關于如何培養企業團隊意識的探討

李軍濤

摘 要：企業的團隊意識對于企業的發展至關重要，它關系到一個企業未來的發展前景。目前，各個企業都特別重視企業文化建設，企業文化建設最關鍵的就是要培養企業的團隊意識。培養好企業的團隊意識，可以增強企業的凝聚力，提高工作效率，從而為企業增加收益。

關鍵詞：培養；企業團隊意識；探討

大多數的企業不是沒有優秀的領導者，也不是缺少出色的員工，可是工作業績仍不理想。歸根結底，是沒有做好有效的團隊配合，企業缺乏團隊意識。在本文中筆者就關于如何培養企業團隊意識提出了幾點建議，希望對別的企業有所啟發，也希望能夠為本公司以后的工作提供一些借鑒。

一、企業團隊意識的一些現狀及問題分析

目前在大多數的企業中普遍存在的現象是企業忽視文化建設，企業組織管理混亂，沒有建立一套行之有效的經營管理模式；企業忽視員工的感受，對于公司做出的重大工作決定，沒有征求員工的意見，造成員工被動工作，員工和企業之間缺乏精神紐帶；企業忽視對員工的技能培訓和企業文化教育，造成員工團隊意識淡薄，工作中只關心個人利益，很少在乎集體的利益。

二、針對上面提出的問題，可以采取以下措施來培養企業團隊意識

（一）企業需要高度重視文化建設，不遺余力的創新工作模式，建立一套完整的員工激勵體系

企業文化是一個企業的靈魂，相當于人體的大腦。加強企業文化建設就是要給企業“輸送營養”，增強企業的凝聚力、戰斗力。所以只有靠良好的企業制度做支撐，實施規范性和創新性的經營模式，一個企業才可能取得更大的成功。企業樹立符合市場經濟需求的新觀念、轉換經營管理模式，才能跟上時代發展的要求，才能適應市場經濟要求，調動廣大職工的工作積極性。企業制度的規范性和創新性是不可分割的，二者相互作用、相互影響。把二者有機的結合起來，做好二者的良性循環，使二者保持統一、和諧、互相促進的關系，才能做到良性循環。忽視任何一個方面，都是造成很多矛盾。另外，企業的文化建設不是一蹴而就的，需要結合工作中的實際情況，抓住重點，在規范化的工作模式下，勇于創新，才能促進企業文化建設有效開展。就拿筆者所在的企業來說，上到集團公司，下到分局項目部，始終把企業文化建設當重點來抓，工會工作有條不紊的進行，拉近了職工與職工之間，職工和領導之間的距離，工作氛圍十分和諧，團隊觀念自然能深入人心。

（二）工作中加強與員工的溝通和協調，在不違反工作原則的前提下尊重員工的意愿，增強員工的工作積極性

多數企業存在這樣的錯誤認識，認為團隊觀念就是領導者的觀念，員工需要絕對服從。其實不然，企業的團隊意識需要得到企業員工的認同，才能有效的發揮其作用。在企業日常的工作中，企業應該多給全體職工創造參與公司管理的機會，共同探討促進企業進步的方法。讓員工真切感受到自己是公司的一員，可以參加公司的一些建議或決策。團隊意識實際上就是要做到企業員工的相互了解和溝通，相互協作和發揮團隊精神。企業組織成員的自我價值的實現需要組織成員之間相互協作，才能促進企業的發展。離開集體協作談個人價值是不可取的。如果不能做到有效的溝通協調，企業就不可能很好的發展下去，組織成員的個人價值就很難實現。由此可見，企業培養職工團隊意識就要先從尊重職工開始做起。了解員工的想法和需求，和被管理者建立起信任情結，使之形成一條企業與職工的一條紐帶，員工對企業有利感情依附意識，工作開展起來自然順利許多。團隊意識是通過集體的力量將人力、財力、物力有效的結合在一起，形成一股強大的精神支撐力，從而迸發出創造力，把員工的行為和企業的發展融為一體，可以實現個人價值和集體價值的雙豐收。

（三）加強對職工的培訓，培養職工的團隊意識和專業技能

一個優秀的團隊應該是一群有能力的成員組成的。優秀團隊通常表現在擁有實現目標所必須的能力和素質，能夠很好實現相互之間的良好合作，最終圓滿的完成任務。不僅如此，優秀的團隊還應該有一定的調整技能，能夠隨著周圍環境的變化做出相應的自我調整，以完成公司交代的任務。團隊成員的水平是衡量團隊績效的重要依據，因此，在日常需要解決問題的過程中，如果出現需要團隊決策，我們就不能讓一個或是幾個出色的人員作出決策，應該群策群力，盡量讓團隊中的每個成員都參與進來，這樣大家可以相互學習，提高整體應變能力，同時也可以從其他同事身上發現自己的不足，找到提升自己能力的方法，從而提高整體職工的工作能力。

言歸正傳，國內諸多企業只關心眼前效益，不考慮企業的長遠發展前途，對企業職工的技能培訓和團隊意識的培養認識不夠，認為對職工進行培訓是在走過場，不僅企業的經費增加了，還可能會導致員工跳槽，對公司的損失反而會增大。不對職工進行培訓教育，就直接導致不能給員工營造良好的學習氛圍和環境，不利于調動員工學習的積極性和主動性。企業效益看似穩定了，實則在走下坡路。不對職工進行培訓，職工就缺少憂患意識，就會對已掌握的知識和經驗感到滿足，不去主動的學習新的知識，致使平時的學習時間只占業余時間的一小部分，甚至不安排學習時間。由于對工作的懈怠和懶散的工作態度會形成整體的差的工作氛圍，對企業工作的開展很是不利。所以一定要重視對員工的再教育問題，使員工不斷掌握新技術和知識。再者社會是不斷變化發展著的，對員工的知識和技能也要不斷的更新，這樣才能適應企業不斷發展的需要。

（四）提高企業團隊意識，還可以從以下幾方面做起

1.企業的領導層應起到帶頭作用。不斷充實自己的知識，加強業務和理論的研究，為全體員工營造一個良好的學習氛圍做出表率。領導的表現會下意識的帶動全體職工競相模仿，職工的學習積極性也會調動起來。

2.建議激勵全體員工學習的機制，企業把學習和績效考核掛鉤，把學習先進知識納入到考核體系中去，可以調動全體員工學習的積極性和主動性，從而營造良好的學習環境。在良好學習氛圍影響下，職工的團隊意識也會增強。

3.定期的由人力資源部門組織職工進行崗位培訓，提高各個部門的管理能力，通過培訓，可以提高企業整體的業務能力和

水平。

4.拓寬全體員工的學習范圍，在保證員工自身業務知識已經掌握好的情況下，還應該多了解其他職工的業務，有利于工作中更好的配合工作，提高工作效率。

5.為了培養企業團隊意識，企業應定期的召開座談會，讓大家各抒己見，相互交流學習經驗，可以開拓其他職工的工作思路，實現知識共享。對于比較好的想法和建議，可以拿出來傳授，讓全體員工都能學會這些知識，集體的知識凝聚到一起，就是一股強勁的動力，可以帶動企業更快、更健康的發展。

三、結束語

總之，企業團隊意識是企業基本素質的體現，是企業獲得市場競爭力的重要依據。企業要想增強綜合競爭實力，就必須把培養企業團隊意識當作重點來抓。

參考文獻：

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