企業文化特質對企業戰略的影響研究

張雪姣

【摘要】企業文化是企業在長期生產經營發過程中逐漸形成的文化氛圍和價值理念，企業文化作為企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。有關文化對戰略的影響研究由來已久，企業文化和企業戰略既能夠相互制約，又能夠相互補充促進共同發展，因此探索企業文化對戰略實施的影響，尋找企業文化與戰略實施的最佳匹配關系，最大程度的發揮企業文化的積極引導作用，對于促進現代企業的文化建設，提高戰略管理的效率具有重要意義。本文針對一些實際問題來探討企業文化特質與企業戰略的影響進行研究。

【關鍵詞】企業文化 ?企業戰略 ?影響

企業文化和企業戰略之間是有共通性的，他們都是企業在適應環境過程當中的產物，企業文化和企業戰略是任何一家優秀的企業都不可或缺，一個企業想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰略就必須具備成熟的企業文化。兩者相輔相成、相互促進相互制約。可以這樣說，企業文化是企業家們精心打造的企業戰略發展的基礎。企業文化是企業持續發展的動力。

一、企業文化主導企業戰略方向

企業文化是企業的靈魂，代表的是整個組織當中每一位成員的行為方式和價值理念，具有激勵企業振興、凝聚企業團隊精神的建設、約束企業內部行為規范、推動企業創新活力和輻射、宣傳、美化企業形象的作用和功能。有效企業管理必須要明確企業存在的理由、主要經營業務、業務具體內容這三大基礎問題。聽上去這三個問題都很簡單，但實際上，這是一個企業必須要時刻明確的一大難題。企業成立之初，這些問題還是很清晰，但是過了一段時間，隨著產品的更新、市場的變化、規模的擴大，這三大基本問題就開始變得模糊，特別是經濟時代的轉型和變革，讓企業面臨著多元化經營、轉產、合營、并購等多種形式，在新技術、新時代、新市場和新產品的環境當中，企業如何樹立自身的特有價值，如何選擇自身的存在基礎，如何確定企業的發展信念，這都是企業必須要面對的重點問題。

從客觀角度來看，每一個組織都應該是具有獨特性的，不論是企業戰略的管理者能夠表達出這種獨特性，明確企業的使命對于企業的發展是至關重要的。只有明確了企業的使命，才能夠理性分配企業的資源，環節企業內部組織之間的矛盾，讓員工更清楚奮斗的目標，進而有利于組織在內部樹立起團結共進，奮發向上的精神，將戰略目標化為具體任務落實在每一個員工的頭上。

二、企業戰略的實施離不開企業文化

2.1企業文化提供行為導向

在新制度經濟學的理論中認為，人都是有限理性的。在企業當中，并不是所有員工都能夠在同一時間內完全領悟企業的發展戰略和經營思路，通常情況下，都需要大家齊心協力往前走，而這就需要企業文化作為行動導向和共同指引。企業文化導線功能主要指的是對企業行為進行方向的一種誘導、顯示抑或是堅定的作用。首先，企業文化要能夠反映出一個企業的發展方向，然后，企業文化還能夠涵蓋并通過簡單明了的語言展現出一個企業的前進目標和發展方向。企業文化的語言是經過了潛移默化以及長期教育銘記于廣大員工心中的，并成為員工精神世界的重要部分。

除此之外，企業文化是要對企業行為作出引導作用，企業文化的建立就是為了給員工一個共同的工作目標，既要求企業內部員工要和諧融洽、相互并進，又要求企業的發展要與企業文化、素養、管理精神相結合。是使員工作出共同行為巨大的誘因，營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性，并將員工行為引導向共同的目標上。

2.2企業文化具有激勵功能

從傳統經濟學的角度認為人，是經紀人，人都是唯利是圖的，都是希望財富最大化的。這同現實并不是完全吻合的。比如說在現實生活當中，私企包括了個體戶也有很多也在支持公益事業。在新制度經濟學當中，認為人都是具有雙重性質的，一方面在追求物質，另一方面也在追求非財務的最大化，文化的管理能夠很好地滿足兩大方面的需求。企業文化如果得到了充分的利用，會充分重視對員工的激勵，企業可以實施持股計劃或者是高級管理人員股票期權制度，這能夠首先滿足人們對于財富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一個最大的特點就是重視精神文化的氛圍營造，能夠給予員工共同的使命認定，通過團隊建設和情感管理來滿足人們在非物質方面的需求。企業文化能夠在企業的管理過程中起到全方位激勵作用。

三、企業文化與企業戰略相輔相成

企業文化在戰略管理的過程中是起到了凝聚員工歸屬感的作用，企業要和員工建立起相同的價值觀，從根本上調動起員工的責任感和積極性，這樣才能夠激發起員工的熱情，使員工的意志得到統一，將員工的目標引導到相同的軌道上。但是每一個企業都具備不同類型的戰略，每一種戰略都有與其相配合的文化。

四、企業文化對戰略實施的影響

企業文化與戰略是相互影響的。當一個企業在實施一個新的戰略時，企業結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種組織要素就會相應發生變化，從而引起企業文化的改變;企業高層管理者必須及時進行企業文化的變革，最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致。同樣，由于企業結構、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業文化的變化也一樣會影響著戰略的實施，這時企業就要根據自身的文化來考慮變革現有的戰略。新戰略的實施需要文化的支持，同時文化也引導著戰略的實施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業要實施新的戰略，組織要素必定會發生重大變化，而這種變化大多與目前的企業文化不相適應，或受到現有文化的強有力的抵制。在企業戰略與文化不相適應的情況下，企業在處理兩者關系時，可以根據企業內部各種組織要素的變化與企業內部文化潛在關系作為分析變量，制作出戰略與企業文化的分析管理圖，使得企業文化與戰略相匹配。然而大量的研究表明，企業新的經營戰略往往是企業外部環境作用的結果，是由市場力量驅動并受到競爭力量支配的。所以企業為了自身長遠利益，往往難以為了迎合企業現有文化而將企業新戰略修訂成為與企業現有文化相一致的戰略。在這種情況下，企業必須重建企業文化來使其與新戰略相適應。但每個企業的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著極強大的慣性。為了保證新戰略的實施，企業不得不痛下決心改變企業現有文化。企業文化的急劇改變將會沖擊企業正常生產經營次序，引發混亂，同樣對企業戰略的實施是不利的。從戰略實施的角度來看，企業文化不僅為實施企業戰略服務，也會制約企業戰略的實施。在企業文化轉型過程中注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰略實施是有利的，予以保留;哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業新、舊文化的平穩過度和戰略的有效實施。所以企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。

結束語

企業文化是在企業發展過程中不斷積累和升華出來的精神產物，對企業的發展戰略起到了導向的作用，同時也為企業的核心競爭力提升做出了巨大的貢獻。企業文化與企業戰略目標的吻合既能夠促進企業內部的和諧，又能夠使兩者和諧發展，形成了一種推進型的企業快速、持續、科學的發展，促進企業快速提升。

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