中小企業企業文化建設存在的問題及對策研究

劉迎軍

摘 要：長期以來，由于各方面原因，中小企業的發展存在嚴重問題，很多中小企業在企業文化建設方面顯得十分落后，嚴重限制了中小企業的發展。因此，必須要對現階段中小企業在企業文化建設方面存在的問題進行深入研究，并提出有效的對策建議以提高中小企業在企業文化建設方面的有效性，促進中小企業的健康長期發展。

關鍵詞：中小企業；企業文化；對策研究

一、引言

企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種重要的無形資產，是企業員工共同遵守的行為規范，對指導企業的生產經營具有十分重要的作用。中小企業在促進國民經濟發展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業文化建設方面，中小企業雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進空間。企業文化的缺失將使得中小企業的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業在企業文化建設方面的相關問題進行分析是十分必要的。

二、中小企業在文化建設方面存在的問題及原因

1.中小企業文化建設存在的問題

（1）企業發展環境欠佳

長期以來，中小企業的發展環境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風險及生產能力方面十分有限，因此很多中小企業為了在市場中優化自身的發展環境，取得市場競爭優勢，進而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優勢，因此其在社會中的聲譽一直處于較低水平。另外，整體發展環境欠佳還會影響中小企業文化建設的積極性，使其在文化建設方面安于現狀。

（2）企業價值觀扭曲

價值觀是企業文化最重要的體現，現階段很多中小企業在發展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建設方面還停留在低層次上，雖然一些企業形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業發展的不均衡性，使得現有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業文化建設沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業文化的建設步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業員工的工作力度普遍較大，因此在企業文化建設方面的參與度較低。長期以來中小企業的老板掌握企業的絕對話語權，難以采納員工的建議，其在進行各項決策中只是依靠自身的經驗進行獨斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業文化建設的積極性。

2.中小企業文化建設存在問題的原因

（1）企業領導不重視

中小企業的領導層一般學歷水平較低，對企業文化的重要性認識不足，在企業文化建設方面缺乏相關知識，其重視程度整體較低。中小企業的發展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產經營方面，企業文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業領導層的重視。在示范作用下，企業各級員工難以真正提高對企業文化的重視度，進而使得中小企業在企業文化建設方面難以有效提高。

（2）企業倫理道德缺失

中小企業在發展的過程中不斷出現倫理道德缺失現象，很多中小企業和民營企業為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環境，甚至進行惡性競爭，擾亂市場發展秩序。很多中小企業的管理人員存在嚴重的道德敗壞。這些不僅違背了企業倫理的要求，還破壞了中小企業的社會聲譽，使其可持續發展受到嚴重的影響。這些都是企業倫理道德缺失的重要表現。

（3）人力資源管理機制不健全

長期以來，中小企業的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護不足，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得企業人才缺失嚴重，員工參與企業文化建設的積極性受到很大影響。人力資源管理機制的不完善使得中小企業的企業文化建設不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業文化建設的對策

1.提高企業領導的重視程度

提高企業領導對文化建設的重視程度是中小企業進行文化建設的第一步，領導層要從自身工作出發，嚴格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業文化的相關要求，并制定相關的制度保證企業文化建設的順利實施，以文化建設帶動中小企業的健康長期發展。

2.堅持企業倫理制度

隨著市場經濟的發展，對企業倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業在發展的過程中只有堅持企業倫理制度的相關要求和標準，才能在市場經濟環境中不斷規范自身的經營發展行為，并采取有效的措施進行企業文化建設，這樣既能保證中小企業的社會聲譽又能夠促進企業文化的建設。

3.完善人力資源管理

進行有效的人力資源管理是中小企業建設企業文化的重要內容。要建立合理的人才選拔、任用、調配、激勵、約束等機制，同時要注重保護員工日常的利益，給予企業員工一定的自主權，提高其參與文化建設的積極性與主動性，使其為企業文化建設建言獻策，并定期舉辦企業人才資源交流大會，提出現階段企業文化建設存在的問題，根據員工的建議進行全方位的企業文化建設。

四、總結

中小企業在企業文化建設方面存在的問題具有多樣性，對其經營發展造成了很大的不利影響，隨著現代市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業開始完善自身的企業文化，使其服務于企業自身的發展，以取得市場競爭優勢。因此，中小企業應從自身的發展實際出發，對現階段文化建設存在的問題進行分析，采取有效的措施建設和完善企業文化，以實現自身的長期發展。

參考文獻：

[1]鄭貴濤.淺談如何進行中小企業文化的創新[J].現代經濟信息，2015（06）.

[2]黃官飛.淺談中小企業文化建設存在問題及對策[J].中國商貿，2015（04）.