市場發展規律進行有效把握，對企業生產過程中的資源配置較差，導致資源浪費嚴重的現象產生，加劇了生產成本，造成企業市場競爭能力下降，進而造成了企業的虧損。對此，加強全面預算管理，要注重從以下幾點內容進行把握：第一，加強對市場信息的了解，企業發展能夠牢牢把握市場發展的一般規律，企業內部的經營決策，必須以市場發展現狀為研究對象，把握市場未來發展趨勢，生產適銷對路的產品；第二，加強對資金的收支預算，使企業的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費，造成企業生產過程中出現資金短缺的現象；第三，尋找企業生產過程中的薄弱環節，并加以改造。同時，要注重對生產成本的控制。企業發展過程中，產品成本問題直接關系到企業在市場競爭中的強弱，這一問題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3 完善財務管理制度

財務管理制度是企業進行財務管理工作的基礎和重要保障，制度保障，也是企業實現財務管理作用的關鍵舉措。建立健全財務管理制度，要注重從以下幾個方面進行考慮：第一，財務總監制度完善，由企業內部人員對財務管理工作進行控制，發揮企業自主能力。國有企業的發展，傳統的計劃經濟體制已然過時，在當今社會經濟發展形勢下，市場是企業發展的唯一指導方向。在進行發展過程中，企業必須擁有自主權，對自身的財務進行有效管理，才能夠更好地進行經濟決策；第二，將企業財務與業務進行一體化處理。企業的不斷發展和壯大，管理工作將日益復雜，財務管理與自身業務發展進行有機集合，可以更好地發現企業現階段發展過程中存在的問題，并采取針對性措施進行解決。同時，財務管理對企業經營決策有著指導性作用，將二者有機結合，有利于經營決策的正確性；第三，財務管理制度的完善，要注重對資金的有效管理。資金是企業發展的核心內容，關系到企業未來發展方向和發展規模。對資金的有效控制，是企業財務管理制度完善必須考慮的一個重要環節。

5 結語

總之，我國國有企業財務管理工作必須進行有效完善，牢牢把握當下市場經濟發展規律，對現階段存在的問題進行有效解決。只有這樣，我國國有企業在日益激烈的市場競爭中才能夠立于不敗之地，更好地實現自身的發展和進步。對此，在實際工作過程中，必須要對財務管理制度進行完善，發揮市場作用，堅持以市場為導向。

[1] 劉建強．淺析國有煤炭企業財務管理現狀及改進對策[J]．會計之友，2011(35)．

[2] 杜杭禹．論中小企業財務管理的現狀及改進對策[J]．中國鄉鎮企業會計，2013(01)．

[3] 張激．國有企業財務預算管理現狀與對策[J]．讀與寫(教育教學刊)，2013(03)．

[4] 王玉華，孫速超，王玉珍．談中小企業財務管理的現狀及改進措施[J]．科技與企業，2013(19)．

[5] 王宏宇．國有企業財務分析存在的問題與改進建議[J]．中國農業會計，2010(04)．

[6] 劉篤河．淺談國有企業績效管理現狀及其改進建議[J]．中國商貿，2014(34)．

[7] 陳群娣．關于加強國有出資企業財務管理的建議與思考[J]．商，2015(11)．

[8] 王爽．淺談國有企業績效管理的現狀及其改進建議[J]．中國鄉鎮企業會計，2014(09)．

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2096-0298(2015)09(b)-041-03