試論后金融危機時代企業經濟管理的創新

試論后金融危機時代企業經濟管理的創新

安陽職業技術學院 張方

隨著經濟全球化的不斷發展以及信息時代的來臨，后金融危機也在悄然逼近。因此，如何對經濟管理進行創新，使其更好地應對后金融危機所帶來的影響，對企業來說，是一項非常重要的任務。本文主要對后金融危機時代和企業經濟管理的內涵、后金融危機導致的時代變化、時代企業經濟管理創新的基本特征、必要性、重要性以及企業管理創新的措施等問題進行了詳細的論述。

后金融危機 企業 經濟管理 創新

由于經濟全球化進程的不斷加快，世界各國的經濟聯系也日益緊密。在后金融危機的影響下，世界各國的經濟都受到了不同程度的波及。我國企業也面臨著產品滯銷、競爭激烈的局面。因此，在后金融危機時代改變企業舊的管理模式，對其進行不斷創新，以此挽救企業的衰頹之勢是非常必要的。對企業的經濟管理模式進行創新，能夠有效降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，增加企業的利潤，同時提高企業的市場競爭力。

1 后金融危機時代概述

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發生之后的時期。在這一時期，全球范圍內的金融行業、實體經濟行業等都受到嚴重的影響和沖擊。由此使得全球大部分企業都面臨著嚴峻的考驗，有的甚至倒閉或破產，因此，許多行業都出現發展速度緩慢的現象。后金融危機時代預示著全球經濟正在進行復蘇。

后金融危機時代的到來對世界各國的經濟都有影響，具體表現在以下三方面。

(1)市場競爭愈發激烈。后金融危機時代，為了盡快恢復經濟，發展生產，大到各個國家小到某個企業都會對資源進行爭奪，因此各個國家及企業都會面臨非常激烈的市場競爭，發展阻力也更大。

(2)各企業間的發展不平衡加劇。在后金融危機時代，為了促進經濟發展，各國都會對主要產業及比較大型的企業進行扶持，在政策等方面給予一定的優惠，使其盡快恢復。這就會造成各行業、各企業之間的發展不平衡。

(3)各國經濟實體發展的難度加大。在后金融危機時代的大環境下，實體經濟的變化很大，在發展方面充滿了不可預測性，導致更多人將資金投向虛擬經濟，加劇了實體經濟發展的難度。

2 后金融危機導致的時代變化

后金融危機給全球經濟帶來了巨大的沖擊，從而使全球經濟體制發生了某些變化，形成了一些新的特征。

2.1 全球生產和貿易格局發生變化

全球生產和貿易格局發生變化主要體現在以下三方面。

(1)發達國家經濟發展速度下降，工業化進程有所放緩，并且出現了貿易保護主義。發達國家對發展中國家物美價廉的商品或具有價格優勢的商品進行抵制，以此來保護國內的工商業企業。同時發展中國家工業化進程的發展速度受到影響，出口量下降，本國勞動密集型產業受到的影響較嚴重。

(2)為了保護本國企業，促進經濟回暖，發達國家采取了提高儲蓄率的方式，而發展中國家則采取提高消費率的方式，這對發達國家和發展中國家的經濟結構都有著深刻的影響。

(3) “新興市場”興起，并且在國際上所占的比重較大。所謂“新興市場”，是指與相對來說比較成熟的發達市場相比，目前處于不發達狀態的國家、地區等組成的經濟體，例如被稱為“金磚四國”的俄羅斯、中國、巴西、印度，還有“薄荷四國”印度尼西亞、尼日利亞、土耳其和墨西哥等。這些“新興市場”已經引起發達國家以及一部分發展中國家的廣泛關注。

2.2 全球金融體系發生改變

全球金融體系的變化主要體現在以下三方面。

(1)美國在金融體系的地位下降。在經濟危機之前，美國是世界上的經濟霸主及金融霸主，在世界金融業中處于無可撼動的地位，并帶動了經濟全球化的發展。而在后金融危機時代，金本位的貨幣體系崩潰，美國在全球經濟總量中所占的份額逐步下降，美國在經濟領域的霸主地位遭到動搖。

(2)發展中國家在國際金融體系中的地位提高。隨著美國在全球經濟總量中比例的下降，廣大發展中國家在金融體系中的地位有所提高，作用也得到加強。例如在國際貨幣基金組織中的份額上升，在世界銀行的投票權也相應增加。

(3)西方發達國家的金融業遭到重創。在后金融危機時代，由于經濟發展的不確定性，西方發達國家的大量資金被投入虛擬經濟領域，實體經濟的發展速度緩慢。由于盲目發展金融業，導致產生泡沫經濟，金融業受到重創。沒有市場監管的金融業所產生的破壞力是巨大的，因此各國政府都加強了對金融業的管制和監督，大力提倡發展實體經濟。

3 企業經濟管理概述

企業經濟管理即指企業的經營管理者對企業進行管理的模式、系統、制度及方法等。企業管理者制定一系列運行模式、管理系統及經營制度，來保證企業的正常運行。并定期對企業的系統模式等進行評審和判斷，確定其能夠使企業完成既定的發展目標，達到科學的管理效果，最終促進企業的長遠發展。一般企業所具備的基礎性系統主要包括生產經營系統、組織系統、財政系統及創新系統等。在后金融危機時代，對企業的經濟管理方法進行創新，則是對上述系統及模式等的創新，使其能夠最大程度地促進企業的長遠發展。

4 后金融危機時代企業經濟管理的基本特征

從大的方面來說，后金融危機時代對全球經濟形勢產生了深遠的影響；從小的方面來說，它對企業的經濟管理工作也產生了影響，促使其不斷進行創新。在后金融危機時代，企業經濟管理的基本特征主要包括以下幾方面。

4.1 企業管理工作的綜合性增強

在后金融危機時代，企業經濟管理工作的基礎是價值。在新的經濟形勢下，企業管理的重要內容是對生產經營活動進行整體的綜合性的管理。在企業的日常運行中，科學合理地對生產過程、經營過程等進行控制，促進企業經濟效益的上升，然后對所產生的價值進行管理評估。

4.2 經濟管理工作與企業的長遠發展聯系加強

在后金融危機時代，企業所涉及的經濟管理項目都與企業的資金相掛鉤，而資金與企業的長遠發展息息相關，企業的發展又與企業的員工待遇等有著密切聯系。企業的發展狀況良好，員工的待遇就能得到保證。員工待遇得到保證后，對企業事務的熱情就會多一些，從而促進企業自身的發展。

4.3 企業的生產經營狀況通過財務指標能夠直接反映

企業的高層領導對企業某一時間段內的發展目標進行規劃，企業的年度、季度、月份的財政狀況則直接反映了這一目標實現與否。因此企業的管理者及決策制定者應該根據企業具體的財政狀況對企業的生產經營狀況有個詳細的了解，并且在制定下一輪管理目標時以此為依據，一方面促進企業經濟管理目標的實現，另一方面提高企業的綜合實力。

5 后金融危機時代企業經濟管理創新的重要性和必要性

在后金融危機的大背景下，企業進行經濟管理創新是非常重要且必要的。主要表現為以下兩方面。

(1)在后金融危機時代下，全球經濟都遭受重創，我國也不例外。很多企業尤其是以外貿為主的勞動密集型企業以及比較小的企業等由于產品滯銷、競爭激烈等原因，導致企業資金無法回籠，正常的生產經營管理活動無法有效開展。因此要對企業的經濟管理活動進行創新和改革，從生產、經營、銷售等各個環節進行管理方面的改革，使企業的生產成本和管理成本下降，管理制度和系統能夠更好地適應時代的發展和需求，提高經營效益，繼而提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

(2)與國外的技術密集型產業相比，我國的勞動密集型產業非常多。在生產同類商品時，與國外相比所使用的技術和設備還比較落后。且一旦受到經濟危機的沖擊，就會使大量人員失業，中小企業紛紛倒閉，這對我國的經濟發展是非常不利的。此外，我國中小企業本身就存在人員流動較大、企業的經濟管理結構不合理等缺陷。在面對金融危機及后金融危機時，企業的應對風險能力被削弱。因此對企業進行經濟管理方面的創新是非常必要的。

6 后金融危機時代企業經濟管理創新的措施

6.1 創新企業的經濟管理理念

經濟管理理念對經濟管理活動起著支配作用。科學的經濟管理理念能夠為企業創造良好的工作氛圍，同時能使企業朝著健康的方向發展。因此企業的領導和管理層要不斷學習，創新自身的經濟管理理念。企業的領導層和管理人員要拋棄以往不適應時代潮流與市場需求，以及與自身實際情況不符的理念，不斷創新和改革，形成對企業發展更加有用的經濟管理理念。

6.2 對經營策略進行科學轉變

經營策略對企業的經營效益有著最直接的影響，它是企業經濟管理創新的重要組成部分。企業在生產經營過程中，改變陳舊的經營觀念及方式，對經營策略進行不斷完善及創新，使其一方面符合市場的需求，另一方面也與企業的長遠發展目標相契合，促進企業發展。具體來說，企業要根據自身的定位，進行有針對性的宣傳，且宣傳方式要能被大眾所接受，由此使企業形象深入人心；樹立品牌觀念，以品牌來帶動企業發展。

6.3 有效制約財務支出

資金對企業發展的重要作用不言而喻。但在很多企業中存在資金管理方面的問題，造成資金外流，使企業應對經濟危機的能力降低。因此，企業要不斷完善相應機制，有效制約企業的財務支出。例如企業對財務人員的崗位制度及職責進行明確，對企業的經費制尤其是報銷制度等進行改革；創新企業的預算制度，對不合理預算及時取消，同時控制有效預算的成本。

6.4 加強管理層及財務人員對財務管理重要性的認識

管理層及財務人員是經常與企業的資金進行接觸的人群，他們的財務觀念對企業資金的流動有重要影響。只有加強管理層及財務人員的財務管理意識，才能嚴格控制企業的資金流向。一方面，建立完善的企業財務預算體系及制度，在書面形式上使管理層及財務人員對資金的重要性有明確的認識。另一方面，對其進行財務管理相關方面的培訓，加強其對財務管理重要性的認識。

6.5 在財務管理中采用新技術及手段

隨著電子信息技術的不斷發展，各個領域都不同程度地使用了計算機技術進行操作。傳統的財務管理模式也逐漸不能適應新的財務管理需求，因此在財務管理工作中也可以采用電子信息技術。例如計算機技術中的遠程控制功能，財務人員可以利用該技術進行財務的查賬、報賬等。同時，電子技術還能實現領導層對下屬各部門的有效監督，促進企業的規范化。

6.6 以合作促發展

傳統的企業財務管理模式存在許多問題，例如對企業的整體效益比較關注，但對財務管理與企業系統管理方面的聯系并不是十分注重。而在后金融危機時代，要求企業的經濟管理、財務管理等與其他管理系統的聯系比較緊密，如此才能更好地應對風險和危機。因此企業要加強經濟管理、財務管理及其他管理系統之間的聯系，提高企業更好地應對危機的能力。

7 結語

綜上所述，在后金融危機時代，全球各個領域的企業都受到金融危機的影響，發展速度變緩，且競爭力被削弱。盡管各個國家采取了一系列措施及優惠政策對經濟進行扶持，但對一部分企業來說，還是無法挽救其命運。因此各個企業在日常運營管理中，要根據時代的變化和市場需求，不斷對自身的經濟結構進行調整，對經濟管理模式進行完善和創新。只有如此，才能在經濟危機的大潮中最大程度地減輕企業的損失，確保企業的長遠發展。

[1] 張國慶．后金融危機時代企業經濟管理的創新模式分析[J]．中國經貿，2014(17)．

[2] 張鶴．探討后金融危機時代企業經濟管理的創新[J]．經濟視野，2014(09)．

F270.7

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2096-0298(2015)09(b)-026-03